Mamorona & Mamboly Jaclyn Johnson, Mpanorina amin'ny vidin'ny miafina Ny fampitomboana orinasa no nofinofin'ny mpanorina maro. Saingy ny fihetsehana haingana loatra dia mety hisy vidiny miafina lehibe. Ny mpanorina ny Create & Cultivate Jaclyn Johnson dia nianatra izany mivantana. Rehefa avy nanorina, nivarotra, ary nividy indray ny orinasany izy, dia manana fomba fijery miavaka. Mizara izay tokony ho takatry ny mpanorina izy izao alohan'ny hanenjika ny haavony haingana. Ny diany dia kilasy master amin'ny faharetan'ny fandraharahana. Ny fanerena hitombo matetika dia mety manaloka ny fahasalaman'ny orinasa fototra. Ny tantaran'i Johnson dia manasongadina ny fifandanjana lehibe eo amin'ny faniriana sy ny asa maharitra.
Ny fanintonana sy ny fisainan'ny fitomboana haingana Ho an'ny mpandraharaha maro, ny scaling no fanamarinana farany. Izy io dia manondro ny mety amin'ny tsena, ny fahatokisan'ny mpampiasa vola ary ny fikorontanan'ny indostria. Mety ho lasa fandrika mampidi-doza anefa izany fikatsahana izany. Ny fitomboana amin'ny vidiny rehetra dia mantra mamitaka. Matetika izany dia mitarika ho amin'ny laharam-pahamehana ny metrika zava-poana noho ny tombony. Ny mpanorina dia afaka manadino ny iraka fototra sy ny kolontsain'ny orinasa. Rehefa Mihoatra ny Fampandehanana ny Fitomboana Ny sanda miafina voalohany dia ny fahasahiranana amin'ny asa. Ny rafitra sy ny ekipa natsangana ho an'ny orinasa kely dia mety ho tapaka noho ny fangatahana tampoka. Izany dia mitarika ho amin'ny traikefan'ny mpanjifa mahantra sy ny fandoroana anatiny. Nanantitrantitra i Johnson fa ny fotodrafitrasa dia tsy maintsy mitovitovy amin'ny vola miditra. Ny tsy firaharahana izany dia mitarika amin'ny famonoana afo fa tsy fanorenana. Lesona azon’ny maro tara loatra izany.
Lesona fototra avy amin'ny dia Build-Sell-Buyback Tsy fahita firy ny traikefan'i Johnson tamin'ny Create & Cultivate. Ny fananganana marika, ny fivarotana azy ary ny famerenana indray ny fifehezana dia nanome fomba fijery miavaka. Nasongadiny ny vidin'ny tsy ara-bola amin'ny scaling. 1. Ny vidin'ny kolontsaina amin'ny fampitomboana haingana Ny fandraisana mpiasa haingana dia mety hampihena ny kolontsaina fototry ny orinasa. Ny fampidiran-dresaka be loatra dia manasarotra ny fampidirana ireo soatoavina fototra. Matetika ny firaisan-kina sy ny moraly no mijaly.
Fahaverezan'ny maha-izy azy: Mety hanjavona ny iraka tany am-boalohany. Fahasimban'ny fifandraisana: Miforona ny Silos rehefa mivelatra ny ekipa. Fihenjanana amin'ny fitarihana: Lasa mpitantana ny mpanorina, tsy mifandray amin'ny fototry ny famoronana.
2. Ny fandrika ara-bola any ivelan'ny tsipika ambany Ny scaling dia mitaky renivola, saingy tsy ny fampiasam-bola rehetra no hendry. Ny fanenjehana ny fitomboana dia mety hitarika amin'ny fandaniana tsy mahomby sy ny toe-karenan'ny vondrona. Lasa mampanahy foana ny fikorianan'ny vola. Mety hampiasa vola be amin'ny varotra na mpiasa vaovao ny mpanorina alohan'ny hanaporofoana ny fiverenana. Izany dia miteraka toerana ara-bola marefo, mahatonga ny orinasa ho mora tohina amin'ny fiovan'ny tsena. 3. Ny karama manokana amin'ny mpanorina Ny vidiny miafina indrindra dia matetika amin'ny fahasalaman'ny mpanorina. Ny adin-tsaina amin'ny fitantanana ny fitomboana mipoaka dia lehibe. Mety hisy fiantraikany amin'ny fahasalamana, ny fifandraisana ary ny fitiavana amin'ny asa izany. Johnson dia misolo tena ny hazakazaka maharitra. Izany dia miaro ny angovo sy ny fahitan'ny mpanorina mandritra ny fotoana maharitra. Mikasika ny fananganana lova izany fa tsy ny fivoahana fotsiny.
Fanontaniana stratejika alohan'ny hanesoranao Mba hialana amin'ireo fandrika ireo dia manentana ireo mpanorina i Johnson hametraka fanontaniana sarotra. Ny valiny marina dia afaka misoroka ny fahadisoana lafo vidy.
Tena maharitra tokoa ve ny toekaren'ny vondrona misy antsika? Matanjaka ve ny kolontsain'ny orinasanay mba hampidirana olona vaovao 20+ amin'ny telovolana manaraka? Manana rafitra miasa (CRM, fanohanana, fanatanterahana) ve isika mba hiatrehana 3x ny fangatahana? Inona no vonona hanao sorona ho an’ny fitomboana, ary mendrika izany ve izany?
Ity fomba fiasa voafehy ity dia manasaraka ny fironana mandalo amin'ireo marika maharitra. Izany no maha samy hafa ny tselatra ao anaty vilany sy ny mpitarika ny tsena. Raha te hahalala bebe kokoa momba ny antsipiriany momba ny fananganana marika, jereo ny fomba fijery mahagaga avy amin'ny fanamboarana ny Hoppers.
Fananganana maodely fitomboana maharitra Ny fitomboana maharitra dia mifantoka amin'ny fanatsarana mitambatra. Manome lanja ny fihazonana mpanjifa toy ny fahazoana. Manangana vondrom-piarahamonina mahatoky izy io, fa tsy lisitra mailaka lehibe fotsiny. Ho an'i Johnson, fiverenana amin'ireo fitsipika ireo ny fividianana ny Create & Cultivate. Nidika ho fanorenana indray tamin’ny fikasana izany, fa tsy ny hafainganam-pandeha fotsiny. Ny fifantohana dia nifindra tany amin'ny halalin'ny fifandraisana. Ity filozofia ity dia mihatra amin'ny orinasa rehetra, manomboka amin'ny fanjakana media ka hatramin'ny marika vokatra. Tratra ny mari-pamantarana marina rehefa mirindra tsara ny asa, ny kolontsaina ary ny fitantanam-bola. Na ny fitaovanao isan'andro aza, toy ny fitadiavana milina kafe tonga lafatra hanoloana labiera ambany, dia maneho ny fanoloran-tena amin'ny kalitao izay manohana ny fampisehoana maharitra.
Fehiny: Mizana amin'ny tanjona, fa tsy ny hafainganam-pandeha fotsiny Fampahatsiahivana mahery vaika ny tantaran'i Jaclyn Johnson. Marathon fa tsy sprint ny scaling orinasa. Ny fandaniana miafina amin'ny fandehanana haingana loatra dia mety hanimba ny fahombiazana tadiavinao. Ny mpanorina dia tsy maintsy mamboly faharetana sy stratejika lalina. Amin'ny fifantohana amin'ny rafitra maharitraary mitahiry ny soatoavina fototra, manangana orinasa maharitra ianao. Avelao ny fitomboana ho vokatry ny fahatsarana, fa tsy ny fikatsahany irery. Vonona ny hanangana ny orinasanao amin'ny fototra natao ho an'ny fitomboana marani-tsaina? Diniho ny fitaovana sy hevi-baovao ao amin'ny Seemless mba hanesorana ny vinao tsy misy vidiny miafina.
