ການສິ້ນສຸດຂອງຍຸກໃນການຄາດຄະເນແນວໂນ້ມ ທີ່ SXSW, Amy Webb ໃນອະນາຄົດໄດ້ປະກາດຢ່າງກ້າຫານ: ການເສຍຊີວິດຂອງບົດລາຍງານແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີປະຈໍາປີ. ການປະກາດນີ້ຈາກນັກວິເຄາະຊັ້ນນໍາທີ່ຊ່ວຍກໍານົດປະເພດສັນຍານການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ນໍາທີ່ອີງໃສ່ເອກະສານສະຖິດເຫຼົ່ານີ້ໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຂາດເລື່ອງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ສໍາຄັນກວ່າທີ່ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ. ບົດລາຍງານປະຈໍາປີແບບດັ້ງເດີມ, Webb ໂຕ້ຖຽງ, ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນລ້າສະໄຫມ. ໃນໂລກຂອງການເລັ່ງ, ການປ່ຽນແປງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ພາບຖ່າຍປະຈໍາປີບໍ່ສາມາດຈັບເອົາກໍາລັງທີ່ເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນການຫຼິ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການໃຫມ່ເພື່ອການມອງຂ້າມຍຸດທະສາດ.
ເປັນຫຍັງບົດລາຍງານແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີປະຈໍາປີລົ້ມເຫລວ ສໍາລັບປີ, ຜູ້ບໍລິຫານລໍຖ້າບົດລາຍງານແນວໂນ້ມປະຈໍາປີເພື່ອກໍານົດວາລະຂອງພວກເຂົາ. ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ລະບຸໄວ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະການປ່ຽນແປງຂອງສັງຄົມ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຄວາມປອບໂຍນ, ຖ້າຫາກເຮັດໃຫ້ງ່າຍ, ທັດສະນະຂອງອະນາຄົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບນີ້ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ. ມັນຮັກສາລະບົບທີ່ສັບສົນ, ພັດທະນາເປັນລາຍການກວດກາທີ່ງ່າຍດາຍ. ນີ້ສ້າງພາບລວງຕາອັນຕະລາຍຂອງການຄວບຄຸມແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ.
ສາມຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ສໍາຄັນ Webb ໄດ້ກໍານົດຄວາມລົ້ມເຫລວຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ບົດລາຍງານປະຈໍາປີບໍ່ມີປະສິດທິພາບ:
Snapshot ທຽບກັບພາບເຄື່ອນໄຫວ: ບົດລາຍງານປະຈໍາປີແມ່ນກອບດຽວ. ມັນຂາດການເລົ່າເລື່ອງຂອງວິທີການທີ່ທ່າອ່ຽງມາຕຳກັນ, ຮວມກັນ ແລະພັດທະນາແບບສົດໆ. ການວິເຄາະລະດັບພື້ນຜິວ: ລາຍຊື່ແນວໂນ້ມມັກຈະຂາດການວິເຄາະສາເຫດທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນ "ສິ່ງທີ່" ແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍອະທິບາຍ "ເປັນຫຍັງ" ຫຼື "ດັ່ງນັ້ນແມ່ນຫຍັງ" ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາສະເພາະ. Actionable Insight Gap: ບົດລາຍງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະແປເປັນບົດລະຄອນຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງ. ເຂົາເຈົ້າແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ ແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດໃຫ້ຜູ້ນໍາເຮັດການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເດັດຂາດ.
ຜູ້ນໍາເລື່ອງໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນຫາຍໄປ ໂດຍການແກ້ໄຂແນວໂນ້ມທີ່ຖືກຈັດປະເພດ, ຜູ້ນໍາເບິ່ງຂ້າມແນວໂນ້ມ meta ພື້ນຖານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກະແສໄຟຟ້າທີ່ຕິດພັນກັບການປ່ຽນແປງລະດັບຫນ້າດິນ. ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນຂອງເລື່ອງໃຫຍ່ທີ່ແທ້ຈິງ. Webb ເນັ້ນຫນັກວ່າອະນາຄົດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໂດດດ່ຽວເຊັ່ນ AI ຫຼືຄອມພິວເຕີ້ quantum. ມັນກ່ຽວກັບການລວມເຂົ້າກັນແລະການໂຕ້ຕອບຂອງຫຼາຍໂດເມນ. ນີ້ສ້າງໂອກາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ລະບົບ.
Key Meta-Trends ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈ ເພື່ອນໍາທາງຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່ນີ້, ຈຸດສຸມຕ້ອງປ່ຽນໄປສູ່ກໍາລັງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນເຫຼົ່ານີ້:
ຄໍານິຍາມການຄໍານວນຄືນໃຫມ່ຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ: ວິທີການພະລັງງານການຄໍານວນແມ່ນການຫັນປ່ຽນສາຂາຈາກຊີວະສາດໄປສູ່ວິທະຍາສາດວັດສະດຸ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫມ່ສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ສັນຍາໃຫມ່ຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ສະຖາບັນ, ແລະຂໍ້ມູນ. ນີ້ກວມເອົາຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະລະບົບການຢັ້ງຢືນໃຫມ່ເຊັ່ນ blockchain. Reconfigured Global Systems: ການຟື້ນຟູລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ, ແລະການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ຂອງພັນທະມິດທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະທາງດ້ານການເມືອງຂອງໂລກໃນໂລກຫລັງໂລກລະບາດ.
ການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການມອງຂ້າມແບບເຄື່ອນໄຫວ ການຂ້າບົດລາຍງານປະຈໍາປີບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍ່ສົນໃຈອະນາຄົດ. ມັນກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມກັບມັນຢ່າງສະຫຼາດກວ່າ ແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງສ້າງກ້າມຊີ້ນ foresight ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການບໍລິໂພກຕົວຕັ້ງຕົວຕີໄປສູ່ການຂຸດຄົ້ນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການສະແກນສໍາລັບສັນຍານ, ການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານ, ແລະແລ່ນ simulations ຍຸດທະສາດເປັນປົກກະຕິ.
ຂັ້ນຕອນໃນການປັບປຸງການຄາດຄະເນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານທັນສະໄຫມ
ສ້າງຕັ້ງການສະແກນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ອຸທິດຊັບພະຍາກອນເພື່ອຕິດຕາມສັນຍານທີ່ອ່ອນແອໃນທົ່ວເຕັກໂນໂລຢີ, ສັງຄົມ, ແລະພູມສາດການເມືອງຕະຫຼອດປີ. ການເຊື່ອມໂຍງກັນໃນແຜນທີ່: ໃຊ້ລະບົບແນວຄິດເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າແນວໂນ້ມມີອິດທິພົນ ແລະຂະຫຍາຍເຊິ່ງກັນແລະກັນແນວໃດ. ຊອກຫາຈຸດ convergence. ການວາງແຜນສະຖານະການຢ່າງຫ້າວຫັນ: ພັດທະນາອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຄາດຄະເນເສັ້ນດຽວເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມກົດດັນ, ທົດສອບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຕໍ່ກັບແຕ່ລະຄົນ. ຝັງ Foresight ໃນການຕັດສິນໃຈ: ເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະທີ່ສຸມໃສ່ໃນອະນາຄົດເປັນຂໍ້ມູນບັງຄັບສໍາລັບກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດ.
ສະຫຼຸບ: ຈາກບົດລາຍງານຄົງທີ່ກັບຍຸດທະສາດການດໍາລົງຊີວິດ ການຮຽກຮ້ອງຂອງ Amy Webb ທີ່ຈະສິ້ນສຸດບົດລາຍງານແນວໂນ້ມປະຈໍາປີແມ່ນເປັນການປຸກສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ພໍໃຈ. ອະນາຄົດບໍ່ແມ່ນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຫ່າງໄກທີ່ຈະທົບທວນຄືນຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ປີ. ມັນເປັນສະພາບການດໍາລົງຊີວິດ, ຫາຍໃຈສໍາລັບທຸກການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃນມື້ນີ້. ເພື່ອແຂ່ງຂັນ, ບັນດາຜູ້ນຳຕ້ອງໄດ້ຮັບເອົາວິທີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີລະບົບໃນການເບິ່ງລ່ວງໜ້າ. ຖອດເອກະສານສະຖິດ ແລະສ້າງຂະບວນການທີ່ຮຽນຮູ້, ປັບຕົວ, ແລະຄາດການໃນເວລາຈິງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປນອກບັນຊີລາຍຊື່ແລະເບິ່ງເລື່ອງຈິງບໍ? ສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າ Seemless ສາມາດຊ່ວຍທ່ານສ້າງການປະຕິບັດທາງຍຸດທະສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້ແນວໃດ.
