ເປັນຫຍັງມື້ Franchise Discovery ບໍ່ແມ່ນການຂາຍ - ມັນເປັນການທົດສອບຄວາມກົດດັນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ ແຟນໄຊທີ່ຄາດຫວັງຫຼາຍຄົນເບິ່ງ Franchise Discovery Day ເປັນການນໍາສະເຫນີການຂາຍສຸດທ້າຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເປັນການປະເມີນຜົນທີ່ສໍາຄັນ, ສອງທາງ. ເຫດການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼາຍກວ່າຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ມັນເປັນການທົດສອບຄວາມກົດດັນພາກປະຕິບັດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເປີດເຜີຍວ່າຜູ້ສະຫມັກແລະຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມສອດຄ່ອງພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດຮ່ວມກັນໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການເດີນທາງການລົງທຶນຂອງທ່ານ. ບົດຄວາມນີ້ຈະສຳຫຼວດວ່າເປັນຫຍັງ Discovery Day ຈຶ່ງເຮັດໜ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືວິນິດໄສທີ່ສຳຄັນນີ້.
ນອກເໜືອໄປຈາກແຜ່ນພັບ: ຈຸດປະສົງທີ່ແທ້ຈິງຂອງວັນຄົ້ນພົບ ການນໍາສະເຫນີເຫຼື້ອມເປັນເງົາແລະຮູບແບບທາງດ້ານການເງິນແມ່ນພຽງແຕ່ຫນ້າດິນ. Franchisors ໄດ້ກວດສອບທຶນແລະຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວຂອງເຈົ້າແລ້ວ. ວັນ Discovery ຂຸດເລິກກວ່າ. ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງມັນແມ່ນເພື່ອປະເມີນຄວາມເຫມາະສົມວັດທະນະທໍາແລະການດໍາເນີນງານໃນສະຖານທີ່ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນກາຍເປັນຕົວຕົນ. ທ່ານຈະໄດ້ພົບກັບທີມງານຜູ້ນໍາ, ເບິ່ງການດໍາເນີນງານຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງກໍາມະຈອນຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນການກວດສອບທ່າແຮງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ.
ສິ່ງທີ່ Franchisors ກໍາລັງປະເມີນຢ່າງລັບໆ ໃນຂະນະທີ່ທ່ານກໍາລັງປະເມີນພວກມັນ, franchisor ກໍາລັງດໍາເນີນການປະເມີນຂະຫນານ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາທຸງສີແດງແລະໄຟສີຂຽວເກີນໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງທ່ານ.
ການດູດຊຶມວັດທະນະທໍາ: ທ່ານເຂົ້າໃຈແລະສະທ້ອນກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງບໍລິສັດແລະພາລະກິດບໍ? Temperament ການດໍາເນີນງານ: ທ່ານສາມາດຈັດການ grind ຂອງຂະບວນການມາດຕະຖານ? ປະຕິກິລິຍາຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຄູ່ມືລາຍລະອຽດເວົ້າເປັນປະລິມານ. ການຈັດລຽງວິໄສທັດໄລຍະຍາວ: ເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕຂອງເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບແຜນຍຸດທະສາດຂອງຍີ່ຫໍ້ບໍ? ຮູບແບບການສື່ສານ: ເຈົ້າຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ຫຼືພຽງແຕ່ລະດັບຫນ້າກ່ຽວກັບຜົນກໍາໄລບໍ?
The Candidate's Playbook: ວິທີການກະກຽມສໍາລັບການທົດສອບຄວາມກົດດັນ ໃກ້ມາຮອດມື້ນີ້ເປັນການສອບເສັງ, ບໍ່ແມ່ນການສະແດງ, ປ່ຽນແປງທຸກຢ່າງ. ການກະກຽມຂອງທ່ານຄວນສຸມໃສ່ຄວາມພາກພຽນອັນເນື່ອງມາຈາກແລະການສະທ້ອນຕົນເອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ປະທັບໃຈ.
ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ FAQ ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມາຮອດ, ວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າຕ້ອງໃຫ້ສໍາເລັດ. ສຶກສາເອກະສານການເປີດເຜີຍ Franchise (FDD) ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໂດຍສະເພາະລາຍການທີ 1, 2, 3, 7, 19 ແລະ 20. ຕິດຕໍ່ກັບ franchisees ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ — ບໍ່ພຽງແຕ່ການອ້າງອີງທີ່ສະຫນອງໃຫ້. ຖາມກ່ຽວກັບການພົວພັນ franchisee-franchisor, ຄວາມເປັນຈິງຂອງການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການຕະຫຼາດ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ພື້ນຖານນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຖາມຄໍາຖາມປະຕິບັດງານທີ່ຊັບຊ້ອນໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມຂອງທ່ານ.
ຄໍາຖາມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວຄິດຍຸດທະສາດ ຄຸນນະພາບຂອງຄໍາຖາມຂອງທ່ານແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນ. ຂ້າມໄປກວ່າ "ROI ແມ່ນຫຍັງ?" ເພື່ອສອບຖາມທີ່ພິສູດວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ແມ່ນມາຣາທອນ.
"ທ່ານສາມາດຍ່າງຂ້ອຍຜ່ານການປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜ່ານມາແລະວິທີທີ່ເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນ franchisees ໂດຍຜ່ານການຫັນປ່ຽນ?" "ສອງເຫດຜົນອັນດັບຕົ້ນໆທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນ franchisee ໃນລະບົບຂອງທ່ານ excel ແມ່ນຫຍັງ, ແລະສອງເຫດຜົນດ້ານການສູ້ຮົບ?" "ທີມງານຂອງບໍລິສັດຈັດການກັບຄວາມຂັດແຍ້ງຫຼືຄວາມບໍ່ເຫັນດີກັບແຟນໄຊກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຫຼືການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານແນວໃດ?"
ການແປສັນຍານ: ສິ່ງທີ່ຄວນສັງເກດແລະຮູ້ສຶກ ຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີຕົວໜັງສືມັກຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ. ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສະພາບແວດລ້ອມແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນຕະຫຼອດມື້.
ການປະເມີນສຸຂະພາບຂອງລະບົບສະຫນັບສະຫນູນ ສັງເກດເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນສໍານັກງານໃຫຍ່. ພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຄວາມຮູ້ບໍ? ເບິ່ງຄືວ່າມີວັດທະນະທໍາຂອງການຮ່ວມມືຫຼືພະແນກທີ່ງຽບໆບໍ? ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລະບົບນິເວດສະຫນັບສະຫນູນນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ, ຄືກັນກັບການເຂົ້າໃຈລະບົບພື້ນຖານໃນການກໍ່ສ້າງ stack martech ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ປະສິດທິພາບການຕະຫຼາດ. ໃຫ້ສັງເກດວິທີການທີ່ຜູ້ນໍາສົນທະນາກັບ franchisees ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ໂຕນເປັນການລົງໂທດຫຼືສະຫນັບສະຫນູນ? ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນປັດຊະຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
ຟັງລໍາໄສ້ຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບການຈັດຕໍາແຫນ່ງ ມື້ນີ້ຄວນສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຊັດເຈນ. ທ່ານຮູ້ສຶກມີພະລັງໂດຍລາຍລະອຽດການດໍາເນີນງານຂອງຍີ່ຫໍ້, ຫຼືຖືກລະບາຍໂດຍພວກມັນບໍ? ປະຕິກິລິຍາ visceral ຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຄວາມເປັນຈິງປະຈໍາວັນທີ່ນໍາສະເຫນີເປັນຈຸດຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການສອດຄ່ອງທີ່ແທ້ຈິງຮູ້ສຶກວ່າເຫມາະ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໂອກາດທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ. ການກວດສອບພາຍໃນສໍາລັບຄວາມກົມກຽວຂອງການດໍາເນີນງານແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບການວິນິດໄສວ່າເປັນຫຍັງທີມງານປະສົມມັກຈະຢຸດ; ມັນກ່ຽວກັບການກໍານົດຄວາມບໍ່ກົງກັນໃນລະບົບແລະຄວາມຄາດຫວັງກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ສະຫຼຸບ: ຈຸດຂໍ້ມູນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ Franchise Discovery Day ບໍ່ແມ່ນຕອນສຸດທ້າຍ, ແຕ່ເປັນບົດທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການສືບສວນຂອງເຈົ້າ. ມັນສະຫນອງຂໍ້ມູນຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ກ່ຽວກັບວ່າການແຕ່ງງານທຸລະກິດນີ້ສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້. Reframe ມັນຈາກ pitch ເປັນການທົດສອບຄວາມກົດດັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນການອອກໄປດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນຢ່າງແທ້ຈິງ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນ "ແມ່ນ" ທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການສອດຄ່ອງທີ່ພິສູດແລ້ວ, ຫຼື "ບໍ່" ຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍປະຢັດທ່ານຈາກຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຜົນໄດ້ຮັບທັງສອງແມ່ນຊະນະ. ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຈັດການກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຊັບຊ້ອນແລະການເປີດເຜີຍ, ທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາການວິເຄາະເຊັ່ນສະຖານະການປະມານສະມາຊິກ Costco ຈະໄດ້ຮັບອັດຕາພາສີຄືນ?. ພ້ອມທີ່ຈະວິເຄາະໂອກາດທາງທຸລະກິດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານກັບລະດັບຄວາມຊັດເຈນນີ້ບໍ? Seemless ໃຫ້ເຄື່ອງມືແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດແລະຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາ. ສຳຫຼວດແພລດຟອມຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້ເພື່ອຕັດສິນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ.
