Тренд прогнозын эриний төгсгөл SXSW дээр футурист Эми Уэбб зоримог мэдэгдэл хийсэн нь жилийн технологийн чиг хандлагын тайлангийн үхэл юм. Энэ төрлийг тодорхойлоход тусалсан тэргүүлэгч шинжээчийн хэлсэн үг томоохон өөрчлөлтийг харуулж байна. Эдгээр статик баримт бичигт тулгуурласан удирдагчид одоо бидний ирээдүйг тодорхойлох илүү том, илүү чухал түүхийг алдах эрсдэлтэй байна. Уламжлалт жилийн тайлан нь одоо хуучирсан гэж Уэбб үзэж байна. Өөрчлөлт хурдасч, харилцан уялдаатай байдаг ертөнцөд жилийн агшин зуурын зураг нь тоглож буй динамик хүчийг барьж чадахгүй. Энэ мөч нь стратегийн алсын хараанд шинэ хандлагыг шаардаж байна.
Жилийн технологийн чиг хандлагын тайлан яагаад бүтэлгүйтэв Олон жилийн турш удирдах албан тушаалтнууд мөрийн хөтөлбөрөө тодорхойлохын тулд жилийн чиг хандлагын тайланг хүлээж байв. Эдгээр баримт бичигт шинээр гарч ирж буй технологи, нийгмийн өөрчлөлтүүдийг жагсаасан. Тэд ирээдүйг хялбарчлах юм бол тайтгаруулж өгсөн. Гэсэн хэдий ч энэ загвар нь үхлийн дутагдалтай талуудтай. Энэ нь нарийн төвөгтэй, хөгжиж буй системийг энгийн хяналтын хуудас гэж үздэг. Энэ нь хяналт, ойлголтын аюултай хуурмаг байдлыг бий болгодог.
Гурван чухал дутагдал Уэбб жилийн тайланг үр дүнгүй болгодог гол алдаануудыг тодорхойлсон:
Snapshot vs. Motion Picture: Жилийн тайлан нь нэг кадр юм. Энэ нь чиг хандлага бодит цаг хугацаанд хэрхэн мөргөлдөж, нэгдэж, хувьсан өөрчлөгддөг тухай өгүүлэх нумыг орхигдуулдаг. Гадаргуугийн түвшний шинжилгээ: Трендийн жагсаалтад гүн гүнзгий шалтгааны дүн шинжилгээ байдаггүй. Тэд "юу"-г харуулдаг боловч тодорхой салбаруудын хувьд "яагаад" эсвэл "ямар гэж" тайлбарлах нь ховор. Actionable Insight Gap: Эдгээр тайлангуудыг стратегийн тодорхой дэвтэр болгон орчуулах нь ховор. Тэд мэдээлдэг боловч удирдагчдыг шийдэмгий алхам хийхэд бэлтгэх албагүй.
Илүү том түүхийн удирдагчид алга болжээ Удирдагчид ангилсан чиг хандлагыг тогтоосноор үндсэн мета чиг хандлагыг үл тоомсорлодог. Эдгээр нь гадаргуугийн түвшний өөрчлөлтийг дэмждэг үндсэн гүйдэл юм. Тэд жинхэнэ том түүхийг төлөөлдөг. Уэбб ирээдүй нь хиймэл оюун ухаан, квант тооцоолол гэх мэт тусгаарлагдсан технологиуд биш гэдгийг онцлон тэмдэглэв. Энэ нь олон домайнуудын нэгдэл, харилцан үйлчлэлийн тухай юм. Энэ нь гэнэтийн боломж, системийн эрсдэлийг бий болгодог.
Анхаарал татахуйц гол мета чиг хандлага Энэхүү шинэ бодит байдлыг удирдахын тулд эдгээр харилцан уялдаатай хүчинд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй:
Бүх зүйлийн тооцооллын дахин тодорхойлолт: Тооцооллын хүч нь салбаруудыг биологиоос материаллаг шинжлэх ухаан болгон хувиргаж, инновацийн шинэ суурийг бий болгож байна. Итгэлцлийн шинэ гэрээ: Хувь хүн, институци, өгөгдөл хоорондын хөгжиж буй харилцаа. Үүнд нууцлал, ил тод байдал, блокчэйн гэх мэт шинэ баталгаажуулалтын системүүд багтана. Дахин тохируулсан дэлхийн систем: Нийлүүлэлтийн сүлжээг сэргээх, ажлын ирээдүй, тахал өвчний дараах дэлхийн эдийн засаг, улс төрийн холбоодын бүтцийн өөрчлөлт.
Динамик урьдчилан харах чадварыг бий болгох Жилийн тайланг алах нь ирээдүйг үл тоомсорлож байгаа хэрэг биш юм. Энэ нь үүнтэй илүү ухаалаг, тасралтгүй оролцох явдал юм. Байгууллагууд алсын хараатай булчинг бий болгох ёстой. Энэ нь идэвхгүй хэрэглээнээс идэвхтэй хайгуул руу шилжихийг шаарддаг. Энэ нь дохиог сканнердаж, таамаглалыг туршиж, стратегийн загварчлалыг тогтмол ажиллуулна гэсэн үг.
Стратегийн хэтийн төлөвөө шинэчлэх алхамууд
Тасралтгүй скан хийх: Жилийн турш технологи, нийгэм, геополитикийн сул дохиог хянахын тулд нөөцөө зориул. Газрын зургийн харилцан холболтууд: Трендүүд бие биедээ хэрхэн нөлөөлж, өсгөж байгааг ойлгохын тулд системүүдийн сэтгэлгээг ашигла. Нэгдэх цэгүүдийг хайж олоорой. Хувилбарыг идэвхтэй төлөвлө: Зөвхөн нэг шугаман төсөөлөл биш, олон боломжит ирээдүйг боловсруул. Стресс-туршилтын стратегиа тус бүр дээр туршиж үзээрэй. Шийдвэр гаргахдаа алсын харааг шингээх: Ирээдүйд чиглэсэн дүн шинжилгээг стратегийн болон нөөцийн хуваарилалтын бүх чухал уулзалтуудад заавал оруулах орц болгох.
Дүгнэлт: Статик тайлангаас амьдрах стратеги хүртэл Жилийн чиг хандлагын тайланг дуусгахыг уриалсан Эми Уэбб нь сэтгэл ханамжтай удирдагчдыг сэрээх дохио юм. Ирээдүй бол жилд нэг удаа эргэж харах алс холын газар байхаа больсон. Энэ бол өнөөдөр гаргасан шийдвэр бүрийн амьд, амьсгалах нөхцөл юм. Удирдагчид өрсөлдөхийн тулд урьдчилан харах динамик, системчилсэн хандлагыг хэрэгжүүлэх ёстой. Статик баримт бичгийг орхиж, бодит цаг хугацаанд сурч, дасан зохицож, урьдчилан таамаглах үйл явцыг бий болго. Танай байгууллага жагсаалтаас хальж, бодит түүхийг харахад бэлэн үү? Seemless нь стратегийн алсын хараатай дадлага хийхэд хэрхэн тусалж болохыг олж мэдээрэй.
