Яна «выпадкова» навучылася весці бізнес у 19 гадоў. Цяпер яна з'яўляецца генеральным дырэктарам кампаніі, якая за першы год дасягнула 600 мільёнаў долараў.
Гісторыя Кэт Коўл - гэта майстар-клас па бізнес-лідэрстве, які нарадзіўся ў нечаканых месцах. Ад гаспадыні рэстарана да генеральнага дырэктара AG1 яе шлях да вяршыні кампаніі з коштам 600 мільёнаў долараў пачаўся з простай і моцнай звычкі: сказаць "так". Гэтая філасофія выкарыстання любой магчымасці, якой бы маленькай яна ні была, заклала аснову для незвычайнай кар'еры ў кіраванні бізнесам. Яе даходы за першы год з'яўляюцца сведчаннем унікальнай практычнай адукацыі ў галіне прадпрымальніцтва.
Ад гаспадыні да лідэра: нетрадыцыйная бізнес-адукацыя Набег Кэт Коўл на дзелавы свет адбываўся не праз прэстыжную праграму MBA. Пачалося гэта ў рэстаране Hooters. Яе роляй гаспадыні стаў першы клас. Калі кухар не з'явіўся, яна адмовілася дапамагаць на кухні. Калі патрабаваўся кіраўнік, падымала руку. Кожнае «так» было практычным заняткам па аперацыях, каманднай дынаміцы і вырашэнню праблем.
Сіла сказаць "так" адказнасці Гэтая гатоўнасць ісці наперад стала яе брэндам. Да 19 гадоў яна кіравала некалькімі месцамі. Яна вучылася на практыцы, робячы памылкі і кіруючы з лініі фронту. Гэты практычны вопыт кіравання рэстаранамі даў рэальную бізнес-адукацыю, з якой не мог параўнацца ні адзін падручнік. Гэта навучыла яе ўстойлівасці, здольнасці да адаптацыі і таму, як звязвацца з камандамі на ўсіх узроўнях.
Пашырэнне маштабу: шлях да пасады генеральнага дырэктара AG1 Рэпутацыя Коўла за тое, што ён разварочвае падраздзяленні, якія змагаюцца, прыцягнула ўвагу карпаратыўнага кіраўніцтва. Яе кар'ерная траекторыя перайшла ад кіравання рэстаранам да карпаратыўнай стратэгіі. У рэшце рэшт яна перайшла на галоўныя пасады ў такіх брэндах, як Cinnabon і Focus Brands. Кожная пасада пашырала яе вопыт у развіцці брэнда, франчайзінгу і буйнамаштабных аперацыях. Гэта разнастайнае паходжанне зрабіла яе ідэальным кандыдатам на пасаду кіраўніка велнес-кампаніі, якая хутка развіваецца.
Узначальванне кампаніі з коштам 600 мільёнаў долараў у першы год Як генеральны дырэктар AG1 (Athletic Greens), Коўл сутыкнуўся з найвялікшым выпрабаваннем. Кампанія, ужо паспяховая, была гатовая да выбуховага росту. Яе задачай было эфектыўнае маштабаванне, захоўваючы пры гэтым асноўную місію. Пад яе кіраўніцтвам кампанія атрымала ашаламляльны прыбытак у 600 мільёнаў долараў за першы год. Гэты поспех быў пабудаваны на некалькіх ключавых стратэгіях:
Інавацыі, арыентаваныя на кліента: пастаяннае ўдасканаленне прадукту на аснове прамых водгукаў спажыўцоў. Аперацыйная дасканаласць: упарадкаванне ланцужкоў паставак і выканання для задавальнення хутка растучага попыту. Сапраўднае апавяданне брэнда: выкарыстанне сапраўдных водгукаў і празрыстага маркетынгу. Пашырэнне магчымасцей каманды: Развіццё культуры, у якой супрацоўнікаў заахвочваюць браць на сябе адказнасць, падобна таму, як яна.
Асноўныя ўрокі лідэрства ад выпадковага прадпрымальніка Падарожжа Кэт Коўл прапануе неацэнныя ідэі для пачаткоўцаў лідэраў і прадпрымальнікаў. Яе гісторыя даказвае, што дзелавую хватку можна развіць дзе заўгодна.
Скарыстайцеся «выпадковымі» магчымасцямі Моманты, якія вызначаюць кар'еру, часта маскіруюцца пад дадатковай працай або праблемамі, якія трэба вырашыць. Поспех Коўла падкрэслівае каштоўнасць валанцёрства для вырашэння праблем, якія не ўваходзяць у апісанне вашай працы. Такі актыўны падыход з'яўляецца формай паскарэння кар'еры.
Ніколі не пераставайце быць студэнтам бізнесу Нават у якасці генеральнага дырэктара Коўл захоўвае настрой вучня. Яна вывучае кожны аспект кампаніі, ад вытворчасці да маркетынгу. Гэта цэласнае разуменне мае вырашальнае значэнне для інфармаванага бізнес-лідэрства. Для сучасных лідэраў гэта ўключае ў сябе эфектыўнае выкарыстанне новых інструментаў. Многія прадпрымальнікі няправільна выкарыстоўваюць штучны інтэлект, але простае выпраўленне ў 3 этапы можа змяніць яго ўплыў.
Людзі з'яўляюцца ядром кожнага прадпрыемства Яе стыль кіравання глыбока арыентаваны на чалавека. Яна верыць у развіццё талентаў і стварэнне шляхоў для росту, адлюстроўваючы свой уласны вопыт. Культура кампаніі - гэта яе самая ўстойлівая канкурэнтная перавага. Змена кіраўніцтва, як нядаўняя навіна аб тым, што генеральны дырэктар Adobe сыходзіць у адстаўку пасля 18 гадоў, падкрэслівае важнасць стварэння ўстойлівых каманд, якія перажывуць любога чалавека.
Выснова: ваша падарожжа пачынаецца з аднаго "так" Узыходжанне Кэт Коўл ад гаспадыні да генеральнага дырэктара кампаніі коштам 600 мільёнаў долараў з'яўляецца важкім напамінам. Поспех рэдка бывае прамой лініяй. Ён пабудаваны на серыі невялікіх абавязацельстваў, атрыманых навыках і смеласці змагацца з невядомым. Ядро яе філасофіі даступна кожнаму: пачні з таго месца, выкарыстоўвай тое, што маеш, і скажы наступнаму "так"выклік. Незалежна ад таго, ствараеце вы брэнд, кіруеце камандай або ствараеце кантэнт, каб расказаць сваю гісторыю, прынцыпы застаюцца нязменнымі. Напрыклад, вы можаце пачаць ствараць прафесійную прысутнасць сёння, выкарыстоўваючы такія рэсурсы, як наша кіраўніцтва аб тым, як выкарыстоўваць Canva для бясплатнага стварэння прафесійнага кантэнту. Гатовы стварыць уласную гісторыю поспеху? Пачніце з вызначэння адной магчымасці, якой вы можаце сказаць "так" на гэтым тыдні. Каб атрымаць інструменты і інфармацыю для маштабавання вашага бачання, вывучыце рэсурсы, даступныя на Seemless.
