போக்கு முன்னறிவிப்பில் ஒரு சகாப்தத்தின் முடிவு SXSW இல், எதிர்காலவாதி ஆமி வெப் ஒரு தைரியமான அறிவிப்பு செய்தார்: வருடாந்திர தொழில்நுட்ப போக்கு அறிக்கையின் மரணம். வகையை வரையறுக்க உதவிய ஒரு முன்னணி ஆய்வாளரின் இந்த அறிவிப்பு ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இந்த நிலையான ஆவணங்களை நம்பியிருக்கும் தலைவர்கள் இப்போது நமது எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் பெரிய, மிகவும் முக்கியமான கதையை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளனர். பாரம்பரிய ஆண்டு அறிக்கை, வெப் வாதிடுகிறது, இப்போது வழக்கற்றுப் போய்விட்டது. வேகமான, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மாற்றங்களின் உலகில், ஒரு வருடாந்திர ஸ்னாப்ஷாட் விளையாடும் ஆற்றல்மிக்க சக்திகளைப் பிடிக்க முடியாது. இந்த தருணம் மூலோபாய தொலைநோக்கு பார்வைக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறையை அழைக்கிறது.
வருடாந்திர தொழில்நுட்ப போக்கு அறிக்கை ஏன் தோல்வியடைந்தது பல ஆண்டுகளாக, நிர்வாகிகள் தங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை அமைக்க வருடாந்திர போக்கு அறிக்கைகளுக்காக காத்திருந்தனர். இந்த ஆவணங்கள் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் சமூக மாற்றங்களை பட்டியலிட்டன. அவர்கள் எளிமைப்படுத்தப்பட்டால், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு ஆறுதலான பார்வையை வழங்கினர். இருப்பினும், இந்த மாதிரி ஆபத்தான குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. இது சிக்கலான, வளரும் அமைப்புகளை எளிய சரிபார்ப்புப் பட்டியலாகக் கருதுகிறது. இது கட்டுப்பாடு மற்றும் புரிதலின் ஆபத்தான மாயையை உருவாக்குகிறது.
மூன்று முக்கியமான குறைபாடுகள் வருடாந்திர அறிக்கையை பயனற்றதாக மாற்றும் முக்கிய தோல்விகளை Webb அடையாளம் கண்டுள்ளது:
ஸ்னாப்ஷாட் வெர்சஸ் மோஷன் பிக்சர்: வருடாந்திர அறிக்கை என்பது ஒற்றை சட்டமாகும். நிகழ்நேரத்தில் போக்குகள் எவ்வாறு மோதுகின்றன, ஒன்றிணைகின்றன மற்றும் உருவாகின்றன என்பதற்கான கதை வளைவை இது தவறவிடுகிறது. மேற்பரப்பு-நிலை பகுப்பாய்வு: போக்குகளின் பட்டியல்களில் பெரும்பாலும் ஆழமான காரண பகுப்பாய்வு இல்லை. அவை "என்ன" என்பதைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் குறிப்பிட்ட தொழில்களுக்கு "ஏன்" அல்லது "அதனால் என்ன" என்பதை அரிதாகவே விளக்குகின்றன. செயல்படக்கூடிய நுண்ணறிவு இடைவெளி: இந்த அறிக்கைகள் தெளிவான மூலோபாய விளையாட்டு புத்தகமாக அரிதாகவே மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. அவர்கள் தெரிவிக்கிறார்கள் ஆனால் தீர்க்கமான நகர்வுகளை மேற்கொள்ள தலைவர்களை தயார்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.
பெரிய கதை தலைவர்கள் காணவில்லை வகைப்படுத்தப்பட்ட போக்குகளை சரிசெய்வதன் மூலம், தலைவர்கள் அடிப்படை மெட்டா-போக்குகளை கவனிக்கவில்லை. இவை மேற்பரப்பு-நிலை மாற்றங்களை இயக்கும் அடிப்படை நீரோட்டங்கள். அவை உண்மையான பெரிய கதையை பிரதிபலிக்கின்றன. எதிர்காலமானது AI அல்லது குவாண்டம் கம்ப்யூட்டிங் போன்ற தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றியது அல்ல என்பதை Webb வலியுறுத்துகிறது. இது பல டொமைன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு பற்றியது. இது எதிர்பாராத வாய்ப்புகளையும் முறையான அபாயங்களையும் உருவாக்குகிறது.
முக்கிய மெட்டா-டிரெண்டுகள் கவனம் தேவை இந்த புதிய யதார்த்தத்தை வழிநடத்த, இந்த ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சக்திகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
எல்லாவற்றின் கணக்கீட்டு மறுவரையறை: கணக்கீட்டு சக்தி எவ்வாறு உயிரியலில் இருந்து பொருள் அறிவியலுக்கு துறைகளை மாற்றுகிறது, புதுமைக்கான புதிய அடித்தளங்களை உருவாக்குகிறது. அறக்கட்டளையின் புதிய ஒப்பந்தங்கள்: தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் தரவுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை உருவாக்குதல். இது தனியுரிமை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பிளாக்செயின் போன்ற புதிய சரிபார்ப்பு அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது. மறுசீரமைக்கப்பட்ட உலகளாவிய அமைப்புகள்: விநியோகச் சங்கிலிகளின் மறுசீரமைப்பு, பணியின் எதிர்காலம் மற்றும் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய உலகில் உலகளாவிய பொருளாதார மற்றும் அரசியல் கூட்டணிகளின் மறுசீரமைப்பு.
டைனமிக் தொலைநோக்கு திறனை உருவாக்குதல் ஆண்டு அறிக்கையைக் கொல்வது என்பது எதிர்காலத்தைப் புறக்கணிப்பதல்ல. இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் ஈடுபடுவது பற்றியது. நிறுவனங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான தொலைநோக்கு தசையை உருவாக்க வேண்டும். இதற்கு செயலற்ற நுகர்விலிருந்து செயலில் உள்ள ஆய்வுக்கு நகர வேண்டும். இதன் பொருள் சிக்னல்களை ஸ்கேன் செய்தல், அனுமானங்களைச் சோதித்தல் மற்றும் மூலோபாய உருவகப்படுத்துதல்களை தொடர்ந்து இயக்குதல்.
உங்கள் மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தை நவீனமயமாக்குவதற்கான படிகள்
தொடர்ச்சியான ஸ்கேனை நிறுவவும்: தொழில்நுட்பம், சமூகம் மற்றும் புவிசார் அரசியலில் ஆண்டு முழுவதும் பலவீனமான சமிக்ஞைகளைக் கண்காணிக்க வளங்களை அர்ப்பணிக்கவும். மேப் இன்டர்கனெக்ஷன்ஸ்: போக்குகள் எப்படி ஒருவரையொருவர் பாதிக்கிறது மற்றும் பெருக்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சிஸ்டம்ஸ் சிந்தனையைப் பயன்படுத்தவும். ஒன்றிணைக்கும் புள்ளிகளைத் தேடுங்கள். காட்சித் திட்டம் செயல்திறனுடன்: ஒரு நேர்கோட்டுத் திட்டம் மட்டுமல்ல, பல நம்பத்தகுந்த எதிர்காலங்களை உருவாக்கவும். மன அழுத்தம்-ஒவ்வொன்றிற்கும் எதிராக உங்கள் உத்தியை சோதிக்கவும். முடிவுகளில் தொலைநோக்கை உட்பொதிக்கவும்: அனைத்து முக்கிய மூலோபாய மற்றும் வள ஒதுக்கீடு கூட்டங்களுக்கும் எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்ட பகுப்பாய்வை கட்டாய உள்ளீடாக மாற்றவும்.
முடிவு: நிலையான அறிக்கையிலிருந்து வாழ்க்கை உத்தி வரை ஏமி வெப்பின் வருடாந்திர போக்கு அறிக்கையை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான அழைப்பு மனநிறைவான தலைமைக்கு ஒரு எச்சரிக்கை அழைப்பு. எதிர்காலம் இனி வருடத்திற்கு ஒருமுறை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய தொலைதூர இலக்காக இருக்காது. இன்று எடுக்கப்படும் ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் இது ஒரு உயிருள்ள, சுவாசிக்கும் சூழல். போட்டியிட, தலைவர்கள் தொலைநோக்கு ஒரு மாறும் மற்றும் முறையான அணுகுமுறையை பின்பற்ற வேண்டும். நிலையான ஆவணத்தைத் தள்ளிவிட்டு, நிகழ்நேரத்தில் கற்றுக் கொள்ளும், மாற்றியமைக்கும் மற்றும் எதிர்பார்க்கும் செயல்முறையை உருவாக்கவும். பட்டியலைத் தாண்டி உண்மையான கதையைப் பார்க்க உங்கள் அமைப்பு தயாரா? தொடர்ச்சியான மூலோபாய தொலைநோக்கு நடைமுறையை உருவாக்க சீம்லெஸ் உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை ஆராயுங்கள்.
