அவள் ‘தற்செயலாக’ 19 வயதில் எப்படி ஒரு தொழிலை நடத்துவது என்று கற்றுக்கொண்டாள். இப்போது அவள் தனது முதல் வருடத்தில் $600 மில்லியனைத் தாக்கிய ஒரு நிறுவனத்தின் CEO.
கேட் கோலின் கதை எதிர்பாராத இடங்களிலிருந்து பிறந்த வணிகத் தலைமைத்துவத்தில் ஒரு மாஸ்டர் கிளாஸ் ஆகும். ஒரு உணவகப் பணிப்பெண்ணிலிருந்து AG1 இன் CEO வரை, $600 மில்லியன் நிறுவனத்தின் உச்சிக்கான அவரது பயணம் எளிமையான, சக்திவாய்ந்த பழக்கத்துடன் தொடங்கியது: ஆம் என்று. சிறியதாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் ஏற்றுக்கொள்ளும் இந்த தத்துவம் வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு அசாதாரண வாழ்க்கைக்கு அடித்தளம் அமைத்தது. அவரது முதல் ஆண்டு வருவாய் மைல்கல், தொழில்முனைவோர் துறையில் தனித்துவமான, நடைமுறைக் கல்விக்கான சான்றாகும்.
தொகுப்பாளினி முதல் தலைவர் வரை: வழக்கத்திற்கு மாறான வணிகக் கல்வி கேட் கோலின் வணிக உலகில் நுழைவது ஒரு மதிப்புமிக்க எம்பிஏ திட்டத்தின் மூலம் அல்ல. இது ஹூட்டர்ஸ் உணவகத்தில் தொடங்கியது. தொகுப்பாளினியாக அவரது பாத்திரம் அவரது முதல் வகுப்பறை. ஒரு சமையல்காரர் வராததால், அவள் சமையலறையில் உதவுவதற்கு ஆம் என்றாள். ஒரு மேலாளர் தேவைப்பட்டபோது, அவள் கையை உயர்த்தினாள். ஒவ்வொரு "ஆம்" என்பது செயல்பாடுகள், குழு இயக்கவியல் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒரு நடைமுறை பாடமாக இருந்தது.
பொறுப்புக்கு "ஆம்" என்று சொல்லும் சக்தி முன்னேறுவதற்கான இந்த விருப்பம் அவளுடைய பிராண்டாக மாறியது. 19 வயதிற்குள், அவர் பல இடங்களை நிர்வகித்து வந்தார். அவள் செய்வதன் மூலமும், தவறுகள் செய்வதன் மூலமும், முன்னணியில் இருந்து வழிநடத்துவதன் மூலமும் கற்றுக்கொண்டாள். உணவக நிர்வாகத்தில் இந்த நடைமுறை அனுபவம் எந்த பாடப்புத்தகமும் பொருந்தாத நிஜ உலக வணிகக் கல்வியை வழங்கியது. இது அவளுக்கு நெகிழ்ச்சி, தகவமைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அணிகளுடன் எவ்வாறு இணைவது என்பதை கற்பித்தது.
அளவிடுதல்: AG1 இன் CEO ஆகுவதற்கான பாதை போராடும் பிரிவுகளைத் திருப்புவதில் கோலின் புகழ் பெருநிறுவனத் தலைமையின் கவனத்தை ஈர்த்தது. அவரது வாழ்க்கைப் பாதை உணவக நிர்வாகத்திலிருந்து கார்ப்பரேட் உத்திக்கு மாறியது. அவர் இறுதியில் Cinnabon மற்றும் Focus Brands போன்ற பிராண்டுகளில் முக்கிய பாத்திரங்களுக்கு மாறினார். ஒவ்வொரு நிலையும் பிராண்ட் வளர்ச்சி, உரிமையாளர் மற்றும் பெரிய அளவிலான செயல்பாடுகளில் அவரது நிபுணத்துவத்தை விரிவுபடுத்தியது. இந்த மாறுபட்ட பின்னணி அவரை ஒரு உயர்-வளர்ச்சி ஆரோக்கிய நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்குவதற்கான சிறந்த வேட்பாளராக மாற்றியது.
ஒரு வருடத்தில் $600 மில்லியன் நிறுவனத்தை முன்னின்று நடத்துகிறது AG1 (Athletic Greens) இன் CEO ஆக, கோல் இறுதி சோதனையை எதிர்கொண்டார். நிறுவனம், ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக இருந்தது, வெடிக்கும் வளர்ச்சிக்கு தயாராக உள்ளது. அதன் முக்கிய பணியை பராமரிக்கும் போது அதை திறம்பட அளவிடுவதே அவரது ஆணை. அவரது வணிகத் தலைமையின் கீழ், நிறுவனம் தனது முதல் ஆண்டில் $600 மில்லியன் வருவாயை அடைந்தது. இந்த வெற்றி பல முக்கிய உத்திகளால் கட்டமைக்கப்பட்டது:
வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட கண்டுபிடிப்பு: நேரடி நுகர்வோர் கருத்துகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்பைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல். செயல்பாட்டு சிறப்பு: விநியோகச் சங்கிலிகளை சீரமைத்தல் மற்றும் அதிகரித்து வரும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். உண்மையான பிராண்ட் கதைசொல்லல்: உண்மையான சான்றுகள் மற்றும் வெளிப்படையான சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துதல். குழு அதிகாரமளித்தல்: அவர் செய்ததைப் போலவே பணியாளர்களும் உரிமையை எடுக்க ஊக்குவிக்கப்படும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது.
தற்செயலான தொழில்முனைவோரிடமிருந்து முக்கிய தலைமைத்துவ பாடங்கள் கேட் கோலின் பயணம் ஆர்வமுள்ள தலைவர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு விலைமதிப்பற்ற நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. அஸ்திவாரமான வணிக புத்திசாலித்தனத்தை எங்கும் உருவாக்க முடியும் என்பதை அவரது கதை நிரூபிக்கிறது.
"தற்செயலான" வாய்ப்புகளைத் தழுவுங்கள் தொழில்-வரையறுக்கும் தருணங்கள் பெரும்பாலும் கூடுதல் வேலையாகவோ அல்லது தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களாகவோ மாறுவேடத்தில் வருகின்றன. உங்கள் வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே உள்ள சவால்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதன் மதிப்பை கோலின் வெற்றி அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இந்த செயலூக்கமான அணுகுமுறை தொழில் முடுக்கத்தின் ஒரு வடிவமாகும்.
வணிகத்தின் மாணவராக இருப்பதை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தாலும், கோல் கற்பவரின் மனநிலையை பராமரிக்கிறார். உற்பத்தி முதல் சந்தைப்படுத்துதல் வரை நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் அவர் படிக்கிறார். தகவலறிந்த வணிகத் தலைமைக்கு இந்த முழுமையான புரிதல் முக்கியமானது. நவீன தலைவர்களுக்கு, புதிய கருவிகளை திறம்பட மேம்படுத்துவது இதில் அடங்கும். பல தொழில்முனைவோர் AI ஐ தவறாகப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஆனால் ஒரு எளிய 3-படி திருத்தம் அதன் தாக்கத்தை மாற்றும்.
மக்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மையமாக உள்ளனர் அவரது நிர்வாகப் பாணி ஆழமாக மனிதனை மையமாகக் கொண்டது. திறமையை வளர்த்துக்கொள்வதிலும், வளர்ச்சிக்கான பாதைகளை உருவாக்குவதிலும், தன் சொந்த அனுபவத்தை பிரதிபலிப்பதிலும் அவள் நம்புகிறாள். ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதன் மிகவும் நிலையான போட்டி நன்மை. அடோப் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி 18 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பதவி விலகுகிறார் என்ற சமீபத்திய செய்தி போன்ற தலைமை மாற்றங்கள், எந்தவொரு தனிநபரையும் மிஞ்சும் வகையில் நெகிழ்ச்சியான அணிகளை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன.
முடிவு: உங்கள் பயணம் ஒரு "ஆம்" உடன் தொடங்குகிறது கேட் கோல் $600 மில்லியன் நிறுவனத்தின் தொகுப்பாளினியிலிருந்து CEO ஆக உயர்ந்தது ஒரு சக்திவாய்ந்த நினைவூட்டலாகும். வெற்றி என்பது அரிதாக ஒரு நேர் கோடு. இது தொடர்ச்சியான சிறிய அர்ப்பணிப்புகள், கற்றறிந்த திறன்கள் மற்றும் தெரியாததை எடுக்கும் தைரியத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவளுடைய தத்துவத்தின் முக்கிய அம்சம் எவருக்கும் செயல்படக்கூடியது: நீங்கள் இருக்கும் இடத்தைத் தொடங்குங்கள், உங்களிடம் இருப்பதைப் பயன்படுத்துங்கள், அடுத்த வலதுபுறத்தில் ஆம் என்று சொல்லுங்கள்.சவால். நீங்கள் ஒரு பிராண்டை உருவாக்கினாலும், குழுவை வழிநடத்தினாலும் அல்லது உங்கள் கதையைச் சொல்ல உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கினாலும், கொள்கைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். உதாரணமாக, தொழில்முறை உள்ளடக்கத்தை இலவசமாக உருவாக்க, Canva ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய எங்கள் வழிகாட்டி போன்ற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி இன்று நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை இருப்பை உருவாக்கத் தொடங்கலாம். உங்கள் சொந்த வெற்றிக் கதையை உருவாக்க தயாரா? இந்த வாரத்திற்கு நீங்கள் "ஆம்" என்று சொல்லக்கூடிய ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டறிந்து தொடங்கவும். உங்கள் பார்வையை அளவிடுவதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளுக்கு, Seemless இல் கிடைக்கும் ஆதாரங்களை ஆராயவும்.
