திறன் மாயை: உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் ஏன் எரிந்து போகிறார்கள்
திறன் மாயை: உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் ஏன் எரிந்து போகிறார்கள்
அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் பெரும்பாலும் பர்ன்அவுட்டுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றனர். அவர்கள் அபரிமிதமான பணிச்சுமைகளைச் சுமந்துகொண்டு சிறந்து விளங்குவதற்கு நிலையான அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த திறன் மாயை அவர்களின் நல்வாழ்வின் உண்மையான எண்ணிக்கையை மறைக்கிறது.
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அறிகுறிகளை முன்கூட்டியே அங்கீகரிப்பது முக்கியம். சரிபார்க்கப்படாமல் விடப்பட்டால், எரிதல் உற்பத்தித்திறனையும் மன உறுதியையும் அழிக்கக்கூடும். உங்கள் சிறந்த நபர்கள் ஏன் ஆபத்தில் உள்ளனர் மற்றும் அவர்களை எவ்வாறு பாதுகாப்பது என்பதை இந்தக் கட்டுரை ஆராய்கிறது.
உயர் செயல்திறனின் மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள்
உயர் சாதனையாளர்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற எதிர்பார்ப்புகளால் இயக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் தொடர்ந்து விதிவிலக்கான முடிவுகளை வழங்குகிறார்கள், நம்பிக்கையையும் பொறுப்பையும் சம்பாதிக்கிறார்கள். இருப்பினும், இந்த நம்பகத்தன்மை ஒரு பொறியாக மாறும்.
மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் முக்கியமான பணிகளில் அவற்றை ஓவர்லோட் செய்கிறார்கள். அவர்கள் எதையும் கையாள முடியும் என்பது அனுமானம். இது அதிகரித்துவரும் கோரிக்கைகளின் ஒரு நீடிக்க முடியாத சுழற்சியை உருவாக்குகிறது.
ஏன் பர்ன்அவுட் டார்கெட்ஸ் டாப் டேலண்ட்
பல காரணிகள் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்களை தீக்காயத்திற்கு முதன்மை வேட்பாளர்களாக ஆக்குகின்றன. பரிபூரணவாதம் என்பது அதிகப்படியான சுயவிமர்சனத்திற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பொதுவான பண்பு. தரம் குறையும் என்ற பயத்தில் அவர்கள் அரிதாகவே பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறார்கள்.
கூடுதலாக, அவர்கள் எல்லைகளை அமைக்க போராடலாம். "இல்லை" என்று சொல்வது பலவீனத்தை ஒப்புக்கொள்வது போல் உணர்கிறது. பின்னுக்குத் தள்ள இயலாமை அவர்களின் வீழ்ச்சியை துரிதப்படுத்துகிறது.
சிறந்து விளங்குவதற்கான இடைவிடாத நாட்டம் - ஒருபோதும் "போதுமானதாக" உணராதது அதிக வேலைகளைத் தூண்டுகிறது. தோல்வி பயம் - அதிக பங்குகள் மன அழுத்தத்தையும் பதட்டத்தையும் அதிகரிக்கும். சுய-கவனிப்பு இல்லாமை - தனிப்பட்ட தேவைகள் பெரும்பாலும் தொழில்முறை இலக்குகளுக்காக தியாகம் செய்யப்படுகின்றன.
ஆரம்ப எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை அங்கீகரித்தல்
எரிதல் ஒரே இரவில் நடக்காது. இது நடத்தை மற்றும் அணுகுமுறையில் நுட்பமான மாற்றங்கள் மூலம் ஊர்ந்து செல்கிறது. இந்த அறிகுறிகளை முன்கூட்டியே கண்டறிவதன் மூலம் முழு முறிவைத் தடுக்கலாம்.
கூட்டங்கள் அல்லது திட்டங்களில் ஈடுபாடு குறைவதைப் பாருங்கள். அதிகரித்த சிடுமூஞ்சித்தனம் அல்லது எரிச்சல் கூட சிவப்பு கொடிகள். நாள்பட்ட சோர்வு போன்ற உடல் அறிகுறிகள் தோன்றலாம்.
நடத்தை மற்றும் உணர்ச்சி குறிகாட்டிகள்
உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் தாங்கள் ஒருமுறை எளிதில் சந்தித்த காலக்கெடுவை இழக்கத் தொடங்கலாம். அவர்கள் குழு தொடர்புகளிலிருந்து விலகலாம் அல்லது ஒத்துழைப்பைத் தவிர்க்கலாம். உணர்ச்சி வெடிப்புகள் அல்லது இயல்பற்ற எதிர்மறையானது ஆழ்ந்த மன அழுத்தத்தைக் குறிக்கும்.
உற்பத்தித்திறன் ஆரம்பத்தில் மாறாமல் இருக்கலாம். ஆனால் வேலையின் தரம் பெரும்பாலும் பாதிக்கப்படுகிறது. கவனம் குறையும்போது தவறுகள் அதிகரிக்கும்.
தெளிவான காரணமின்றி தொடர்ச்சியான கூடுதல் நேரத்தைக் கண்காணிக்கவும். அவர்கள் யோசனைகளை வழங்குவதை அல்லது தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதை நிறுத்தினால் கவனிக்கவும். உரையாடல்களின் போது அவர்கள் துண்டிக்கப்பட்டதாகத் தோன்றினால் சரிபார்க்கவும்.
உங்கள் குழுவில் சோர்வைத் தடுப்பதற்கான உத்திகள்
உங்களின் சிறந்த திறமையைப் பாதுகாக்க, செயலூக்கமான நடவடிக்கைகள் அவசியம். பணிச்சுமை மற்றும் மன அழுத்தம் பற்றி திறந்த உரையாடலை ஊக்குவிக்கவும். வழக்கமான செக்-இன்கள் சிக்கல்கள் அதிகரிக்கும் முன் அவற்றை வெளிப்படுத்தலாம்.
இடைவெளிகள் மற்றும் விடுமுறைகள் மதிக்கப்படும் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும். மேலிருந்து கீழாக ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மாதிரியாக்குங்கள். இது அனைவருக்கும் ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரியாக அமைகிறது.
ஆதரவு கொள்கைகளை செயல்படுத்துதல்
நெகிழ்வான வேலை நேரம் அழுத்தத்தைக் குறைக்கும். பயண அழுத்தத்தைக் குறைக்க தொலைதூர வேலையை அனுமதிக்கவும். மனநல ஆதாரங்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளுக்கான அணுகலை வழங்கவும்.
எரியும் அறிகுறிகளைக் கண்டறிவதற்கான பயிற்சி மேலாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. ஆதரவாக எவ்வாறு தலையிடுவது என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். தீர்ப்புக்கு பயப்படாமல் பேச குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
இடைவிடாத வளர்ச்சியை விட நிலைத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் தலைவர்களிடமிருந்து படிப்பினைகளைக் கவனியுங்கள். உதாரணமாக, கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட் நிறுவனர் கிரேக் நியூமார்க் $11 பில்லியனை நிராகரித்தார். எஞ்சியவர்களுக்கு ஒரு பாடம் ஏன் என்பது, அதிகமான கோரிக்கைகளுக்கு இல்லை என்று சொல்லும் சக்தியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
ஒரு நெகிழ்ச்சியான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
ஒரு நெகிழ்ச்சியான கலாச்சாரம் வெற்றியைப் போலவே நிலைத்தன்மையையும் மதிக்கிறது. எரிந்த ஊழியர்களால் நீண்டகால வளர்ச்சியை இயக்க முடியாது என்பதை இது அங்கீகரிக்கிறது. செயல்திறன் அளவீடுகளுடன் நல்வாழ்வுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
முயற்சிகளைக் கொண்டாடுங்கள், விளைவுகளை மட்டுமல்ல. முடிவுகள் குறைவாக இருந்தாலும் கடின உழைப்பை அங்கீகரிக்கவும். இது தோல்வி பயத்தை குறைக்கிறது, இது எரிபொருளை எரிக்கிறது.
தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல்
தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திற்கு அப்பாற்பட்ட திறன்களில் முதலீடு செய்யுங்கள். SEO திறன் இடைவெளியில் விவாதிக்கப்பட்டபடி: ஏன் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மட்டும் இனி அதை குறைக்காது, தொடர்பு மற்றும் மன அழுத்த மேலாண்மை போன்ற மென்மையான திறன்கள் இன்றியமையாதவை.
வழிகாட்டுதல் மற்றும் சக ஆதரவு நெட்வொர்க்குகளை ஊக்குவிக்கவும். போராட்டங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான பாதுகாப்பான இடங்களை இவை வழங்குகின்றன. அவை குழு ஆரோக்கியத்திற்கான கூட்டுப் பொறுப்பையும் ஊக்குவிக்கின்றன.
முடிவு: இது மிகவும் தாமதமாகிவிடும் முன் செயல்படவும்
உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் உங்கள் மிகப்பெரிய சொத்து, ஆனால் அவர்களுக்கு பாதுகாப்பு தேவை. திறன் மாயையைப் புறக்கணிப்பது அவற்றை எரித்துவிடும் அபாயத்தில் உள்ளது. செயலூக்கமான ஆதரவு அவர்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.
இன்று உங்கள் குழுவின் பணிச்சுமை மற்றும் மன அழுத்தத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தொடங்கவும். கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள உத்திகளைச் செயல்படுத்தவும்ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் அதைப் பொறுத்தது.
ஒரு நிலையான உயர் செயல்திறன் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க தயாரா? பயனுள்ள நல்வாழ்வு உத்திகளைச் செயல்படுத்த சீம்லெஸ் உங்களுக்கு எப்படி உதவும் என்பதை ஆராயுங்கள். ஆலோசனைக்கு எங்களைத் தொடர்புகொண்டு உங்கள் சிறந்த திறமைகளைப் பாதுகாக்கவும்.
