ວິກິດການເອກະລັກຂອງ Oscars: ເປັນພະຍຸທີ່ສົມບູນແບບ
ສໍາລັບປີ, ລາງວັນ Academy ໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ. ການປ່ຽນແປງດ້ານປະຊາກອນ ແລະ ພູມສັນຖານວັດທະນະທຳທີ່ປ່ຽນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ ໄດ້ສ້າງວິກິດການຕົວຕົນອັນເລິກເຊິ່ງໃຫ້ແກ່ສະຖາບັນ. ສູດດັ້ງເດີມຮູ້ສຶກວ່າລ້າສະໄຫມສໍາລັບຜູ້ຊົມຫລາຍຄົນ.
ການຈັດອັນດັບຢູ່ໃນການຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄວາມຮັບຮູ້ຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງ Oscars. ສະຖາບັນຮູ້ວ່າມັນຕ້ອງປັບຕົວ ຫຼື ສ່ຽງຕໍ່ການເປັນທີ່ລະນຶກ. ເຂົ້າສູ່ CEO Bill Kramer, ເຊິ່ງຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງມັນແມ່ນຫັນໄປສູ່ສິ່ງນັ້ນຢ່າງໄວວາ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ຊົມຫຼັກ
ບັນຫາຫຼັກບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຮູບເງົາທີ່ຖືກສະເໜີຊື່ເທົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ກໍາລັງເບິ່ງ. ຜູ້ຊົມທີ່ໜຸ່ມນ້ອຍໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ຊອກຫາພິທີທີ່ຍາວນານແລະບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈ.
ແຜນການຂອງສະຖາບັນຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການຜະລິດຫົວຫນ້ານີ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄິດຄືນໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ Oscars ຄວນເປັນຕົວແທນໃນຍຸກທີ່ທັນສະໄຫມ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການຮັບເອົາຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການເລົ່າເລື່ອງແລະການລວມເຂົ້າກັນ.
ແຜນການຫັນປ່ຽນຫຼາຍດ້ານຂອງ Bill Kramer
ວິທີການຂອງ CEO Bill Kramer ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂດຽວແຕ່ເປັນການປັບປຸງທີ່ສົມບູນແບບ. ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໄດ້ສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ Oscars ມີສ່ວນພົວພັນ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວັດທະນະທໍາຮູບເງົາໃນຍຸກປະຈຸບັນ.
ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບພິທີຂອງຕົນເອງ, ຂະບວນການສະເຫນີຊື່, ແລະວິທີການສື່ສານສໍານັກງານກັບໂລກ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຈາກພື້ນທີ່ຂຶ້ນ.
ການຟື້ນຟູປະສົບການພິທີ
ຫນຶ່ງໃນການປ່ຽນແປງທໍາອິດແລະສັງເກດເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການອອກອາກາດສົດ. ຜູ້ຜະລິດໄດ້ສຸມໃສ່ການຂະບວນການ, ເຮັດໃຫ້ການສະແດງທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ລວມເອົາພາກສ່ວນທີ່ຜະລິດກ່ອນການຜະລິດເພີ່ມເຕີມແລະການໂຕ້ຕອບຂອງຜູ້ຊົມ.
ເຈົ້າພາບບັນຊີລາຍຊື່ A ໄດ້ຖືກເລືອກບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບພະລັງງານດາວຂອງພວກເຂົາແຕ່ສໍາລັບຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊົມ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອສ້າງຈຸດເວລາທີ່ຕ້ອງເບິ່ງໂທລະພາບທີ່ຈະຄອບຄອງການສົນທະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃນມື້ຕໍ່ໄປ.
ຈັງຫວະທີ່ໄວກວ່າ: ຕັດເວລາເວົ້າການຍອມຮັບ ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຮັດວຽກລະຫວ່າງລາງວັນ. ພາກສ່ວນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ: ການເພີ່ມຄຸນສົມບັດເບື້ອງຫຼັງ ແລະ ຕົວເລກດົນຕີສະເຫຼີມສະຫຼອງ. ການເຊື່ອມໂຍງສື່ມວນຊົນສັງຄົມ: ຊຸກຍູ້ການໂຕ້ຕອບໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະການສ້າງຄລິບທີ່ສາມາດແບ່ງປັນໄດ້.
ການຂະຫຍາຍພູມສັນຖານຮູບພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ
ທີມງານຂອງ Kramer ຍັງໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼາກຫຼາຍປະເພດຂອງຮູບເງົາທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊຸກຍູ້ສະມາຊິກຢ່າງຈິງຈັງໃຫ້ພິຈາລະນາບັນດາປະເພດທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າລະຄອນພື້ນເມືອງ.
ອັນນີ້ລວມເອົາເພງດັງໆ, ຮູບເງົາສາກົນ, ແລະລັກສະນະເຄື່ອນໄຫວ. ຄໍານິຍາມຂອງ "ຮູບພາບກຽດສັກສີ" ໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໂດຍເຈດຕະນາເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມບັນເທີງຫຼາຍຂື້ນ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າອ່ຽງວັດທະນະທໍາທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ໄດ້ຄົ້ນພົບໃນຂົງເຂດອື່ນໆ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການທົບທວນຄືນ 183 ການສຶກສາກ່ຽວກັບຄວາມສຸກພົບວ່າປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ສະຫວັດດີການ.
ຮັບເອົາການເຜີຍແຜ່ດິຈິຕອນ ແລະທົ່ວໂລກ
ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການກັບມາຂອງ Oscars ແມ່ນຈຸດສຸມດິຈິຕອນໃຫມ່. ສະຖາບັນໄດ້ໃຊ້ເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາຢູ່ແລ້ວ.
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງການສົນທະນາຕະຫຼອດປີກ່ຽວກັບຮູບເງົາ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ສະຖາບັນມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນວັດທະນະທຳຮູບເງົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນງານປະຈຳປີເທົ່ານັ້ນ.
ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊົມສາກົນ
Oscars ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກຢູ່ສະ ເໝີ, ແຕ່ແຜນການຂອງ Kramer ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມສາກົນເປັນບູລິມະສິດ. ອັນນີ້ລວມມີການເນັ້ນໃສ່ຮູບເງົາທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສາອັງກິດ ແລະປັບປຸງຂໍ້ຕົກລົງການອອກອາກາດທົ່ວໂລກ.
ການຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດ ແລະເລື່ອງລາວທົ່ວໂລກໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Oscars ຮູ້ສຶກຄືກັບເຫດການພາຍໃນຂອງອາເມຣິກາໜ້ອຍລົງ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນການສະເຫຼີມສະຫຼອງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜົນສໍາເລັດ cinematic ທົ່ວໂລກ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແມ່ນສໍາຄັນໃນຂົງເຂດອື່ນໆ. ການວິວັດທະນາການຂອງຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ Roblox ແລະໂລໂກ້ຂອງມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕົວຕົນຂອງສາຍຕາສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຜູ້ໃຊ້ທົ່ວໂລກໄດ້ແນວໃດ.
ອຳນາດຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະການລວມຕົວ
ສະຖາບັນຍັງໄດ້ເອົາບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປັບປຸງວັດທະນະທໍາພາຍໃນຂອງຕົນ. ມັນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກ ແລະອົງການລົງຄະແນນສຽງຂອງຕົນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງຕົນ.
ນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບທັງອຸດສາຫະກໍາແລະສາທາລະນະ. ມັນໄດ້ສະແດງເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຄວາມເປັນທຳ ແລະ ການເປັນຕົວແທນ, ເຊິ່ງໄດ້ສະທ້ອນຢ່າງແຂງແຮງກັບຜູ້ຊົມທີ່ທັນສະໄຫມ.
ນີ້ສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍສອດຄ່ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ສົນທະນາໃນບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີຄວາມສຸກ, ການກໍານົດຄວາມສໍາເລັດໃຫມ່ກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ການວັດແທກຄວາມສໍາເລັດຂອງການກັບມາຂອງ Oscars
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຍຸດທະສາດຂອງ Bill Kramer ແມ່ນຈະແຈ້ງແລ້ວ. ການຈັດອັນດັບໂທລະພາບໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຫນ້າສັງເກດ, ປີ້ນກັບກັນຂອງປີຫຼຸດລົງ. ສຳຄັນໄປກວ່ານັ້ນ, ການມີສ່ວນພົວພັນທາງສື່ສັງຄົມ ແລະສຽງດັງໃນຮອບພິທີດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຮງ.
ການສົນທະນາໄດ້ປ່ຽນຈາກວ່າ Oscars ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງຮູບເງົາແລະນັກສິລະປິນທີ່ມັນໃຫ້ກຽດ. ສະຖາບັນໄດ້ປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຢ່າງສໍາເລັດຜົນສໍາລັບຄົນຮັກຮູບເງົາລຸ້ນໃຫມ່.
ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຂອງການປັບປຸງ
ຕົວຊີ້ວັດຈໍານວນຫນຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຜນການກໍາລັງເຮັດວຽກ. ຜູ້ຊົມໃນກຸ່ມປະຊາກອນອາຍຸນ້ອຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄລິບວິດີໂອອອນໄລນ໌ຈາກການອອກອາກາດໄດ້ມີຍອດເບິ່ງຫຼາຍລ້ານເທື່ອພາຍໃນຊົ່ວໂມງ.
ການຕ້ອນຮັບອັນສໍາຄັນຂອງພິທີຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ດ້ວຍການຍ້ອງຍໍສໍາລັບພະລັງງານແລະຄວາມລວມ. Oscars ອີກເທື່ອຫນຶ່ງແມ່ນເຫດການສູນກາງໃນປະຕິທິນວັດທະນະທໍາ.
ການຈັດອັນດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ຊົມແບບສົດໆ, ໂດຍສະເພາະໃນປະຊາກອນ 18-49. ສື່ສັງຄົມ Buzz: ການກ່າວເຖິງ, ການແບ່ງປັນ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກໃນທາງບວກໃນທົ່ວແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Twitter ແລະ TikTok. ການອະນຸມັດອຸດສາຫະກໍາ: ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກຜູ້ມີພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາແລະສະຕູດິໂອ, ສັນຍານການເຄົາລົບຕໍ່ລາງວັນໃຫມ່.
ສະຫຼຸບ: ແຜນຮ່າງສໍາລັບການ Reinvention
ເລື່ອງການກັບຄືນມາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງ Oscars ສະເຫນີບົດຮຽນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ. ໂດຍການແກ້ໄຂວິກິດການຕົວຕົນຂອງຕົນດ້ວຍຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ຫຼາຍດ້ານ, ສະຖາບັນໄດ້ພົບເຫັນເສັ້ນທາງໃຫມ່.
ແຜນການຂອງ CEO Bill Kramer ພິສູດວ່າແມ່ນແຕ່ສະຖາບັນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດພັດທະນາໄດ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຟັງຜູ້ຊົມ, ຍອມຮັບເວທີໃຫມ່, ແລະ recommitting ກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຄວາມເປັນເລີດແລະການລວມ.
ເຈົ້າຄິດວ່າສະຖາບັນວັດທະນະທຳອັນໃດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການໂຫຼດຫນ້າຈໍຄືນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ? ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບພວກເຮົາກ່ຽວກັບ Seemless. ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາ ແລະການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສະເໝີ.
