هغې په تصادفي ډول په 19 کلنۍ کې د سوداګرۍ چلولو څرنګوالی زده کړ. اوس هغه د یوې شرکت اجراییه رییسه ده چې په لومړي کال کې یې 600 ملیون ډالر وګټل.
د کیټ کول کیسه د سوداګرۍ مشرتابه کې یو ماسټر کلاس دی چې د غیر متوقع ځایونو څخه زیږیدلی. د رستورانت کوربه څخه د AG1 CEO ته، د 600 ملیون ډالرو شرکت لوړ پوړ ته د هغې سفر د یو ساده، ځواکمن عادت سره پیل شو: هو ویل. د هر فرصت د منلو دا فلسفه، پرته له دې چې څومره کوچنی وي، د سوداګرۍ مدیریت کې د غیر معمولي مسلک بنسټ کېښود. د هغې د لومړي کال عاید هدف په متشبثیت کې د ځانګړي ، لاسي زده کړې شاهد دی.
له کوربه څخه مشر ته: د غیر دودیز سوداګرۍ تعلیم د سوداګرۍ نړۍ ته د کیټ کول پیل د معتبر MBA برنامې له لارې نه و. دا په هوټرز رستورانت کې پیل شو. د کوربه په توګه د هغې رول د هغې لومړۍ ټولګي وه. کله چې پخلی نه شو، هغې په پخلنځي کې د مرستې لپاره هو وویل. کله چې مدیر ته اړتیا وه، هغې خپل لاس پورته کړ. هر "هو" د عملیاتو، ټیم متحرکاتو، او د ستونزو حل کولو کې یو عملي درس و.
مسؤلیت ته د "هو" ویلو ځواک د ګام پورته کولو لپاره دا لیوالتیا د هغې نښه شوه. د 19 په عمر کې، هغې ډیری ځایونه اداره کول. هغې په ترسره کولو، تېروتنې کولو، او د مخکښو کرښو په رهبرۍ سره زده کړه وکړه. د رستورانت مدیریت کې دې لاسي تجربې د ریښتیني نړۍ سوداګرۍ زده کړې چمتو کړې چې هیڅ درسي کتاب نشي کولی. دې هغې ته انعطاف، تطابق، او په هره کچه د ټیمونو سره د اړیکو څرنګوالی ښوولی.
اندازه کول: د AG1 CEO کیدو لاره د مبارزې واحدونو په شاوخوا کې د بدلولو لپاره د کول شهرت د کارپوریټ مشرتابه پام ځانته اړولی. د هغې د کیریر لاره د رستورانت مدیریت څخه کارپوریټ ستراتیژۍ ته لیږدول شوې. هغه په نهایت کې د سینابون او فوکس برانډونو په څیر برانڈونو کې لوی رولونو ته لاړه. هر موقف د برانډ وده، فرنچائز کولو، او لوی پیمانه عملیاتو کې د هغې مهارت پراخ کړ. دې متنوع شالید هغې ته د لوړ ودې روغتیایی شرکت اداره کولو لپاره غوره نومانده جوړه کړه.
په لومړي کال کې د 600 ملیون ډالرو شرکت رهبري کول د AG1 CEO په توګه (د اتلیټیک ګرینز)، کول د وروستي ازموینې سره مخ شو. شرکت، دمخه بریالی شوی، د چاودیدونکي ودې لپاره چمتو شوی و. د هغې دنده دا وه چې دا په مؤثره توګه اندازه کړي پداسې حال کې چې خپل اصلي ماموریت وساتي. د هغې د سوداګرۍ مشرتابه لاندې، شرکت په خپل لومړي کال کې د 600 ملیون ډالرو په ارزښت عاید ترلاسه کړ. دا بریالیتوب په څو مهمو ستراتیژیو کې جوړ شوی و:
د پیرودونکي متمرکز نوښت: په دوامداره توګه د مستقیم مصرف کونکي فیډبیک پراساس محصول ته وده ورکول. عملیاتي غوره والی: د عرضې سلسلې منظمول او د ډیریدونکي غوښتنې پوره کولو لپاره بشپړول. د مستند برانډ کیسه ویل: د ریښتیني تعریفونو او شفاف بازارموندنې ګټه پورته کول. د ټیم پیاوړتیا: د داسې کلتور وده کول چیرې چې کارمندان هڅول کیږي چې مالکیت واخلي، لکه څنګه چې هغې کړې.
د یو ناڅاپي متشبث څخه د مشرتابه کلیدي درسونه د کیټ کول سفر د لیدونکو مشرانو او متشبثینو لپاره ارزښتناکه لیدونه وړاندې کوي. د هغې کیسه ثابتوي چې بنسټیز سوداګریز مهارت هرچیرې رامینځته کیدی شي.
د "تصادفي" فرصتونو ګنډل د کیریر ټاکلو شیبې اکثرا د اضافي کار یا د حل کولو لپاره د ستونزو په څیر راځي. د کول بریالیتوب ستاسو د دندې توضیحاتو څخه بهر ننګونو لپاره د رضاکارانه کار ارزښت په ګوته کوي. دا فعاله طریقه د مسلک چټکتیا یوه بڼه ده.
هیڅکله د سوداګرۍ زده کونکي پاتې کیدل مه پریږدئ حتی د CEO په توګه، کول د زده کونکي ذهنیت ساتي. هغه د شرکت هر اړخ مطالعه کوي، له تولید څخه تر بازار موندنې پورې. دا هولیسټیک پوهاوی د باخبره سوداګرۍ مشرتابه لپاره خورا مهم دی. د عصري مشرانو لپاره، پدې کې په مؤثره توګه د نوي وسیلو کارول شامل دي. ډیری متشبثین د AI غلط کاروي، مګر یو ساده 3 مرحلې حل کولی شي د هغې اغیز بدل کړي.
خلک د هرې سوداګرۍ بنسټ دی د هغې مدیریت سټایل په ژوره توګه انساني متمرکز دی. هغه د استعداد په وده او د ودې لپاره د لارو په رامینځته کولو باور لري ، د خپلې تجربې عکس العمل. د شرکت کلتور د هغې ترټولو دوامداره سیالي ګټه ده. د مشرتابه لیږد، لکه د وروستي خبرونو په څیر چې د Adobe CEO د 18 کلونو وروسته استعفا کوي، د انعطاف وړ ټیمونو جوړولو اهمیت په ګوته کوي چې د هر یو فرد څخه تیریږي.
پایله: ستاسو سفر د یو "هو" سره پیل کیږي د کیټ کول د کوربه څخه د 600 ملیون ډالرو شرکت سی ای او ته لوړیدل یو پیاوړی یادونه ده. بریا په ندرت سره مستقیم کرښه ده. دا د یو لړ کوچنیو ژمنو، زده کړې مهارتونو، او د نامعلوم سره د اخیستلو جرئت باندې جوړ شوی دی. د هغې د فلسفې اساس د هرچا لپاره د عمل وړ دی: له هغه ځایه پیل کړئ چې تاسو یې یاست ، هغه څه وکاروئ چې تاسو یې لرئ ، او بل ښي ته هو وواییننګونه که تاسو یو برانډ جوړ کړئ، د ټیم مشري وکړئ، یا ستاسو د کیسې د ویلو لپاره مینځپانګې رامینځته کړئ، اصول ورته پاتې دي. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د وړیا مسلکي مینځپانګې رامینځته کولو لپاره د کانوا کارولو څرنګوالي په اړه زموږ لارښود په څیر سرچینو په کارولو سره نن ورځ د مسلکي شتون رامینځته کول پیل کړئ. د خپل بریالیتوب کیسه جوړولو لپاره چمتو یاست؟ د یو فرصت په پیژندلو سره پیل کړئ تاسو کولی شئ پدې اونۍ کې "هو" ووایاست. ستاسو د لید اندازه کولو لپاره د وسیلو او بصیرت لپاره، په سیملیس کې موجود سرچینې وپلټئ.