خەۋەر قىلىنىشىچە ، مېتا شىركەتنىڭ% 20 گە تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان ئاممىۋى خادىم قىسقارتىشنى پىلانلىغان - 16000 خىزمەت خەۋىپى بار
يېڭى دوكلاتتا كۆرسىتىلىشىچە ، مېتا كەڭ كۆلەمدە خادىم قىسقارتىشنى پىلانلاۋاتقان بولۇپ ، بۇ كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان% 20 ئەمگەك كۈچىگە تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن. بۇ شىركەت زور دەرىجىدە قايتا تەشكىللەش دەۋرىنى باشتىن كەچۈرگەچكە ، تەخمىنەن 16000 خىزمەت خەۋىپىگە دۇچ كېلىدۇ. بۇ ھەرىكەت مېتا تېخنىكا ئېلىپ كەلگەن تېخىمۇ كۆپ خىزمەت ئورنى ئۈنۈمى ئۈچۈن قىممەت باھالىق سۈنئىي ئەقىل دورىنى تولۇقلىماقچى ۋە ئۆزىنى نامايەن قىلماقچى بولۇۋاتىدۇ. بۇ خىل خىزمەت قىسقارتىش دولقۇنى تېخنىكا ساھەسىنىڭ يېقىنقى تارىخىدىكى ئەڭ چوڭ دولقۇنغا ۋەكىللىك قىلىدۇ ، بۇ ئىجتىمائىي تاراتقۇ تىتان ئىستراتېگىيىسىنىڭ زور ئۆزگىرىش بولغانلىقىنى بىلدۈرىدۇ.
مېتانىڭ ئىستراتېگىيىلىك مۇھىم نۇقتىسىنى چۈشىنىش مىش-مىش پاراڭلار ۋاكۇئۇمدا يۈز بەرمەيدۇ. ئۇلار ئىقتىسادىي بېسىم ۋە ئۇلۇغۋار ، قىممەت باھالىق مەبلەغنىڭ بىرلىشىشىنىڭ بىۋاسىتە ئىنكاسى. مېتا مېتال ۋە سۈنئىي ئىدراك ئۇل ئەسلىھەلىرىگە بولغان ئۇزۇن مۇددەتلىك تەسەۋۋۇرىغا مىلياردلارچە مەبلەغ سېلىۋاتىدۇ. بۇ دو تىكىشلەر شىركەتنىڭ كەلگۈسىنى بەلگىلەش بىلەن بىر ۋاقىتتا ، يۇقىرى باھا بىلەن كەلدى ، بۇ ھازىر تەننەرخنى تۆۋەنلىتىشنى تەكشۈرۈشنى ئىلگىرى سۈردى. بۇ ئىستراتېگىيىلىك مۇھىم نۇقتا پۇل تېجەشتىن باشقا. بۇ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى مارك زۇكېربېرگنىڭ «ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش» دەپ ئاتىغانلىرىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنى مەقسەت قىلغان قايتا ئويلىنىش. بۇنىڭدىكى مەقسەت مەشغۇلاتنى راۋانلاشتۇرۇش ، باشقۇرۇش قاتلىمىنى ئازايتىش ۋە بايلىقلارنى شىركەتنىڭ ئەڭ مۇھىم تۈرلىرىگە تەقسىملەش ، بولۇپمۇ سۈنئىي ئەقىل ۋە رېئاللىق تەجرىبىخانىسى بۆلۈمى. 16000 خىزمەتنىڭ يوشۇرۇن خەۋىپى بۇ مەشغۇلاتنى ئۆزگەرتىش كۆلىمىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ.
سۈنئىي ئەقىل مەبلەغ سېلىشنىڭ قوش بىسلىق قىلىچ سۈنئىي ئىدراك Meta نىڭ ئېلان ئالگورىزىملىرىنى قوزغىتىشتىن تارتىپ ، ئىلغار AR / VR تەجرىبىلىرىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقىچە بولغان پىلاننىڭ مەركىزى. قانداقلا بولمىسۇن ، ئالدىنقى قاتاردىكى سۈنئىي ئەقىلنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش غايەت زور ھېسابلاش كۈچى ۋە ئالاھىدە ئىختىساسلىقلارنى تەلەپ قىلىدۇ ، ئۇلارنىڭ ھەر ئىككىسى ئادەتتىن تاشقىرى قىممەت. شىركەتنىڭ بۇ ساھەدىكى غايەت زور چىقىمى تەشكىلاتنىڭ باشقا جايلىرىدا كېمەيتىش ئېھتىياجىنىڭ ئارقىسىدىكى ئاساسلىق ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ. كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغىنى ، غايەت زور مەبلەغ سېلىشنى تەلەپ قىلىدىغان ئوخشاش سۈنئىي ئەقىل تېخنىكىسىمۇ قوللىنىلىپ ، «خىزمەت ئورنى ئۈنۈمى» نى ئۆستۈرىدۇ. مېتا بەلكىم مەلۇم جەريان ۋە خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشنى ئويلىشىۋاتقان بولۇپ ، بۇ ئالاھىدە رولدىكى ئىنسانلارنىڭ ئەمگەك ئېھتىياجىنى ئازايتالايدۇ. بۇ خىرىسقا تولغان ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ھاسىل قىلىدۇ ، كەلگۈسىدىكى تېخنىكىغا مەبلەغ سېلىش نۆۋەتتىكى باش سوممىنى ئازايتىشقا موھتاج.
كارخانا قۇرۇلمىسىنىڭ ئىنسانلارنىڭ تەسىرى شىركەتنىڭ% 20 ىگە تەسىر كۆرسىتىدىغان Meta ئاممىۋى خادىم قىسقارتىش ماۋزۇسىنىڭ ئارقىسىدا ئېنىقسىزلىققا دۇچ كەلگەن مىڭلىغان شەخس ۋە ئائىلىلەر بار. بۇنداق كەڭ كۆلەمدە ئازايتىش خىزمەتچى قوبۇل قىلىش ، سېتىش ۋە بەزى مەھسۇلاتلار گۇرۇپپىسىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ھەرقايسى تارماقلاردىكى گۇرۇپپىلارغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. تەۋرىنىش ئۈنۈمى تېخىمۇ كەڭ تېخنىكا ئېكولوگىيە سىستېمىسىغا كېڭىيىپ ، ئاللىبۇرۇن تارىيىش ئالامەتلىرى كۆرۈلگەن خىزمەت بازىرىنى سوۋۇتۇشى مۇمكىن. قالغان خىزمەتچىلەرگە نىسبەتەن ، بۇ چوڭلۇقنىڭ قايتا تەشكىللىنىشى تەشۋىشلىنىش كەيپىياتىنى پەيدا قىلىپ ، ئەخلاقنى تۆۋەنلىتىدۇ. گۇرۇپپىلار قويۇقلىشىپ ، مەسئۇلىيەت قايتا تەقسىملەنگەچكە ، ئۇ دائىم قېلىپ قالغانلارنىڭ خىزمەت يۈكىنىڭ ئېشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇ يېڭى رېئاللىقتا مېڭىش قەيسەرلىك ۋە كەسىپ باشقۇرۇشقا تەشەببۇسكارلىق بىلەن مۇئامىلە قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ. تەشكىلىي ئۆزگىرىش جەريانىدا ئىلگىرىلەشنى ساقلاپ قېلىش ھەققىدىكى چۈشەنچىلەر ئۈچۈن ، خىزمەتتىكى ئاياللارنىڭ ھەقىقىي تەرەققىياتىنى قانداق قوغداش توغرىسىدىكى يېتەكچىمىزنى ئوقۇشنى ئويلاڭ.
مۇھىم تارماقلار تەسىرگە ئۇچرىشى مۇمكىن ئاخىرقى دائىرە جەزملەشتۈرۈلمىگەن بولسىمۇ ، كەسىپ ئانالىزچىلىرى كۆرۈنەرلىك قىسقارتىشقا دۇچ كېلىدىغان بىر قانچە ساھەنى كۆرسەتتى:
خىزمەتچى قوبۇل قىلىش ۋە ئادەم كۈچى بايلىقى: تەكلىپ قىلىش توڭلىتىش ۋە ئازايتىشقا ئەھمىيەت بېرىش بىلەن ، بۇ گۇرۇپپىلار دائىم بىۋاسىتە تەسىرلەرنى كۆرىدۇ. يادرولۇق بولمىغان مەھسۇلات ئايرىمىسى: سۈنئىي ئەقىل ، مېتاۋىر ياكى يادرولۇق ئەپلەر ئائىلىسى (Facebook ، Instagram ، WhatsApp) بىلەن بىۋاسىتە باغلانمىغان تۈرلەر كىچىكلىتىلگەن ياكى تاقىۋېتىلگەن بولۇشى مۇمكىن. ئوتتۇرا باشقۇرۇش: مارك زاكېربېرگ بۇ تەشكىلاتنى تۈزلەشنى نىشان قىلىپ ئېنىق ئوتتۇرىغا قويدى ، ئۇ ئادەتتە باشقۇرۇش قاتلىمىنى نىشان قىلىدۇ. سېتىش ۋە تەجرىبە بۆلۈنمىسى: ئىختىيارى خىراجەت ۋە تەجرىبە خاراكتېرلىك «ئاي شارى» تۈرلىرى تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش قوزغاتقۇچلىرىدا كۆپ ئۇچرايدىغان تالاپەت.
بۇ تېخنىكا سانائىتى ئۈچۈن نېمىدىن دېرەك بېرىدۇ؟ مېتانىڭ دوكلات قىلغان پىلانى پۈتكۈل تېخنىكا ساھەسى ئۈچۈن بىر بەلۋاغ. گۇگۇل ، ئامازون ۋە مىكروسوفتقا ئوخشاش باشقا كاتتىباشلاردا مۇشۇنىڭغا ئوخشاش قىسقارتىشتىن كېيىن ، ئۇ كونترول قىلىنمىغان ئېشىش ۋە ھەشەمەتلىك چىقىم دەۋرىنىڭ ئاخىرلاشقانلىقىنى ئىسپاتلىدى. بۇ كەسىپ پايدا ئېلىش ، مەشغۇلات ئىنتىزامى ۋە يادرولۇق كىرىم ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچىگە مەركەزلەشكەن يېڭى باسقۇچقا قەدەم قويدى. بۇ يۈزلىنىش ھەم رىقابەت ھەم پۇرسەتنى ئوتتۇرىغا قويدى. خىزمەت ئىزدىگۈچىلەرگە نىسبەتەن بازار رىقابەت كۈچىگە ئايلىنىۋاتىدۇ. شىركەتلەر ئۈچۈنئاز بىلەن كۆپرەك قىلىش بېسىمى ئىشلەپچىقىرىش قوراللىرى ۋە يىراقتىن ھەمكارلىشىش يۇمشاق دېتالىدا يېڭىلىق يارىتىشنى تېزلىتىدۇ. ئۇ يەنە كۆپ ئىقتىدارلىق ماھارەت توپلىمىغا يۇقىرى باھا بېرىدۇ ، بولۇپمۇ سۈنئىي ئەقىلنى يولغا قويۇش ۋە سانلىق مەلۇمات ئانالىزىغا مۇناسىۋەتلىك.
يۆتكىلىشچان مەنزىرىگە تەييارلىق قىلىش مەيلى سىز بۇ ئۆزگىرىشلەرنىڭ بىۋاسىتە تەسىرىگە ئۇچرىغان ياكى باشقا ساھەدىن كۆزىتىۋاتقان بولۇشىڭىزدىن قەتئىينەزەر ، ئاكتىپ قەدەم باسقۇچلار ئىنتايىن مۇھىم. ماسلىشىشچان ، كەلگۈسىدىكى ئىسپاتلاش ئىقتىدارىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىڭ. ۋەزىيەتنى تېز تەھلىل قىلىش ئىقتىدارىڭىزنى ئۆتكۈرلەشتۈرۈڭ ، كىشىلەر تۇراقسىز مۇھىتتىكى مۇھىم بايلىق بولالايدۇ. سىز بۇ ھالقىلىق ماھارەتنى كۆزىتىش سەنئىتىنى ئىگىلەشتىكى ئەمەلىي يېتەكچىمىز بىلەن تەرەققىي قىلدۇرالايسىز. ئۇنىڭدىن باشقا ، كىرىم ئېقىمىڭىزنى ياكى قوشۇمچە تۈرلەرنى كۆپ خىللاشتۇرۇش مۇقىملىق بىلەن تەمىنلەيدۇ. كۈچلۈك ، قولايلىق قوراللارنى ئىشلىتىش ياردەم قىلالايدۇ. مەسىلەن ، يولدا مەزمۇن قۇرۇش ئىلگىرىكىگە قارىغاندا ئاسان. ئالما شىركىتىنىڭ بۇ يىلقى ئەڭ ياخشى تاللىشىنىڭ بىرى بولغان سىن تەھرىرلەشتىكى بۇ كۆزگە كۆرۈنگەن iPhone دېتالى ئۈستىدە ئىزدىنىڭ.
خۇلاسە: چاققانلىق بىلەن ئۆزگىرىشنى يېتەكلەش مېتانىڭ 16000 خىزمەتچىنى ئىشتىن بوشاتقانلىقى توغرىسىدىكى دوكلات مۇھىم پەيتنى كۆرسىتىدۇ. ئۇ ھازىرقى مالىيە رېئاللىقى بىلەن يىراقنى كۆرەرلىك مەبلەغ سېلىشنى تەڭپۇڭلاشتۇرغاندا ، شىركەتلەرنىڭ چوقۇم تاللىشى كېرەك بولغان قىيىن تاللاشلارنى گەۋدىلەندۈردى. كەسپىي خادىملارغا نىسبەتەن ، ئۇ تېخنىكا قالايمىقانچىلىقى ئىچىدە يەنىلا قىممەتلىك ، يەنىلا چاققانلىق ، ئۈزلۈكسىز ئۆگىنىش ۋە يۆتكىلىشچان ماھارەت بەرپا قىلىشنىڭ ئىنتايىن مۇھىملىقىنى تەكىتلىدى. خىزمەت ئورنى تېز تەرەققىي قىلماقتا ، ئالدىدا مېڭىش توغرا قورال ۋە چۈشەنچىگە موھتاج. خىزمەت ۋە تېخنىكىنىڭ كەلگۈسى توغرىسىدا تېخىمۇ كۆپ تەھلىل يۈرگۈزۈش ۋە كەسپىي قوراللىرىڭىزنى يۇقىرى كۆتۈرەلەيدىغان مەنبەلەرنى بايقاش ئۈچۈن ، Seemless دىن ئەڭ يېڭى ئىزدىنىش. بىلوگىمىزنى زىيارەت قىلىپ ، كېيىنكى ئىشلارغا تەييارلىق قىلىڭ.
