ចុងបញ្ចប់នៃយុគសម័យមួយនៅក្នុងការព្យាករណ៍និន្នាការ នៅ SXSW អ្នកអនាគត Amy Webb បានធ្វើសេចក្តីប្រកាសយ៉ាងដិតដល់៖ ការស្លាប់នៃរបាយការណ៍និន្នាការបច្ចេកវិទ្យាប្រចាំឆ្នាំ។ ការប្រកាសនេះពីអ្នកវិភាគឈានមុខគេដែលបានជួយកំណត់ប្រភេទនេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់។ អ្នកដឹកនាំដែលពឹងផ្អែកលើឯកសារឋិតិវន្តទាំងនេះ ឥឡូវនេះប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបាត់សាច់រឿងដែលធំជាង និងសំខាន់ជាងដែលកំណត់អនាគតរបស់យើង។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំបែបប្រពៃណី លោក Webb អះអាងថា ឥឡូវនេះលែងប្រើហើយ។ នៅក្នុងពិភពនៃការបង្កើនល្បឿន ការផ្លាស់ប្តូរដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក រូបថតប្រចាំឆ្នាំមិនអាចចាប់យកកម្លាំងថាមវន្តនៅពេលលេងបានទេ។ ពេលនេះអំពាវនាវឱ្យមានវិធីសាស្ត្រថ្មីមួយដើម្បីមើលមុខជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ហេតុអ្វីបានជារបាយការណ៍និន្នាការបច្ចេកវិទ្យាប្រចាំឆ្នាំបរាជ័យ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ នាយកប្រតិបត្តិបានរង់ចាំរបាយការណ៍និន្នាការប្រចាំឆ្នាំដើម្បីកំណត់របៀបវារៈរបស់ពួកគេ។ ឯកសារទាំងនេះបានរាយបញ្ជីបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន និងការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ ពួកគេបានផ្តល់នូវការលួងលោម បើនិយាយឲ្យសាមញ្ញមើលទៅអនាគត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ម៉ូដែលនេះមានគុណវិបត្តិធ្ងន់ធ្ងរ។ វាចាត់ទុកប្រព័ន្ធដែលស្មុគស្មាញ និងវិវឌ្ឍន៍ជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសាមញ្ញ។ នេះបង្កើតការបំភាន់ដ៏គ្រោះថ្នាក់នៃការគ្រប់គ្រង និងការយល់ដឹង។
ចំណុចខ្វះខាតសំខាន់បី លោក Webb បានកំណត់អត្តសញ្ញាណបរាជ័យស្នូលដែលធ្វើអោយរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំមិនមានប្រសិទ្ធភាព៖
Snapshot vs. Motion Picture៖ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំគឺជាស៊ុមតែមួយ។ វានឹកដល់ការនិទានរឿងអំពីរបៀបដែលនិន្នាការប៉ះទង្គិច បញ្ចូលគ្នា និងវិវឌ្ឍក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ ការវិភាគកម្រិតផ្ទៃ៖ បញ្ជីនៃនិន្នាការជារឿយៗខ្វះការវិភាគមូលហេតុស៊ីជម្រៅ។ ពួកគេបង្ហាញ "អ្វី" ប៉ុន្តែកម្រពន្យល់ "ហេតុអ្វី" ឬ "ដូច្នេះអ្វី" សម្រាប់ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់។ Actionable Insight Gap៖ របាយការណ៍ទាំងនេះកម្របកប្រែទៅជាសៀវភៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ណាស់។ ពួកគេជូនដំណឹង ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់បំពាក់មេដឹកនាំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
អ្នកដឹកនាំរឿងធំជាងកំពុងបាត់ខ្លួន តាមរយៈការកំណត់និន្នាការដែលបានចាត់ថ្នាក់ អ្នកដឹកនាំមើលរំលងនិន្នាការមេតាជាមូលដ្ឋាន។ ទាំងនេះគឺជាចរន្តមូលដ្ឋានដែលផ្តល់ថាមពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតផ្ទៃ។ ពួកគេតំណាងឱ្យរឿងពិតធំជាងនេះ។ លោក Webb សង្កត់ធ្ងន់ថា អនាគតមិនមែននិយាយអំពីបច្ចេកវិទ្យាដាច់ស្រយាលដូចជា AI ឬ quantum computing នោះទេ។ វានិយាយអំពីការបញ្ចូលគ្នា និងអន្តរកម្មនៃដែនច្រើន។ នេះបង្កើតឱកាសដែលមិនរំពឹងទុក និងហានិភ័យជាប្រព័ន្ធ។
គន្លឹះមេតានិន្នាការទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ ដើម្បីរុករកការពិតថ្មីនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅកម្លាំងដែលទាក់ទងគ្នាទាំងនេះ៖
និយមន័យនៃការគណនាឡើងវិញនៃអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង៖ របៀបដែលថាមពលកុំព្យូទ័រកំពុងផ្លាស់ប្តូរវិស័យពីជីវវិទ្យាទៅជាវិទ្យាសាស្ត្រសម្ភារៈ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះថ្មីសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ កិច្ចសន្យាថ្មីនៃការជឿទុកចិត្ត៖ ការវិវត្តទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ស្ថាប័ន និងទិន្នន័យ។ នេះរួមបញ្ចូលភាពឯកជន តម្លាភាព និងប្រព័ន្ធផ្ទៀងផ្ទាត់ថ្មីដូចជា blockchain ជាដើម។ ប្រព័ន្ធសកលដែលបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ការស្តារឡើងវិញនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ អនាគតនៃការងារ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃសម្ព័ន្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយសកលនៅក្នុងពិភពក្រោយជំងឺរាតត្បាត។
ការកសាងសមត្ថភាពមើលឃើញថាមវន្ត ការសម្លាប់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ មិនមែនជាការមិនអើពើនឹងអនាគតទេ។ វានិយាយអំពីការចូលរួមជាមួយវាកាន់តែឆ្លាតវៃ និងបន្ត។ អង្គការត្រូវតែកសាងសាច់ដុំមើលឃើញជាបន្ត។ នេះតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរពីការប្រើប្រាស់អកម្មទៅការរុករកសកម្ម។ វាមានន័យថាការស្កេនរកសញ្ញា សាកល្បងការសន្មត់ និងដំណើរការការក្លែងធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រជាប្រចាំ។
ជំហានដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មទស្សនវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។
បង្កើតការស្កេនបន្ត៖ លះបង់ធនធានដើម្បីតាមដានសញ្ញាខ្សោយនៅទូទាំងបច្ចេកវិទ្យា សង្គម និងភូមិសាស្ត្រនយោបាយពេញមួយឆ្នាំ។ ការភ្ជាប់គ្នានៃផែនទី៖ ប្រើការគិតតាមប្រព័ន្ធ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលនិន្នាការមានឥទ្ធិពល និងពង្រីកគ្នាទៅវិញទៅមក។ រកមើលចំណុចប្រសព្វ។ ផែនការសេណារីយ៉ូយ៉ាងសកម្ម៖ អភិវឌ្ឍអនាគតដែលអាចជឿជាក់បានច្រើន មិនមែនគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍លីនេអ៊ែរតែមួយនោះទេ។ ស្ត្រេស - សាកល្បងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងនីមួយៗ។ បង្កប់ការមើលឃើញទុកជាមុនក្នុងការសម្រេចចិត្ត៖ ធ្វើការវិភាគដែលផ្តោតលើអនាគតជាធាតុចូលចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ និងការបែងចែកធនធានសំខាន់ៗទាំងអស់។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ពីរបាយការណ៍ឋិតិវន្តដល់យុទ្ធសាស្ត្ររស់នៅ ការអំពាវនាវរបស់ Amy Webb ដើម្បីបញ្ចប់របាយការណ៍និន្នាការប្រចាំឆ្នាំគឺជាការដាស់តឿនដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនសប្បាយចិត្ត។ អនាគតមិនមែនជាគោលដៅឆ្ងាយទៀតទេដែលត្រូវពិនិត្យម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាគឺជាបរិបទនៃការរស់នៅ និងដកដង្ហើមសម្រាប់រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃនេះ។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែង អ្នកដឹកនាំត្រូវតែប្រកាន់យកនូវវិធីសាស្រ្តដែលមានភាពស្វាហាប់ និងជាប្រព័ន្ធសម្រាប់ការមើលឃើញជាមុន។ បោះបង់ចោលឯកសារឋិតិវន្ត ហើយបង្កើតដំណើរការដែលរៀន សម្របខ្លួន និងរំពឹងក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ តើស្ថាប័នរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ទីហួសពីបញ្ជី និងមើលរឿងពិតដែរឬទេ? ស្វែងយល់ពីរបៀបដែល Seemless អាចជួយអ្នកបង្កើតការអនុវត្តការមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រជាបន្តបន្ទាប់។
