ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਬਾਨੀ ਜੈਕਲਿਨ ਜੌਨਸਨ ਨੂੰ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ। ਪਰ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। Create & Cultivate ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੈਕਲਿਨ ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ ਇਹ ਗੱਲ ਖੁਦ ਸਿੱਖੀ। ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ, ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਕੋਲ ਵਿਲੱਖਣ ਸਮਝ ਹੈ। ਉਹ ਹੁਣ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਨੀ ਨੂੰ ਕੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਯਾਤਰਾ ਉੱਦਮੀ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਹੈ। ਵਧਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਅਕਸਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਪਰਛਾਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੌਹਨਸਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਲੁਭਾਉਣਾ ਅਤੇ ਭਰਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਸਕੇਲਿੰਗ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪਿੱਛਾ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਜਾਲ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮੰਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਮੁਨਾਫੇ ਨਾਲੋਂ ਵਿਅਰਥ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲੁਕਵੀਂ ਲਾਗਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਣਾਅ ਹੈ। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਅਚਾਨਕ ਮੰਗ ਦੇ ਅਧੀਨ ਟੁੱਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਗਰੀਬ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਰਨਆਉਟ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ. ਜੌਹਨਸਨ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਮਾਰਤ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਬਕ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ।
ਬਿਲਡ-ਸੇਲ-ਬਾਇਬੈਕ ਯਾਤਰਾ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਸਬਕ Create & Cultivate ਦੇ ਨਾਲ ਜੌਹਨਸਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ, ਇਸਨੂੰ ਵੇਚਣਾ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ। 1. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਲਾਗਤ ਤੇਜ਼ ਭਰਤੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਤਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਲਿਆਉਣਾ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦਾ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਅਕਸਰ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਛਾਣ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ: ਅਸਲ ਮਿਸ਼ਨ ਧੁੰਦਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਬ੍ਰੇਕਡਾਊਨ: ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਿਲੋਜ਼ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਣਾਅ: ਸੰਸਥਾਪਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹਨ।
2. ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ ਸਕੇਲਿੰਗ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਕੁਸ਼ਲ ਖਰਚ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਇਕਾਈ ਆਰਥਿਕਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਚਿੰਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। 3. ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਟੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਲੁਕਵੀਂ ਕੀਮਤ ਅਕਸਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਭਲਾਈ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਣਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਹਤ, ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੌਹਨਸਨ ਟਿਕਾਊ ਪੈਸਿੰਗ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਾਨੀ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਰਾਸਤ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਿਕਾਸ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਕੇਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਵਾਲ ਇਹਨਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਤਾਕੀਦ ਕੀਤੀ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਸਾਡੀ ਇਕਾਈ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਟਿਕਾਊ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 20+ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਨਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 3 ਗੁਣਾ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (CRM, ਸਹਾਇਤਾ, ਪੂਰਤੀ) ਹਨ? ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ?
ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਪਹੁੰਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੈਨ ਵਿੱਚ ਫਲੈਸ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਹੌਪਰਸ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਵਿਕਾਸ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗ੍ਰਾਹਕ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਭਾਈਚਾਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਈਮੇਲ ਸੂਚੀ। ਜੌਹਨਸਨ ਲਈ, Create & Cultivate ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦਣਾ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਗਤੀ. ਧਿਆਨ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਫਲਸਫਾ ਮੀਡੀਆ ਸਾਮਰਾਜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੱਕ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਹੀ ਪੈਮਾਨਾ ਉਦੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਲਨ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੂਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਬਪਾਰ ਬਰਿਊ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਣ ਕੌਫੀ ਮਸ਼ੀਨ ਲੱਭਣਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਕੇਲ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਗਤੀ ਜੈਕਲਿਨ ਜੌਨਸਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੈਰਾਥਨ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਨਹੀਂ। ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਛੁਪੇ ਹੋਏ ਖਰਚੇ ਉਸ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਡੂੰਘਾਈ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇਅਤੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਹੋਣ ਦਿਓ, ਨਾ ਕਿ ਇਸਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਪਿੱਛਾ। ਸਮਾਰਟ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸੀਮਲੈਸ 'ਤੇ ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਇਨਸਾਈਟਸ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ।
