ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ມັກຈະລົ້ມເຫລວເພາະວ່າຄົນອັດສະລິຍະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜິດພາດ. ທິດທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຊັບພະຍາກອນນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜູ້ທີ່ອາດຈະສຸມໃສ່ລັກສະນະເລັກນ້ອຍແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ຫຼັກ. ການກໍານົດບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອແກ້ໄຂແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເຕີບໂຕແລະຄວາມຍືນຍົງ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດໃນຂັ້ນຕົ້ນຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງນີ້, ເຮັດໃຫ້ເສຍເວລາ ແລະເງິນ.
ເປັນຫຍັງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜິດພາດ
ມັນງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງຄືວ່າຮີບດ່ວນກວ່າສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມັກຈະຕອບໂຕ້ກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄູ່ແຂ່ງຫຼືຄໍາແນະນໍາຂອງນັກລົງທຶນໂດຍບໍ່ມີການກວດສອບພວກມັນ. ອັນນີ້ສາມາດນຳໄປສູ່ການສ້າງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຫຼືບໍ່ສຳຄັນ.
ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ ແລະຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ, ທີມງານອາດຈະເຮັດວຽກໃນວຽກງານທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່າ. ການຈັດວາງແບບບໍ່ສອດຄ່ອງນີ້ເຮັດໃຫ້ງົບປະມານຂາດເຂີນ ແລະ ຊັກຊ້າໃຫ້ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດສິນຄ້າ. ທີມງານທີ່ສະຫຼາດຫຼີກລ້ຽງສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຢ່າງໂຫດຮ້າຍ.
3 ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດການເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຊັບພະຍາກອນທີ່ຜິດພາດໄປສູ່
ນີ້ແມ່ນສາມພື້ນທີ່ທົ່ວໄປທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມັກຈະລົງທຶນເວລາ ແລະເງິນບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການຮັບຮູ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊີ້ນໍາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານໄປສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຂຶ້ນ.
1. Over-Engineering ຜະລິດຕະພັນ
ຫຼາຍທີມເພີ່ມຄຸນສົມບັດທີ່ຊັບຊ້ອນກ່ອນທີ່ຈະກວດສອບມູນຄ່າຫຼັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ສ້າງສໍາລັບກໍລະນີແຂບແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່. ນີ້ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາ ແລະຊ້າລົງການເຮັດຊໍ້າ.
ຄວາມສົມບູນແບບສາມາດຂ້າໄດ້. ຜະລິດຕະພັນທີ່ງ່າຍກວ່າທີ່ເປີດຕົວໃນຕົ້ນໆມັກຈະດີກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເປີດຕົວຊ້າ. ເນັ້ນໃສ່ສິ່ງທີ່ຈຳເປັນກ່ອນ.
2. ໄລ່ຄູ່ແຂ່ງແທນລູກຄ້າ
ມັນເປັນການລໍ້ລວງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີລັກສະນະໃຫມ່ຂອງຄູ່ແຂ່ງຫຼືຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ. ແຕ່ນີ້ປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຈົ້າ. ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າເລືອກເຈົ້າດ້ວຍເຫດຜົນ—ຟັງເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ Google, Accel India accelerator ເລືອກ 5 startups, ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ. ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນກຸນແຈ.
3. ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຕີບໂຕຫຼາຍກວ່າການຮັກສາໄວ້
ການໄດ້ມາຜູ້ຊົມໃຊ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ແຕ່ການຮັກສາພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນ. ການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍຄົນໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍໃນການໂຄສະນາໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການປັ່ນປ່ວນສູງ ແລະມີຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຕໍ່າ.
ການຮັກສາໄວ້ແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ດີຂຶ້ນຂອງຄວາມເໝາະສົມຂອງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນກ່ວາຕົວຊີ້ວັດ vanity. ລົງທຶນໃນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະສະໜັບສະໜູນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ສັດຊື່.
ວິທີຫຼີກເວັ້ນການໃສ່ກັບດັກທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າ. ໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອນໍາພາການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານ. ກວດເບິ່ງບູລິມະສິດເປັນປະຈຳເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງພາລະກິດຂອງທ່ານ.
ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ ເບິ່ງຄືບໍ່ໄດ້ ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການນີ້. ພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຫຼີກລ້ຽງການເດົາໄດ້ທຸກບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຈື່ໄວ້ວ່າ, ດັ່ງທີ່ເນັ້ນໃສ່ໃນຊິ້ນສ່ວນຂອງພວກເຮົາໃນ Samsung's Galaxy Buds 4 Pro, ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຂຶ້ນກັບບໍລິບົດສະເພາະ ແລະຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ.
ບົດສະຫຼຸບ: ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເປັນຈິງ
ການຫຼີກລ່ຽງສາມຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານ. ວິທີການນີ້ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
ພ້ອມທີ່ຈະປັບປຸງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານບໍ? ລອງເບິ່ງບໍ່ໄດ້ມື້ນີ້ ແລະຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານແມ່ນສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສະເຫມີໄປ.
