ຂ້ອຍໄປ Pentagon ເພື່ອເບິ່ງ Pete Hegseth Scold War Reporters
ໃນວັນທີ 13 ຂອງສົງຄາມອັນແປກປະຫລາດຂອງອາເມລິກາກັບອີຣ່ານ—ບັງເອີນວັນສຸກທີ່ 13—ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນຕົນເອງຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຼົງໄຫຼຢູ່ໃນທຳນຽບຫ້າແຈ. ໃນຖານະເປັນນັກຂ່າວທີ່ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ກວມເອົາການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ຂອງລັດຖະມົນຕີປ້ອງກັນປະເທດ Pete Hegseth, ປະສົບການແມ່ນ surreal. ກົດລະບຽບດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງທຳນຽບຫ້າແຈ, ລວມທັງການຫ້າມບໍ່ໃຫ້ດື່ມເຄື່ອງດື່ມຢູ່ນອກ ແລະ ບັງຄັບພາກັນ, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມື້ນີ້ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄວາມທ້າທາຍຂອງການລາຍງານ Pentagon
ມາຮອດເວລາ 5 ໂມງເຊົ້າເພື່ອສະຫຼຸບສັງລວມ 8 ໂມງເຊົ້າ ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີກາເຟຕັ້ງແຕ່ເວລາ 7 ໂມງເຊົ້າຂອງການກວດສອບຄວາມປອດໄພສິ້ນສຸດລົງ. ພາຍໃຕ້ນະໂຍບາຍສະບັບປັບປຸງຂອງ Pete Hegseth, ນັກຂ່າວບໍ່ສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ຢ່າງເສລີ ຫຼືເຂົ້າເຖິງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກາເຟໂດຍບໍ່ມີຄົນເຝົ້າຍາມ. ອັນນີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເລີ່ມຕົ້ນມື້ທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງທີ່ກວມເອົາການອັບເດດທາງທະຫານ.
ນັກຂ່າວຫຼາຍຄົນໄດ້ສັງເກດວ່າກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສະດວກສະບາຍໃນລະຫວ່າງການມອບຫມາຍຍາວ. ມັນເປັນການເຕືອນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາ, ຄືກັບທີ່ສົນທະນາໃນບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ 4 ວິທີທີ່ຜູ້ນໍາແມ່ນທໍາລາຍພະນັກງານໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ ແລະປະສິດທິພາບ
.ການເຂົ້າເຖິງແຖວໜ້າທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນການລາຍງານກ່ຽວກັບການສູ້ຮົບໃໝ່, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບບ່ອນນັ່ງສຳຄັນຢູ່ໃນຫ້ອງບັນຍາຍ. ການສັງເກດເບິ່ງ Hegseth ຖະແຫຼງຂ່າວແມ່ນເຄັ່ງຄັດ. ລັກສະນະກົງໄປກົງມາ, ມັກຈະວິພາກວິຈານຂອງລາວເຮັດໃຫ້ນັກຂ່າວຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຊອກຫາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຂັດແຍ້ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ບັນຍາກາດໄດ້ເນັ້ນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການກຽມພ້ອມແລະການປັບຕົວໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສະເຕກສູງ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສ້າງທີມຕັ້ງແຕ່ພື້ນຖານ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກ 5 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ ສາມາດຊ່ວຍສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະມີປະສິດທິພາບ.
ຂໍ້ມູນສຳຄັນຈາກການສະຫຼຸບສັງລວມ
ວິທີການຂອງ Hegseth ໄດ້ລວມເອົາການນຳພາອັນໜັກແໜ້ນເຂົ້າກັບການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກົດລະບຽບຂອງລາວສໍາລັບນັກຂ່າວເບິ່ງຄືວ່າມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍທີ່ນັກຂ່າວປະເຊີນ:
- ຄວາມຕ້ອງການການມາຮອດກ່ອນເວລາທີ່ບໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງສົດຊື່ນ
- ການຄຸ້ມຄອງຄົງທີ່ມອບໝາຍການຈຳກັດການເຄື່ອນໄຫວ
- ການຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງໃນສະພາບອາກາດທາງພູມສາດການເມືອງທີ່ເຄັ່ງຕຶງ
ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໄດ້, ເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ສຳຫຼວດໃນ ຜູ້ປະກອບການປ້ອງກັນການເຜົາຜານແລະຄວາມວຸ່ນວາຍແນວໃດ.
ການສະທ້ອນກ່ຽວກັບສື່ ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ການກ່າວປາໄສໂດຍຫຍໍ້ຂອງທຳນຽບຫ້າແຈໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເຫັນຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສຳພັນທາງການທະຫານ-ສື່ມວນຊົນທີ່ທັນສະໄໝ. ຮູບແບບຂອງ Hegseth ແມ່ນມີຄວາມຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມໂປ່ງໃສແລະການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບອົງການຂ່າວ. ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພກັບເສລີພາບດ້ານຂ່າວຍັງເປັນບັນຫາສັບສົນ.
ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນລັດຖະບານຫຼືທຸລະກິດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມແຈ່ມແຈ້ງ. ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄົນສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ໂດຍບໍ່ມີອຸປະສັກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
ບົດສະຫຼຸບ
ມື້ຂອງຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ Pentagon ເປັນບົດຮຽນທີ່ສົດໃສໃນການປັບຕົວແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະທີມງານນໍາທາງໃນສະຖານະການຄວາມກົດດັນສູງ, ການສ້າງໂຄງສ້າງສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນສໍາຄັນ. ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະສະຫວັດດີການຂອງທີມຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າ Seemless ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການດໍາເນີນງານ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງໄດ້ແນວໃດ. ອ່ານເລື່ອງເຕັມຢູ່ The Verge ສໍາລັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
