ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل خېرىدارلارنىڭ تەجرىبىسى ۋە مەشغۇلات ئۈنۈمىنى ئۆزگەرتىشكە تەييارلىنىپ ، رەھبەرلىكنىڭ يېڭى ئىستراتېگىيىلىك ئۇسۇلىنى تەلەپ قىلىدۇ. سۈنئىي ئىدراكتىكى بۇ تەدرىجى تەرەققىيات سىستېمىنى پىلانلاش ، ئىجرا قىلىش ۋە ۋەزىپىلەرنى ئورۇنداشقا ھوقۇق بېرىدۇ ، ئاددىي تەۋسىيەلەردىن ئاكتىپ ھەرىكەتكە ئۆتىدۇ. UX گۇرۇپپىلىرى ، مەھسۇلات دېرىكتورلىرى ۋە باشقۇرغۇچىلارغا نىسبەتەن ، بۇ بۇرۇلۇشنى چۈشىنىش يېڭىلىق يارىتىشتىكى پۇرسەتنى ئېچىش ، خىزمەت ئېقىمىنى راۋانلاشتۇرۇش ۋە تېخنىكىنىڭ كىشىلەرگە قانداق مۇلازىمەت قىلىدىغانلىقىنى قايتىدىن بەلگىلەشتە ئىنتايىن مۇھىم. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى ماشىنا ئادەم جەريانلىرىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش (RPA) بىلەن ئارىلاشتۇرۇۋېلىش ئاسان ، بۇ تېخنىكا كومپيۇتېردا ئىجرا قىلىنىدىغان قائىدىلەرنى ئاساس قىلغان تېخنىكا. پەرقى قاتتىقلىق بىلەن تەپەككۇردا. RPA قاتتىق قوليازمىغا ئەگىشىشكە ماھىر: ئەگەر X يۈز بەرسە ، Y نى قىلىڭ. ئۇ ئىنسانلارنىڭ قولىنى دورىغان. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل ئىنسانلارنىڭ تەپەككۇرىغا تەقلىد قىلىدۇ. ئۇ سىزىقلىق قوليازمىغا ئەگەشمەيدۇ. ئۇ بىرنى يارىتىدۇ. خىزمەتچى قوبۇل قىلىش جەريانىنى ئويلىشىپ كۆرۈڭ. RPA bot تەرجىمىھالىنى سايىلەپ ساندانغا يۈكلىيەلەيدۇ. ئۇ تەكرارلاش ۋەزىپىسىنى مۇكەممەل ئورۇندايدۇ. ۋاكالەتچى سىستېما تەرجىمىھالىغا قارايدۇ ، كاندىداتنىڭ كونكرېت گۇۋاھنامە تىزىپ قويغانلىقىنى ، يېڭى خېرىدارلارنىڭ تەلىپى بىلەن ئۆز-ئارا مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلارنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ ھەمدە بۇ مۇسابىقىنى گەۋدىلەندۈرىدىغان خاسلاشتۇرۇلغان ئېلېكترونلۇق خەت لايىھىسىنى لايىھىلەشنى قارار قىلىدۇ. RPA ئالدىن بېكىتىلگەن پىلاننى ئىجرا قىلىدۇ. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل پىلاننى نىشانغا ئاساسەن تۈزۈپ چىقىدۇ. بۇ ئاپتونومىيە ۋاكالەتچىلەرنى بىز يېقىنقى ئون يىلدا ئىشلەتكەن ئالدىن پەرەز قىلىش قوراللىرىدىن ئايرىپ تۇرىدۇ. يەنە بىر مىسال ئۇچرىشىش توقۇنۇشىنى باشقۇرۇش. كالېندارىڭىزغا بىرلەشتۈرۈلگەن ئالدىن پەرەز ئەندىزىسى سىزنىڭ يىغىن كۈن تەرتىپى ۋە خىزمەتداشلىرىڭىزنىڭ ۋاقىت جەدۋىلىنى تەھلىل قىلىشى مۇمكىن. ئۇ بەلكىم يوشۇرۇن توقۇنۇشنى ئوتتۇرىغا قويۇشى مۇمكىن ، مەسىلەن بىرلا ۋاقىتتا پىلانلانغان ئىككى مۇھىم يىغىن ياكى مۇھىم قاتناشقۇچى دەم ئالغاندا ئورۇنلاشتۇرۇلغان يىغىن. ئۇ سىزنى ئۇچۇر بىلەن تەمىنلەيدۇ ۋە يوشۇرۇن مەسىلىلەرنى بايراق قىلىدۇ ، ئەمما سىز تەدبىر قوللىنىشقا مەسئۇل. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل ئوخشاش ئەھۋال ئاستىدا ، توقۇنۇشتىن ساقلىنىش ئۈچۈنلا تەكلىپ بېرىدۇ. ئاساسلىق قاتناشقۇچى بىلەن بولغان توقۇنۇشنى بايقىغاندا ، ۋاكالەتچى تۆۋەندىكىدەك ھەرىكەت قىلالايدۇ:
بارلىق قاتناشقۇچىلارنىڭ بار-يوقلۇقىنى تەكشۈرۈش. ھەممەيلەنگە ماس كېلىدىغان باشقا ۋاقىت نۇقتىلىرىنى ئېنىقلاش. تەكلىپ قىلىنغان يېڭى يىغىن تەكلىپنامىسىنى بارلىق قاتناشقۇچىلارغا ئەۋەتىش. ئەگەر توقۇنۇش سىرتقى قاتناشقۇچى بىلەن بولسا ، ۋاكالەتچى ئېلېكترونلۇق خەت ئەۋەتىپ ، قايتا ئورۇنلاشتۇرۇش ۋە باشقا ۋاقىت بىلەن تەمىنلەشنىڭ زۆرۈرلۈكىنى چۈشەندۈرۈپ بېرىدۇ. يېڭى يىغىن تەپسىلاتلىرى بىلەن كالېندارىڭىزنى ۋە خىزمەتداشلىرىڭىزنىڭ كالېندارىنى يېڭىلاش.
بۇ ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل نىشاننى (يىغىن توقۇنۇشىنى ھەل قىلىش) نى چۈشىنىدۇ ، باسقۇچلارنى پىلانلايدۇ (بار-يوقلۇقىنى تەكشۈرۈش ، باشقا تاللاشلارنى تېپىش ، تەكلىپنامە ئەۋەتىش) ، بۇ باسقۇچلارنى ئىجرا قىلىدۇ ۋە توقۇنۇش ھەل بولغۇچە داۋاملىشىدۇ ، ھەممىسى بىۋاسىتە ئابونتلارنىڭ ئارىلىشىشى بىلەن. بۇ «ۋاكالەتچى» پەرقىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ: سىستېما ئىشلەتكۈچىگە ئۇچۇر بىلەن تەمىنلىمەي ، ئىشلەتكۈچى ئۈچۈن ئاكتىپ قەدەم تاشلايدۇ. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل سىستېمىسى بىر نىشاننى چۈشىنىدۇ ، ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن بىر قاتار باسقۇچلارنى پىلانلايدۇ ، بۇ باسقۇچلارنى ئىجرا قىلىدۇ ، ھەتتا ئىشلار خاتا بولۇپ قالسا ماسلىشىدۇ. ئۇنى ئاكتىپ رەقەملىك ياردەمچىگە ئوخشاش ئويلاڭ. ئاساسى تېخنىكا ھەمىشە چوڭ تىل مودېللىرىنى (LLMs) چۈشىنىش ۋە پىكىر يۈرگۈزۈشنى بىرلەشتۈرگەن بولۇپ ، پىلان ھېسابلاش ئۇسۇلى بىلەن مۇرەككەپ ۋەزىپىلەرنى باشقۇرغىلى بولىدىغان ھەرىكەتكە ئايلاندۇرىدۇ. بۇ ۋاكالەتچىلەر ئۆزلىرىنىڭ مەقسىتىگە يېتىش ئۈچۈن ھەر خىل قوراللار ، API لار ، ھەتتا باشقا سۈنئىي ئەقىل مودېللىرى بىلەن ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتەلەيدۇ ، ھالقىلىق يېرى شۇكى ، ئۇلار ئىزچىل ھالەتنى ساقلاپ قالالايدۇ ، يەنى ئۇلار ئىلگىرىكى ھەرىكەتلەرنى ئەستە ساقلايدۇ ھەمدە ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ داۋاملىق نىشانغا قاراپ ئىشلەيدۇ. بۇ ئۇلارنى تىپىك گېنېراتور AI بىلەن تۈپتىن پەرقلەندۈرىدۇ ، بۇ ئادەتتە بىر تەلەپنى تاماملايدۇ ، ئاندىن ئەسلىگە كېلىدۇ. ۋاكالەتچى ھەرىكەتنىڭ ئاددىي تاكتىكىسى ۋاكالەتچى ھەرىكىتىنى تۆت خىل ئوخشىمىغان ئاپتونومىيە شەكلىگە ئايرىيالايمىز. بۇلار ھەمىشە بىر ئىلگىرلەشتەك كۆرۈنسىمۇ ، ئۇلار مۇستەقىل مەشغۇلات شەكلى سۈپىتىدە خىزمەت قىلىدۇ. ئىشلەتكۈچى ۋاكالەتچىنىڭ ۋاقىت جەدۋىلى ئۈچۈن ئۆزلۈكىدىن ھەرىكەت قىلىشىغا ئىشىنىشى مۇمكىن ، ئەمما ئۇنى پۇل-مۇئامىلە سودىسى ئۈچۈن «تەكلىپ ھالىتى» دە ساقلايدۇ. بىز بۇ سەۋىيەلەرنى ئاپتوماتىك ماشىنىلارنىڭ كەسىپ ئۆلچىمى (SAE دەرىجىسى) نى رەقەملىك ئىشلەتكۈچى تەجرىبە مەزمۇنىغا ماسلاشتۇرۇپ ھاسىل قىلدۇق. كۆزىتىش ۋە تەكلىپ بېرىش ۋاكالەتچى نازارەتچى رولىنى ئوينايدۇ. ئۇ سانلىق مەلۇمات ئېقىمى ۋە نورمالسىزلىق ياكى پۇرسەتنى بايراق قىلىدۇ ، ئەمما نۆل ھەرىكەت قوللانمايدۇ. پەرقلەندۈرۈش كېيىنكى باسقۇچقا ئوخشىمايدىغىنى ، ۋاكالەتچى ھېچقانداق مۇرەككەپ پىلان ھاسىل قىلمايدۇ. ئۇ بىر مەسىلىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. ExampleA DevOps ۋاكالەتچىسى مۇلازىمېتىر مەركىزى بىر تەرەپ قىلغۇچقا دىققەت قىلىدۇ ۋە تېلېفوندىكى ئىنژېنېرنى ئاگاھلاندۇرىدۇ. ئۇنى قانداق تۈزەش ياكى سىناپ بېقىشنى بىلمەيدۇ ، ئەمما بىر ئىشنىڭ خاتا ئىكەنلىكىنى بىلىدۇ. لايىھىلەش ۋە نازارەت قىلىشنىڭ تەسىرى بۇ سەۋىيىدە ،لايىھىلەش ۋە نازارەت قىلىش ئېنىق ، دەخلى-تەرۇزغا ئۇچرىمايدىغان ئۇقتۇرۇش ۋە ئابونتلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرى ئۈچۈن ئېنىق بېكىتىلگەن جەرياننى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشى كېرەك. مۇھىم نۇقتا ئابونتلارنى كونترول قىلماستىن ۋاقتىدا ۋە مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلار بىلەن ھوقۇق بېرىش. UX مەشغۇلاتچىلىرى تەكلىپلەرنى ئېنىق ۋە چۈشىنىشكە ئاسان قىلىشقا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك ، مەھسۇلات باشقۇرغۇچىلار بولسا سىستېمىنى ئىشلەتكۈچىنى بېسىپ چۈشمەي تۇرۇپ قىممەت بىلەن تەمىنلەشكە كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك. پىلان ۋە تەكلىپ ۋاكالەتچى بىر نىشاننى ئېنىقلاپ ، ئۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن كۆپ باسقۇچلۇق ئىستراتېگىيىنى ھاسىل قىلىدۇ. ئۇ ئىنسانلارنىڭ تەكشۈرۈشىنىڭ تولۇق پىلانىنى ئوتتۇرىغا قويدى. پەرقلەندۈرۈش ۋاكالەتچى ئىستراتېگىيىلىك رول ئوينايدۇ. ئۇ ئىجرا قىلمايدۇ. پۈتكۈل ئۇسۇلدا تەستىقنى ساقلايدۇ. مىسال ئوخشاش DevOps ۋاكالەتچىسى CPU تاياقچىسىغا دىققەت قىلىدۇ ، خاتىرىلەرنى تەھلىل قىلىدۇ ۋە ئوڭشاش پىلانىنى ئوتتۇرىغا قويدى:
ئىككى قوشۇمچە مىسالنى ئايلاندۇرۇڭ. يۈك تەڭپۇڭلۇقىنى قايتا قوزغىتىڭ. كونا خاتىرىلەرنى ئارخىپلاشتۇرۇڭ.
ئىنسان لوگىكىنى تەكشۈرۈپ «پىلاننى تەستىقلاش» نى چېكىدۇ. لايىھىلەش ۋە نازارەت قىلىشتىكى تەسىرلەر پىلان ۋە تەكلىپ بېرىدىغان ۋاكالەتچىلەر ئۈچۈن ، لايىھىلەش چوقۇم ئوتتۇرىغا قويۇلغان پىلانلارنى ئاسان چۈشىنىشكە كاپالەتلىك قىلىشى ھەمدە ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ ئۇلارنى ئۆزگەرتىش ياكى رەت قىلىشتىكى بىۋاسىتە ئۇسۇللىرى بولۇشى كېرەك. تەكلىپلەرنىڭ سۈپىتىنى ۋە ۋاكالەتچىنىڭ پىلان لوگىكىسىنى نازارەت قىلىشتا نازارەت قىلىش ئىنتايىن مۇھىم. UX بىلەن شۇغۇللانغۇچىلار ئوتتۇرىغا قويۇلغان پىلانلارنىڭ ئېنىق تەسۋىرىنى لايىھىلەپ چىقىشى كېرەك ، مەھسۇلات باشقۇرغۇچىلار چوقۇم ئېنىق تەكشۈرۈش ۋە تەستىقلاش خىزمەت ئېقىمىنى ئورنىتىشى كېرەك. جەزملەشتۈرۈش ۋاكالەتچى بارلىق تەييارلىق خىزمەتلىرىنى تاماملاپ ، ئاخىرقى ھەرىكەتنى باسقۇچلۇق ئورۇنغا قويىدۇ. ئۇ ئىشىكنى ئۈنۈملۈك تۇتۇپ ، بېشىنى لىڭشىتىدۇ. پەرقلەندۈرۈش بۇ «پىلان ۋە تەكلىپ» بىلەن ئوخشىمايدۇ ، چۈنكى خىزمەت ئاللىقاچان ئورۇنلانغان ۋە سەھنىلەشتۈرۈلگەن. سۈركىلىشنى ئازايتىدۇ. ئىشلەتكۈچى ئىستراتېگىيىنى ئەمەس ، نەتىجىنى دەلىللەيدۇ. ExampleA تەكلىپ قىلىش ۋاكالەتچىسى بەش زىيارەت تەكلىپنامىسىنى تەييارلايدۇ ، كالېنداردا ئوچۇق ۋاقىتلارنى تېپىپ ، كالېندار ھادىسىلىرىنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. ئۇ «ھەممىنى ئەۋەتىش» كۇنۇپكىسىنى كۆرسىتىدۇ. ئىشلەتكۈچى تاشقى ھەرىكەتنى قوزغىتىش ئۈچۈن ئاخىرقى ھوقۇق بىلەن تەمىنلەيدۇ. لايىھىلەش ۋە نازارەت قىلىشتىكى تەسىرلەر ۋاكالەتچىلەر جەزملەشتۈرۈش ئارقىلىق ھەرىكەت قىلغاندا ، لايىھە كۆزلىگەن ھەرىكەتنىڭ ئوچۇق ۋە ئىخچام خۇلاسىسى بىلەن تەمىنلەپ ، يوشۇرۇن ئاقىۋەتنى ئېنىق كۆرسىتىپ بېرىشى كېرەك. نازارەت قىلىش جەزملەشتۈرۈش جەريانىنىڭ پۇختا ئىكەنلىكىنى ، ئابونتلارنىڭ ھەرىكەتنى قارىغۇلارچە تەستىقلاشنى تەلەپ قىلمايدىغانلىقىنى دەلىللىشى كېرەك. UX مەشغۇلاتچىلىرى ئېنىق بولغان دەلىللەش لايىھىسىنى لايىھىلەپ ، بارلىق زۆرۈر ئۇچۇرلار بىلەن تەمىنلىشى كېرەك ، مەھسۇلات باشقۇرغۇچىلار بارلىق جەزملەشتۈرۈلگەن ھەرىكەتلەر ئۈچۈن پۇختا ئىقتىسادىي تەپتىش يولىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشى كېرەك. Act-Autonomly ۋاكالەتچى بەلگىلەنگەن دائىرىدە ۋەزىپىلەرنى مۇستەقىل ئىجرا قىلىدۇ. پەرقلەندۈرۈش ئىشلەتكۈچى ھەرىكەت تارىخىنى ئەمەس ، ھەرىكەت تارىخىنى كۆزدىن كەچۈرىدۇ. مىسال تەكلىپ قىلىش ۋاكالەتچىسى توقۇنۇشنى كۆرىدۇ ، زىيارەتنى زاپاس ئورۇنغا يۆتكەيدۇ ، كاندىداتنى يېڭىلايدۇ ۋە تەكلىپلىك باشقۇرغۇچىغا ئۇقتۇرىدۇ. ئىنسان پەقەت بىر ئۇقتۇرۇشنىلا كۆرىدۇ: سۆھبەت سەيشەنبە كۈنىگە ئورۇنلاشتۇرۇلغان. لايىھىلەش ۋە نازارەت قىلىشتىكى تەسىرلەر ئاپتونومىيىلىك ۋاكالەتچىلەر ئۈچۈن ، لايىھە ئالدىن تەستىقلانغان چېگرانى تۇرغۇزۇپ ، كۈچلۈك نازارەت قىلىش قورالى بىلەن تەمىنلىشى كېرەك. نازارەت قىلىش ۋاكالەتچىنىڭ بۇ چېگرا ئىچىدىكى ئىپادىسىنى ئۈزلۈكسىز باھالاشنى ، كۈچلۈك دەرەخ كېسىشنىڭ ھالقىلىق ئېھتىياجى ، قاپلاش مېخانىزىمىنى ئېنىقلاش ۋە ئىشلەتكۈچى بەلگىلىگەن ئۆلتۈرۈش ۋىكليۇچاتېللىرىنى ئىشلىتىپ ، ئابونتلارنىڭ كونتروللۇقى ۋە ئىشەنچىسىنى ساقلايدۇ. UX مەشىق قىلغۇچىلار ئاپتوماتىك ۋاكالەتچىلەرنىڭ ھەرىكىتىنى نازارەت قىلىدىغان ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش تاختىسىنى لايىھىلەشكە ئەھمىيەت بېرىشى ، مەھسۇلات باشقۇرغۇچىلار چوقۇم ئېنىق باشقۇرۇش ۋە ئەخلاق كۆرسەتمىسىنىڭ جايىدا بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك.
بۇ مودېللارنىڭ ھەرىكەتلىنىشىنى كۆرۈش ئۈچۈن HR تېخنىكىسىدىكى ھەقىقىي قوللىنىشچان پروگراممىغا قاراپ باقايلى. تەكلىپ قىلىش ئەشيا ئوبوروتىنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن «زىيارەتنى ماسلاشتۇرۇش ۋاكالەتچىسى» نى ئويلاڭ.
تەكلىپ بېرىش ئۇسۇلىدا ۋاكالەتچى زىيارەت قىلىنغۇچىنىڭ قوش زاكاس قىلىنغانلىقىغا دىققەت قىلىدۇ. ئۇ تەكلىپ قىلىنغۇچىنىڭ باشقۇرۇش تاختىسىدىكى زىددىيەتنى گەۋدىلەندۈرۈپ مۇنداق دېدى: «ئاگاھلاندۇرۇش: سارا 2 PM زىيارىتىنى قوبۇل قىلىش ئۈچۈن قوش زاكاس قىلىندى». پىلان ھالىتى ۋاكالەتچى سارانىڭ كالېندارى ۋە كاندىداتنىڭ بار-يوقلۇقىنى تەھلىل قىلىدۇ. ئۇ بىر ھەل قىلىش چارىسىنى ئوتتۇرىغا قويدى: «مەن زىيارەتنى پەيشەنبە كۈنى ئەتىگەن سائەت 10 دا يۆتكەشنى تەۋسىيە قىلىمەن. بۇنىڭ ئۈچۈن سارانىڭ باشقۇرغۇچىسى بىلەن 1: 1 نى يۆتكەش كېرەك». تەكلىپ قىلغۇچى بۇ لوگىكىنى كۆزدىن كەچۈرىدۇ. جەزملەشتۈرۈش شەكلىدە ۋاكالەتچى ئېلېكترونلۇق خەتنى كاندىدات ۋە باشقۇرغۇچىغا تەييارلايدۇ. ئۇ تەكلىپ قىلغان كالېندارنى كۆرسىتىدۇ. تەكلىپ قىلىنغۇچى بىر خۇلاسەنى كۆرىدۇ: «پەيشەنبە كۈنىگە قايتا ئورۇنلاشتۇرۇشقا تەييار ، يېڭىلانما ئەۋەتەمسىز؟». تەكلىپ قىلغۇچى «جەزملەشتۈرۈش» نى چېكىدۇ. ئاپتونوم رايوندا ۋاكالەتچى توقۇنۇشنى دەرھال بىر تەرەپ قىلىدۇ. ئۇ ئالدىن بېكىتىلگەن قائىدىگە ھۆرمەت قىلىدۇ: «كاندىدات زىيارەتنى ھەمىشە ئىچكى 1: 1s دىن مۇھىم ئورۇنغا قويۇڭ». ئۇ يىغىننى يۆتكەيدۇ ۋە ئۇقتۇرۇش ئەۋەتىدۇ. تەكلىپ قىلىنغۇچى خاتىرە خاتىرىسىنى كۆرىدۇ: «ھەل بولدىكاندىدات ب.
تەتقىقات كۆرسەتكۈچى: نېمىلەرنى تەتقىق قىلىش ۋە قانداق قىلىش ئۈنۈملۈك ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئەنئەنىۋى يۇمشاق دېتاللارغا ، ھەتتا ھاسىل قىلىدىغان سۈنئىي ئەقىلگە سېلىشتۇرغاندا ، ئالاھىدە تەتقىقات ئۇسۇلىنى تەلەپ قىلىدۇ. سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىلىرىنىڭ ئاپتونومىيىلىك خاراكتېرى ، ئۇلارنىڭ قارار چىقىرىش ئىقتىدارى ۋە ئاكتىپ ھەرىكەت يوشۇرۇن كۈچى ئابونتلارنىڭ مۆلچەرىنى چۈشىنىش ، مۇرەككەپ ۋاكالەتچىلەرنىڭ ھەرىكىتىنى سىزىش ۋە يوشۇرۇن مەغلۇبىيەتنى مۆلچەرلەش ئۈچۈن ئالاھىدە ئۇسۇللارنى تەلەپ قىلىدۇ. تۆۋەندىكى تەتقىقات پروگراممىسى ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنىڭ بۇ ئۆزگىچە تەرەپلىرىنى ئۆلچەش ۋە باھالاشنىڭ مۇھىم ئۇسۇللىرىنى كۆرسىتىپ بەردى. روھىي-مودېل زىيارەت بۇ زىيارەتلەر ئابونتلارنىڭ سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىسىنىڭ قانداق قىلىشى كېرەكلىكى توغرىسىدىكى ئالدىن تونۇشىنى ئاچتى. ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ نېمىگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىنى سوراشنىڭ ئورنىغا ، ئۇلارنىڭ ۋاكالەتچىسىنىڭ ئىقتىدارى ۋە چەكلىمىسىنىڭ ئىچكى ئەندىزىسىنى چۈشىنىش. قاتناشقۇچىلار بىلەن «ۋاكالەتچى» دېگەن سۆزنى ئىشلىتىشتىن ساقلىنىشىمىز كېرەك. ئۇ ئىلمىي يۈك-تاقلارنى توشۇيدۇ ياكى قوللاش ياكى مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيدىغان ئادەم ۋاكالەتچىسى بىلەن ئاسانلا ئارىلاشتۇرۇلىدىغان سۆز. ئۇنىڭ ئورنىغا «ياردەمچى» ياكى «سىستېما» نى چۆرىدىگەن ھالدا مۇنازىرە قىلىڭ. ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ پايدىلىق ئاپتوماتلاشتۇرۇش بىلەن دەخلى-تەرۇزنى كونترول قىلىش ئوتتۇرىسىدا سىزىق سىزغان يېرىنى ئېچىشىمىز كېرەك.
ئۇسۇل: ئىشلەتكۈچىلەردىن ھەر خىل قىياس ئەھۋاللىرىدا ۋاكالەتچى بىلەن كۈتكەن ئالاقىسىنى تەسۋىرلەش ، سىزىش ياكى بايان قىلىشنى تەلەپ قىلىڭ. ئاچقۇچلۇق مەسىلىلەر (ھەر خىل كەسىپلەرنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ): ھەددىدىن زىيادە ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئەتراپىدىكى كۆڭۈلدىكىدەك ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ چەكلىمىسى ۋە ئەندىشىسىنى چۈشىنىش ئۈچۈن: ئەگەر ئۇچۇشىڭىز ئەمەلدىن قالدۇرۇلسا ، سىستېمىنىڭ ئاپتوماتىك نېمە قىلىشىنى خالايسىز؟ ئەگەر ئېنىق كۆرسەتمىسىڭىز بولمايدىكەن ، سىزنى نېمە ئەندىشىگە سالىدۇ؟
ئىشلەتكۈچىنىڭ ۋاكالەتچىنىڭ ئىچكى جەريانى ۋە زۆرۈر ئالاقىسىنى چۈشىنىشى ئۈچۈن ، سوراڭ: رەقەملىك ياردەمچى سىزنىڭ ئەقلىي ئۆيىڭىزنى باشقۇرۇۋاتقانلىقىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. ئەگەر بىر بولاق يەتكۈزۈلسە ، سىز قايسى باسقۇچلارنى قوللىنىدۇ ، قانداق ئۇچۇرلارنى تاپشۇرۇۋېلىشنى ئۈمىد قىلىسىز؟
كۆپ باسقۇچلۇق جەرياندا كونترول ۋە قوشۇلۇش ئەتراپىدىكى ئۈمىدلەرنى بايقاش ئۈچۈن ، سوراڭ: ئەگەر رەقەملىك ياردەمچىڭىزدىن يىغىن ئورۇنلاشتۇرۇشىنى تەلەپ قىلسىڭىز ، ئۇنىڭ قايسى قەدەملەرنى بېسىشىنى تەسەۋۋۇر قىلىسىز؟ قايسى نۇقتىلاردا مەسلىھەت سوراشنى ياكى تاللاشنى خالايسىز؟
بۇ ئۇسۇلنىڭ پايدىسى: يوشۇرۇن پەرەزنى ئاشكارىلايدۇ ، ۋاكالەتچىنىڭ پىلانلىق ھەرىكىتى ئابونتلارنىڭ مۆلچەرىدىن پەرقلىنىدىغان رايونلارنى گەۋدىلەندۈرىدۇ ھەمدە مۇۋاپىق كونترول ۋە ئىنكاس مېخانىزىمىنىڭ لايىھىلىنىشىنى ئۇقتۇرىدۇ.
ۋاكالەتچى ساياھەت خەرىتىسى: ئەنئەنىۋى ئابونتلارنىڭ ساياھەت خەرىتىسىگە ئوخشاش ، ۋاكالەتچى سەپەر خەرىتىسى ئابونتلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشى بىلەن بىللە ، سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىسىنىڭ ئالدىن مۆلچەرلەنگەن ھەرىكەتلىرى ۋە قارار نۇقتىلىرىغا مەركەزلەشتى. بۇ يوشۇرۇن يوچۇقلارنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئېنىقلاشقا ياردەم بېرىدۇ.
ئۇسۇل: ۋاكالەتچى مەشغۇلاتنىڭ باشلىنىشتىن تارتىپ تاماملىنىشقىچە بولغان بارلىق مەشغۇلاتلىرى ، قارارلىرى ۋە تاشقى سىستېما ياكى ئىشلەتكۈچىلەر بىلەن بولغان ئۆز-ئارا تەسىرلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ھەر خىل باسقۇچلارنى كۆرسىتىپ بېرىدىغان كۆرۈنۈشلۈك خەرىتە ھاسىل قىلىڭ. خەرىتىدىكى مۇھىم ئامىللار: ۋاكالەتچى ھەرىكەت: ۋاكالەتچى قايسى كونكرېت ۋەزىپە ياكى قارارلارنى ئىجرا قىلىدۇ؟ ئۇچۇر كىرگۈزۈش / چىقىرىش: ۋاكالەتچى قايسى سانلىق مەلۇماتقا ئېھتىياجلىق ، ئۇ قانداق ئۇچۇرلارنى ھاسىل قىلىدۇ ياكى ئالاقە قىلىدۇ؟ قارار نۇقتىلىرى: ۋاكالەتچى قەيەردە تاللايدۇ ، بۇ تاللاشلارنىڭ ئۆلچىمى نېمە؟ ئىشلەتكۈچىنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش نۇقتىلىرى: ئىشلەتكۈچى ھەرىكەتلەرنى قەيەردە تەمىنلەيدۇ ، تەكشۈرۈش ياكى تەستىقلايدۇ؟ مەغلۇبىيەت نۇقتىلىرى: مۇھىمى ، ۋاكالەتچىنىڭ كۆرسەتمىنى خاتا ئىزاھلايدىغان ، توغرا قارار چىقارمايدىغان ياكى خاتا ئورۇن بىلەن ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدىغان كونكرېت ئەھۋاللارنى ئېنىقلاڭ. مىساللار: تاپشۇرۇۋالغۇچى خاتا (مەسىلەن ، خاتا ئۇچۇرنى خاتا ئادەمگە ئەۋەتىش) ، چەكتىن ئاشۇرۇۋېتىش (مەسىلەن ، ئاپتوماتىك پۇل تۆلەش مەبلىغىدىن ئېشىپ كەتكەن) ، مۇددىئانى خاتا چۈشەندۈرۈش (مەسىلەن ، تىل ئېنىق بولمىغانلىقتىن ئايروپىلاننى زاكاز قىلىش).
ئەسلىگە كەلتۈرۈش يولى: ۋاكالەتچى ياكى ئىشلەتكۈچى بۇ مەغلۇبىيەتتىن قانداق ئەسلىگە كېلىدۇ؟ تۈزىتىش ياكى ئارىلىشىشتا قانداق مېخانىزملار بار؟
بۇ ئۇسۇلنىڭ پايدىسى: ۋاكالەتچىنىڭ مەشغۇلات ئېقىمىغا بىر پۈتۈن كۆرۈنۈش بىلەن تەمىنلەيدۇ ، يوشۇرۇن بېقىنىشنى بايقايدۇ ھەمدە بىخەتەرلىك تەدبىرلىرى ، خاتالىق بىر تەرەپ قىلىش ۋە ئابونتلارنىڭ ئارىلىشىش نۇقتىلىرىنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن لايىھىلەپ ، پاسسىپ ئاقىۋەتنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ ياكى ئازايتىدۇ.
تەقلىدىي قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش سىنىقى: بۇ ئۇسۇل سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىسى مەغلۇپ بولغاندا ياكى مۆلچەردىن چەتنەپ كەتكەندە سىستېمىنى بېسىم-سىناق قىلىش ۋە ئىشلەتكۈچىنىڭ ئىنكاسىنى كۆزىتىش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن. بۇ ناچار ئەھۋالدىكى ئىشەنچنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە ھېسسىياتتىكى ئىنكاسلارنى چۈشىنىش.
ئۇسۇل: كونترول قىلىنغان تەجرىبىخانا تەتقىقاتىدا ، ۋاكالەتچى خاتالىق سادىر قىلىدىغان ، بۇيرۇقنى خاتا چۈشەندۈرىدىغان ياكى ئويلىمىغان يەردىن ھەرىكەت قىلىدىغان ئەھۋاللارنى قەستەن تونۇشتۇرۇڭ. تەقلىد قىلىدىغان «ناتوغرا ئىستىل» نىڭ تۈرلىرى: بۇيرۇقخاتا چۈشەندۈرۈش: ۋاكالەتچى ئىشلەتكۈچى ئويلىغاندىن سەل پەرقلىنىدىغان ھەرىكەتنى قىلىدۇ (مەسىلەن ، بىرسىنىڭ ئورنىغا ئىككى تۈر زاكاز قىلىش). ئۇچۇرنى يۈكلەش / چۈشۈرۈش: ۋاكالەتچى بەك مۇھىم بولمىغان ئۇچۇرلار بىلەن تەمىنلەيدۇ ياكى يېتەرلىك ھالقىلىق تەپسىلاتلارنى تەمىنلىمەيدۇ. تەلەپ قىلىنمىغان ھەرىكەت: ۋاكالەتچى ئىشلەتكۈچى ئېنىق خالىمىغان ياكى ئويلىمىغان ھەرىكەتنى قوللىنىدۇ (مەسىلەن تەستىقتىن ئۆتمەي پاي سېتىۋېلىش). سىستېما مەغلۇبىيىتى: ۋاكالەتچى سوقۇلۇپ كېتىدۇ ، ئىنكاس قايتۇرمايدۇ ياكى خاتالىق ئۇچۇرى بىلەن تەمىنلەيدۇ. ئەخلاقىي دىلىمما: ۋاكالەتچى ئەخلاقىي تەسىرلەر بىلەن قارار چىقىرىدۇ (مەسىلەن ، كۈتۈلمىگەن ئۆلچەمگە ئاساسەن بىر ۋەزىپىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش).
كۆزىتىشنىڭ مۇھىم نۇقتىسى: ئابونتلارنىڭ ئىنكاسى: ئابونتلار ھېسسىيات جەھەتتە قانداق ئىنكاس قايتۇرىدۇ (ئۈمىدسىزلىنىش ، ئاچچىقلىنىش ، قالايمىقانچىلىق ، ئىشەنچنى يوقىتىش)؟ ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئۇرۇنۇشى: ئابونتلار ۋاكالەتچىنىڭ ھەرىكىتىنى تۈزىتىش ياكى ئۇنىڭ ھەرىكىتىنى بىكار قىلىش ئۈچۈن قانداق قەدەملەرنى تاشلايدۇ؟ ئىشەنچنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش مېخانىزمى: سىستېمىنىڭ ئەسلىگە كەلتۈرۈش ياكى ئىنكاس قايتۇرۇش مېخانىزمى ئىشەنچنى ئەسلىگە كەلتۈرۈشكە ياردەم بېرەمدۇ؟ ئىشلەتكۈچىلەر خاتالىق ھەققىدە قانداق خەۋەردار بولۇشنى خالايدۇ؟ روھىي مودېل ئالماشتۇرۇش: قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش ئىشلەتكۈچىنىڭ ۋاكالەتچىنىڭ ئىقتىدارى ياكى چەكلىمىسىنى چۈشىنىشىنى ئۆزگەرتەمدۇ؟
بۇ ئۇسۇلنىڭ پايدىسى: خاتالىقنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ، ئىنكاس قايتۇرۇش ۋە ئىشلەتكۈچى كونتروللۇقىغا مۇناسىۋەتلىك لايىھىلەش پەرقىنى ئېنىقلاشتا ئىنتايىن مۇھىم. ئۇ قەيسەر ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ ۋاكالەتچى مەغلۇبىيەتكە قانداق تاقابىل تۇرىدىغانلىقى ۋە ئىشەنچنى ساقلاپ قېلىش ياكى قايتا قۇرۇشقا ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكى ، تېخىمۇ كۈچلۈك ۋە ئەپۇچان ۋاكالەتچى سىستېمىلارنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغانلىقى ھەققىدە چۈشەنچە بېرىدۇ.
بۇ تەتقىقات مېتودولوگىيەسىنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق ، UX مەشغۇلاتچىلىرى ۋاكالەتچى سىستېمىلارنى ئىشەنچلىك ، كونترول قىلغىلى بولىدىغان ۋە مەسئۇلىيەتچان قىلىش ئۈچۈن ئىشلىتىشتىن ھالقىپ ، ئابونتلار ۋە ئۇلارنىڭ سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىلىرى ئوتتۇرىسىدا ئاكتىپ ۋە ئۈنۈملۈك مۇناسىۋەت ئورنىتالايدۇ. شۇنىڭغا دىققەت قىلىڭكى ، بۇلار ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى ئۈنۈملۈك تەتقىق قىلىشقا مۇناسىۋەتلىك بىردىنبىر ئۇسۇل ئەمەس. باشقا نۇرغۇن ئۇسۇللار بار ، ئەمما بۇلار يېقىن كەلگۈسىدە پراكتىكانتلارغا ئەڭ قۇلايلىق. مەن ئىلگىرى Oz ئۇسۇلىنىڭ سېھرىگەرلىكىنى خەۋەر قىلدىم ، ئۇ بىر ئاز ئىلغار بولغان ئۇقۇم سىنىقى ئۇسۇلى ، ئۇ يەنە ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل ئۇقۇمى ئۈستىدە ئىزدىنىشتىكى قىممەتلىك قورال. تەتقىقات ئۇسۇلىدىكى ئەخلاق قارىشى ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى تەتقىق قىلغاندا ، بولۇپمۇ قائىدىگە خىلاپلىق قىلىش ياكى خاتالىقلارنى تەقلىد قىلغاندا ، ئەخلاقنى ئويلىشىش مۇھىم. ئەخلاقلىق UX تەتقىقاتىغا ئەھمىيەت بېرىدىغان نۇرغۇن نەشىر بويۇملىرى بار ، بۇلار مەن «Smashing» ژۇرنىلى ئۈچۈن يازغان ماقالە ، UX لايىھىلەش ئىنستىتۇتىنىڭ بۇ كۆرسەتمىلىرى ۋە «سىغدۇرۇشچان لايىھىلەش قوراللىرى» دىن بۇ بەتنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ۋاكالەتچى AI ئۈچۈن ئاچقۇچلۇق ئۆلچەم ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل سىستېمىسىنىڭ ئىقتىدارى ۋە ئىشەنچلىكلىكىنى ئۈنۈملۈك باھالاش ئۈچۈن سىز بىر يۈرۈش مۇھىم ئۆلچەملەرگە ئېھتىياجلىق بولىسىز. بۇ ئۆلچەملەر ئابونتلارنىڭ ئىشەنچىسى ، سىستېمىنىڭ توغرىلىقى ۋە ئومۇمىي ئىشلەتكۈچى تەجرىبىسى ھەققىدە چۈشەنچە بېرىدۇ. بۇ كۆرسەتكۈچلەرنى ئىز قوغلاش ئارقىلىق ، ئاچقۇچىلار ۋە لايىھىلىگۈچىلەر ياخشىلاشقا بولىدىغان رايونلارنى ئېنىقلاپ ، سۈنئىي ئەقىل ۋاكالەتچىلىرىنىڭ بىخەتەر ۋە ئۈنۈملۈك ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلالايدۇ. 1. ئارىلىشىش نىسبىتى ئاپتوماتىك ۋاكالەتچىلەر ئۈچۈن مۇۋەپپەقىيەتنى سۈكۈت ئارقىلىق ئۆلچەيمىز. ئەگەر ۋاكالەتچى بىر ۋەزىپىنى ئورۇندىغان بولسا ، ئىشلەتكۈچى بەلگىلەنگەن كۆزنەك ئىچىدە (مەسىلەن ، 24 سائەت) ئارىلىشىۋالمىسا ياكى ئۆزگەرتمىسە ، بىز ئۇنى قوبۇل قىلىش دەپ قارايمىز. ئارىلىشىش نىسبىتىنى ئىز قوغلايمىز: ئىنسان ۋاكالەتچىنى توسۇش ياكى تۈزىتىش ئۈچۈن قانچە قېتىم سەكرەيدۇ؟ ئارىلىشىش نىسبىتى يۇقىرى بولۇش ئىشەنچ ياكى لوگىكا جەھەتتىكى ماسلاشماسلىقنى كۆرسىتىدۇ. 2. ھەر 1000 ۋەزىپە ئۈچۈن ئويلىمىغان ھەرىكەتلەرنىڭ قېتىم سانى. ئويلىمىغان ھەرىكەتلەرنىڭ تۆۋەن چاستوتىسى ياخشى ماسلاشتۇرۇلغان سۈنئىي ئەقىلنى كۆرسىتىدۇ ، ئۇ ئىشلەتكۈچىنىڭ مۇددىئاسىنى توغرا شەرھلەيدۇ ۋە بەلگىلەنگەن دائىرىدە مەشغۇلات قىلىدۇ. بۇ ئۆلچەم سۈنئىي ئەقىلنىڭ مەزمۇننى چۈشىنىشى ، بۇيرۇقلارنى پارچىلاش ئىقتىدارى ۋە بىخەتەرلىك كېلىشىمنامىسىنىڭ پۇختا بولۇشى بىلەن زىچ مۇناسىۋەتلىك. 3. Rollback ياكى ئەمەلدىن قالدۇرۇش. يۇقىرى ئۆرلەش نىسبىتى سۈنئىي ئەقىلنىڭ دائىم خاتالىق سادىر قىلىدىغانلىقى ، كۆرسەتمىنى خاتا چۈشەندۈرىدىغانلىقى ياكى ئابونتلارنىڭ مۆلچەرىگە ماس كەلمەيدىغان ئۇسۇلدا ھەرىكەت قىلىدىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. بۇ ئارقىغا چېكىنىشنىڭ سەۋەبىنى تەھلىل قىلىش سۈنئىي ئەقىلنىڭ ھېسابلاش ئۇسۇلىنى ياخشىلاش ، ئابونتلارنىڭ مايىللىقىنى چۈشىنىش ۋە كۆڭۈلدىكىدەك نەتىجىنى مۆلچەرلەش ئىقتىدارى ئۈچۈن قىممەتلىك تەكلىپ-پىكىر بېرەلەيدۇ. بۇنىڭ سەۋەبىنى چۈشىنىش ئۈچۈن ، ئەمەلدىن قالدۇرۇش ھەرىكىتىگە قارىتا مىكرو تەكشۈرۈش ئېلىپ بېرىشىڭىز كېرەك. مەسىلەن ، ئىشلەتكۈچى ۋاقىت جەدۋىلىنى ئۆزگەرتكەندە ، بىر ئاددىي ئەسكەرتىش: «خاتا ۋاقىت؟ خاتا ئادەم؟ ياكى ئۆزىڭىز قىلىشنى خالامسىز؟» دەپ سورىسا بولىدۇ. ئىشلەتكۈچىنىڭ ئۇلارنىڭ تەپەككۇرىغا ماس كېلىدىغان تاللاشنى چېكىشىگە يول قويۇش. 4. خاتالىق يۈز بەرگەندىن كېيىن ھەل قىلىش ۋاقتىئىشلەتكۈچىنىڭ سۈنئىي ئەقىل كەلتۈرۈپ چىقارغان خاتالىقنى تۈزىتىشى ياكى سۈنئىي ئەقىل سىستېمىسىنىڭ ئۆزى خاتا ھالەتتىن ئەسلىگە كېلىشى ئۈچۈن قانچىلىك ۋاقىت كېتىدىغانلىقىنى ئۆلچەيدۇ. ھەل قىلىشنىڭ قىسقا ۋاقتى ئۈنۈملۈك ۋە ئابونتلارغا قۇلايلىق بولغان خاتالىقنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش جەريانىنى كۆرسىتىدۇ ، بۇ ئابونتلارنىڭ ئۈمىدسىزلىكىنى پەسەيتىپ ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ساقلاپ قالالايدۇ. بۇ خاتالىقنى پەرقلەندۈرۈشنىڭ ئاسانلىقى ، ئەمەلدىن قالدۇرۇش ياكى تۈزىتىش مېخانىزىمىنىڭ قولايلىقلىقى ۋە سۈنئىي ئەقىل تەمىنلىگەن خاتالىق ئۇچۇرىنىڭ ئېنىقلىقىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
بۇ ئۆلچەملەرنى توپلاش ئۈچۈن ۋاكالەتچى ھەرىكەت كىملىكىنى ئىز قوغلاش ئۈچۈن سىستېمىڭىزغا قورال ئىشلىتىشنى تەلەپ قىلىدۇ. ۋاكالەتچى قوللانغان ھەر بىر روشەن ھەرىكەت ، مەسىلەن ۋاقىت جەدۋىلىنى ئوتتۇرىغا قويۇش ياكى ئايروپىلان زاكاز قىلىش ، چوقۇم خاتىرىدە ساقلىنىدىغان ئۆزگىچە كىملىك ھاسىل قىلىشى كېرەك. ئارىلىشىش نىسبىتىنى ئۆلچەش ئۈچۈن ، بىز دەرھال ئابونتلارنىڭ ئىنكاسىنى ئىزدىمەيمىز. بىز ئېنىقلانغان كۆزنەك ئىچىدە قارشى ھەرىكەتنىڭ يوقلۇقىنى ئىزدەيمىز. ئەگەر ھەرىكەت كىملىكى ئەتىگەن سائەت 9:00 دا ھاسىل بولۇپ ، ھېچقانداق ئادەم ئىشلەتكۈچى ئەتىسى ئەتىگەن سائەت 9: 00 غىچە بۇ ئالاھىدە كىملىكنى ئۆزگەرتمەيدۇ ياكى قايتۇرمىسا ، سىستېما لوگىكىلىق ھالدا ئۇنى قوبۇل قىلىنغان دەپ بەلگە قويىدۇ. بۇ بىزنىڭ ئاكتىپ جەزملەشتۈرۈشكە ئەمەس ، بەلكى ئابونتلارنىڭ سۈكۈت قىلىشىغا ئاساسەن مۇۋەپپەقىيەتنى مىقدارلاشتۇرۇشىمىزغا ياردەم بېرىدۇ. Rollback نىسبىتىگە نىسبەتەن ، خام سان يېتەرلىك ئەمەس ، چۈنكى ئۇلاردا مەزمۇن كەمچىل. بۇنىڭدىكى ئاساسلىق سەۋەبنى ئىگىلەش ئۈچۈن ، چوقۇم قوللىنىشچان پروگراممىڭىزنىڭ ئەمەلدىن قالدۇرۇش ياكى ئەسلىگە كەلتۈرۈش فۇنكسىيەسىنى توسۇش لوگىكىسىنى ئىجرا قىلىشىڭىز كېرەك. ئىشلەتكۈچى ۋاكالەتچى قوزغىغان ھەرىكەتنى ئۆزگەرتكەندە ، يېنىك تىپتىكى مىكرو تەكشۈرۈشنى قوزغىتىڭ. بۇ ئاددىي ئۈچ خىل تاللاش شەكلى بولۇپ ، ئىشلەتكۈچىدىن خاتالىقنى ئەمەلىيەتتە خاتا ، مەزمۇن كەمچىل ياكى تۈرنى قولدا بىر تەرەپ قىلىشنى ئاددىي تاللاش دەپ تۈرگە ئايرىشنى تەلەپ قىلىدۇ. بۇ مىقدارلىق تېلېگراف بىلەن سۈپەت جەھەتتىكى تونۇشنى بىرلەشتۈردى. ئۇ قۇرۇلۇش گۇرۇپپىلىرىنىڭ بۇزۇلغان ئالگورىزىم بىلەن ئابونتلارنىڭ مايىللىقىنى پەرقلەندۈرەلەيدۇ. بۇ ئۆلچەملەر ئىزچىل ئىز قوغلاپ ئانالىز قىلىنغاندىن كېيىن ، ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىل سىستېمىسىنىڭ ئىقتىدارىنى باھالاش ئۈچۈن پۇختا رامكا بىلەن تەمىنلەپ ، كونترول قىلىش ، قوشۇلۇش ۋە جاۋابكارلىقنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلاشقا شارائىت ھازىرلاپ بېرىدۇ. ئالدامچىلىققا قارشى لايىھىلەش ۋاكالەتچىلەرنىڭ ئىقتىدارىنىڭ ئېشىشىغا ئەگىشىپ ، بىز يېڭى خەتەرگە دۇچ كېلىمىز: ۋاكالەتچى لاي. ئەنئەنىۋى پاتقاق سۈركىلىش پەيدا قىلىدۇ ، مۇشتەرىلىكنى بىكار قىلىش ياكى ھېساباتنى ئۆچۈرۈش تەسكە توختايدۇ. ۋاكالەتچى پاتقاق تەتۈر ھەرىكەت قىلىدۇ. ئۇ خاتالىقتىكى سۈركىلىشنى چىقىرىپ تاشلاپ ، ئىشلەتكۈچىنىڭ ئۆزىنىڭ مەنپەئەتىنى ئەمەس ، بەلكى سودىغا پايدىلىق ھەرىكەتكە قوشۇلۇشىنى ئاسانلاشتۇرىدۇ. ساياھەت زاكاز قىلىشقا ياردەم بېرىدىغان ۋاكالەتچىنى ئويلاڭ. ئېنىق قاراۋۇل بولمىسا ، بۇ سىستېما شېرىك ئاۋىئاتسىيە شىركىتى ياكى يۇقىرى دەرىجىلىك مېھمانساراينى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشى مۇمكىن. ئۇ بۇ تاللاشنى ئەڭ ياخشى يول سۈپىتىدە ئوتتۇرىغا قويدى. ئىشلەتكۈچى سىستېمىنىڭ ھوقۇقىغا ئىشىنىپ ، تەۋسىيەنى تەكشۈرمەيلا قوبۇل قىلىدۇ. بۇ ئالدامچىلىق ئەندىزىسىنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ ، بۇ سىستېما قۇلايلىق دېگەن نام ئاستىدا كىرىمنى ئەلالاشتۇرىدۇ. خاتا تەسەۋۋۇر قىلىنغان ئىقتىدارنىڭ خەتىرى ئالدامچىلىق يامان غەرەزدىن كېلىپ چىقماسلىقى مۇمكىن. ئۇ ھەمىشە سۈنئىي ئەقىلدە تەسەۋۋۇر قىلىنغان ئىقتىدار سۈپىتىدە نامايان بولىدۇ. چوڭ تىل مودېللىرى خاتا بولسىمۇ ھەمىشە نوپۇزلۇق ئاڭلىنىدۇ. ئۇلار دەلىللەنگەن پاكىتقا ئوخشاش ئىشەنچ بىلەن يالغان زاكاز جەزملەشتۈرۈش ياكى توغرا بولمىغان خۇلاسە بېرىدۇ. ئىشلەتكۈچىلەر تەبىئىي ھالدا بۇ ئىشەنچلىك ئاھاڭغا ئىشىنىشى مۇمكىن. بۇ ماس كەلمەسلىك سىستېما ئىقتىدارى بىلەن ئابونتلارنىڭ مۆلچەرى ئوتتۇرىسىدا خەتەرلىك بوشلۇق پەيدا قىلىدۇ. بىز بۇ بوشلۇقنى تۈگىتىش ئۈچۈن مەخسۇس لايىھەلىشىمىز كېرەك. ۋاكالەتچى بىر ئىشنى ئورۇندىيالمىسا ، كۆرۈنمە يۈزى چوقۇم بۇ مەغلۇبىيەتنى ئېنىق سىگنال بېرىشى كېرەك. ئەگەر سىستېما ئېنىق بولمىسا ، چوقۇم سىلىقلانغان نەسىر بىلەن نىقابلاشنىڭ ئورنىغا ئېنىقسىزلىقنى ئىپادىلىشى كېرەك. Primitives ئارقىلىق ئاشكارىلىق پاتقاققا ۋە خىيالىيغا قارشى تۇرۇش دورىسى ئىسپاتلانغان. ھەر بىر ئاپتونومىيىلىك ھەرىكەت قارارنىڭ كېلىش مەنبەسىنى چۈشەندۈرىدىغان كونكرېت مېتا سانلىق مەلۇمات بەلگىسىنى تەلەپ قىلىدۇ. ئىشلەتكۈچىلەر نەتىجىنىڭ ئارقىسىدىكى لوگىكا زەنجىرىنى تەكشۈرۈش ئىقتىدارىغا موھتاج. بۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن ئىپتىدائىي ماددىلارنى ئەمەلىي جاۋابقا تەرجىمە قىلىشىمىز كېرەك. يۇمشاق دېتال قۇرۇلۇشىدا ، ئىپتىدائىي ۋاكالەتچى ئورۇندىغان ئۇچۇر ياكى ھەرىكەتنىڭ يادرولۇق بىرلىكىنى كۆرسىتىدۇ. ئىنژېنېرغا نىسبەتەن بۇ قارىماققا API چاقىرىش ياكى لوگىكا دەرۋازىسىغا ئوخشايدۇ. ئىشلەتكۈچىگە چوقۇم ئېنىق چۈشەندۈرۈش سۈپىتىدە كۆرۈنۈشى كېرەك. لايىھىلەش خىرىسى بۇ تېخنىكىلىق قەدەملەرنى ئىنسانلارنىڭ ئوقۇغىلى بولىدىغان ئەقىلگە ماسلاشتۇرۇشتا. ئەگەر ۋاكالەتچى مەلۇم ئۇچۇشنى تەۋسىيە قىلسا ، ئىشلەتكۈچى بۇنىڭ سەۋەبىنى بىلىشى كېرەك. كۆرۈنمە يۈزى ئومۇمىي تەكلىپنىڭ ئارقىسىغا يوشۇرۇنالمايدۇ. ئۇ چوقۇم ئاساسىي ئىپتىدائىينى ئاشكارىلىشى كېرەك: لوگىكا: ئەڭ ئەرزان_ يۆنىلىش_ يورۇقلۇق ياكى لوگىكا: ھەمكارلاشقۇچى_ ئاۋىئاتسىيە لىنىيىسى. 4-رەسىمدە بۇ تەرجىمە ئېقىمى كۆرسىتىلدى. بىز خام سىستېمىنى ئىپتىدائىي - ئەمەلىي كود لوگىكىسىنى ئېلىپ ، ئۇنى ئىشلەتكۈچىگە يۈزلەنگەن سىزىققا خەرىتە قىلىمىز. مەسىلەن ، بىر يىغىننىڭ كالېندار جەدۋىلىنى ئىپتىدائىي تەكشۈرۈش ئېنىق بايانغا ئايلىنىدۇ: مەن 4 PM نى ئوتتۇرىغا قويدۇميىغىن. بۇ دەرىجىدىكى سۈزۈكلۈك ۋاكالەتچىنىڭ ھەرىكىتىنىڭ لوگىكىلىق ۋە پايدىلىق كۆرۈنۈشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. ئۇ ئىشلەتكۈچىنىڭ ۋاكالەتچىنىڭ ئۆزىنىڭ مەنپەئەتى ئۈچۈن ھەرىكەت قىلغانلىقىنى دەلىللىيەلەيدۇ. ئىپتىدائىي ماددىلارنى ئاشكارىلاش ئارقىلىق ، بىز قارا قۇتىنى ئەينەك ساندۇققا ئايلاندۇرىمىز ، ئابونتلارنىڭ ئۆزىنىڭ رەقەملىك ھاياتىدىكى ئاخىرقى ھوقۇققا ئايلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىمىز.
لايىھىلەش باسقۇچىنى تەڭشەش ۋاكالەتچى سىستېما بەرپا قىلىش يېڭى بىر خىل پىسخىكا ۋە ھەرىكەت چۈشەنچىسىنى تەلەپ قىلىدۇ. ئۇ بىزنى ئادەتتىكى ئىشلىتىش سىنىقىدىن ھالقىپ ، ئىشەنچ ، قوشۇلۇش ۋە جاۋابكارلىق دائىرىسىگە ئۆتۈشكە مەجبۇرلايدۇ. بىز مۇلاھىزە قىلغان تەتقىقات ئۇسۇللىرى ، روھىي مودېللارنى تەكشۈرۈشتىن تارتىپ ، ئەخلاقسىزلىقنى تەقلىد قىلىش ۋە يېڭى ئۆلچەم تۇرغۇزۇشقىچە ، زۆرۈر ئاساس بىلەن تەمىنلەيدۇ. بۇ مەشغۇلاتلار ئاپتوماتىك سىستېمىنىڭ قەيەردە مەغلۇپ بولىدىغانلىقىنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن پەرقلەندۈرۈشتىكى موھىم قوراللار ، تېخىمۇ مۇھىمى ، ئىشلەتكۈچى ۋاكالەتچى مۇناسىۋىتىنى قانداق قىلغاندا ئوڭشايدىغانلىقىدا. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلگە بۇرۇلۇش ئابونتلار سىستېمىسى مۇناسىۋىتىنىڭ قايتىدىن ئېنىقلىنىشى. بىز ئەمدى بۇيرۇققا جاۋاب قايتۇرىدىغان قوراللارنى لايىھەلەپ چىقمايمىز. بىز ۋاكالىتەن ئىشلەيدىغان شېرىكلەرنى لايىھىلەۋاتىمىز. بۇ لايىھەنىڭ ئۈنۈمدارلىقى ۋە ئىشلىتىش قۇلايلىقىدىن سۈزۈكلۈك ، ئالدىن پەرەز قىلىش ۋە كونترول قىلىشقا ئۆزگەرتىدۇ. سۈنئىي ئەقىل ئۇچۇشنى زاكاز قىلسا ياكى پاي چېكىنى ئاخىرقى چەكمەيلا سودا قىلسا ، ئۇنىڭ «پەلەمپەيسىمان» ۋە «دالا سىرتىدىكى» لايىھىلىنىشى ھەممىدىن مۇھىم بولىدۇ. ئىشلەتكۈچىلەر چاقنى تاپشۇرۇپ بەرگەن تەقدىردىمۇ ، ئۇلارنىڭ شوپۇر ئورنىدا ئىكەنلىكىنى ھېس قىلىش بىزنىڭ مەسئۇلىيىتىمىز. بۇ يېڭى رېئاللىق UX تەتقىقاتچىنىڭ رولىنىمۇ يۇقىرى كۆتۈردى. بىز ئابونتلارنىڭ ئىشەنچىسىنى ساقلىغۇچىغا ئايلىنىمىز ، ئىنژېنېرلار ۋە مەھسۇلات دېرىكتورلىرى بىلەن ھەمكارلىشىپ ۋاكالەتچىنىڭ ئاپتونومىيىسىنىڭ قاراۋۇللىرىنى ئېنىقلايمىز ۋە سىناق قىلىمىز. تەتقىقاتچى بولۇشتىن باشقا ، بىز تەرەققىيات جەريانىدىكى ئابونتلارنى كونترول قىلىش ، ئاشكارىلىق ۋە ئەخلاق كاپالىتىنىڭ تەشەببۇسچىسىغا ئايلىنىمىز. ئىپتىدائىي ماددىلارنى ئەمەلىي سوئاللارغا تەرجىمە قىلىش ۋە ئەڭ ناچار ئەھۋاللارنى تەقلىد قىلىش ئارقىلىق ، كۈچلۈك ھەم بىخەتەر بولغان مۇستەھكەم سىستېمىلارنى قۇرالايمىز. بۇ ماقالىدە ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى تەتقىق قىلىشنىڭ «نېمە» ۋە «نېمە ئۈچۈن» بايان قىلىنغان. ئۇ ئەنئەنىۋى قورال قوراللىرىمىزنىڭ يېتەرلىك ئەمەسلىكىنى ، چوقۇم يېڭى ، ئالغا ئىنتىلىشچان ئۇسۇللارنى قوللىنىشىمىز كېرەكلىكىنى كۆرسەتتى. كېيىنكى ماقالە مۇشۇ ئاساسنى ئاساس قىلىپ ، كونكرېت لايىھىلەش ئەندىزىسى ۋە تەشكىلىي مەشغۇلات بىلەن تەمىنلەيدۇ ، بۇ ۋاكالەتچىنىڭ ئىشلىتىلىشچانلىقىنى ئابونتلارغا ئاشكارا قىلىدۇ ، ئۇلارنىڭ ۋاكالەتچى AI نىڭ ئىشەنچىسى ۋە كونتروللۇقىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. UX نىڭ كەلگۈسى سىستېمىلارنى ئىشەنچلىك قىلىش. ۋاكالەتچى سۈنئىي ئەقىلنى قوشۇمچە چۈشىنىش ئۈچۈن ، تۆۋەندىكى مەنبەلەرنى تەتقىق قىلالايسىز:
ۋاكالەتچى AI دىكى Google AI بىلوگى مىكروسوفتنىڭ AI ۋاكالەتچىلىرى ھەققىدىكى تەتقىقاتى
