মই পেন্টাগনলৈ গৈছিলো পিট হেগছেথে যুদ্ধৰ সাংবাদিকক বকাবকি কৰা চাবলৈ
ইৰাণৰ সৈতে আমেৰিকাৰ আচৰিত যুদ্ধৰ ১৩ দিনত—কাকতলীয়াকৈ, ১৩ তাৰিখৰ এটা শুকুৰবাৰে—পেন্টাগনৰ ভিতৰত নিজকে ডিলিৰিয়ামৰ অৱস্থাত পৰিলোঁ। প্ৰতিৰক্ষা সচিব পিট হেগছেথৰ ব্রিফিং কভাৰ কৰিবলৈ নিযুক্তি দিয়া এজন সাংবাদিক হিচাপে অভিজ্ঞতাটো আছিল অতিবাস্তৱ৷ বাহিৰৰ পানীয় নিষিদ্ধ আৰু বাধ্যতামূলক এস্কৰ্টকে ধৰি পেন্টাগনৰ কঠোৰ নিৰাপত্তা নিয়মে দিনটোক আৰু অধিক প্ৰত্যাহ্বানমূলক কৰি তুলিছিল।
পেন্টাগন ৰিপৰ্টৰ প্ৰত্যাহ্বানসমূহ
পুৱা ৮ বজাৰ ব্রিফিঙৰ বাবে পুৱা ৫ বজাত উপস্থিত হোৱাৰ অৰ্থ আছিল কফি নোপোৱা কাৰণ নিৰাপত্তাৰক্ষীৰ স্ক্ৰীনিং পুৱা ৭ বজাত শেষ হৈছিল। পিট হেগছেথৰ আপডেট কৰা নীতিৰ অধীনত সাংবাদিকসকলে এস্কৰ্ট অবিহনে মুক্তভাৱে চলাচল কৰিব নোৱাৰে বা কফিৰ দৰে সুবিধাসমূহ লাভ কৰিব নোৱাৰে। ইয়াৰ ফলত সামৰিক আপডেটসমূহ সামৰি লোৱা উচ্চ চাপৰ দিন এটাৰ হতাশাজনক আৰম্ভণিৰ সৃষ্টি হ'ল।
বহু সাংবাদিকে লক্ষ্য কৰিছে যে এই নিয়মসমূহে দীঘলীয়া নিযুক্তিৰ সময়ত উৎপাদনশীলতা আৰু আৰামত কেনে প্ৰভাৱ পেলায়। 4 Ways Leaders Are Unknowingly Breaking Employee Trust ত আলোচনা কৰা নেতৃত্বৰ সিদ্ধান্তই কেনেদৰে মনোবল আৰু ফলপ্ৰসূতাক প্ৰভাৱিত কৰিব পাৰে তাৰ এটা সোঁৱৰণী
অপ্ৰত্যাশিত সন্মুখ-শাৰী অভিগম
যুদ্ধৰ প্ৰতিবেদনত নতুন হোৱাৰ পিছতো মোক ব্রিফিং ৰুমত প্ৰাইম চিট দিয়া হৈছিল। হেগছেথে সংবাদ মাধ্যমক সম্বোধন কৰাটো চোৱাটো তীব্ৰ আছিল। তেওঁৰ প্ৰত্যক্ষ, প্ৰায়ে সমালোচনাত্মক শৈলীয়ে সাংবাদিকসকলক প্ৰান্তত পেলাইছিল যেতিয়া তেওঁলোকে চলি থকা সংঘাতৰ বিষয়ে প্ৰশ্নসমূহ নেভিগেট কৰিছিল।
বস্তুটোৱে উচ্চ বাজিৰ পৰিৱেশত প্ৰস্তুতি আৰু খাপ খোৱাৰ গুৰুত্বৰ ওপৰত আলোকপাত কৰিছিল। ভূমিৰ পৰা দল গঢ়ি তোলা পেছাদাৰীসকলৰ বাবে, 5 প্ৰতিষ্ঠাপকসকলৰ বাবে তেওঁলোকৰ প্ৰথম কৰ্মক্ষেত্ৰ সৃষ্টি কৰা টিপছৰ পৰা অন্তৰ্দৃষ্টিই সহায়ক আৰু দক্ষ সংস্কৃতি স্থাপন কৰাত সহায় কৰিব পাৰে।
ব্ৰিফিঙৰ পৰা মূল টেক-এৱে
হেগছেথৰ পদ্ধতিয়ে দৃঢ় নেতৃত্বৰ সৈতে স্পষ্ট যোগাযোগৰ সংমিশ্ৰণ ঘটাইছিল। কিন্তু সাংবাদিকৰ বাবে তেওঁৰ নিয়মবোৰ অপ্ৰয়োজনীয়ভাৱে বাধাপ্ৰাপ্ত যেন লাগিল। সাংবাদিকসকলে সন্মুখীন হোৱা মূল প্ৰত্যাহ্বানসমূহ ইয়াত উল্লেখ কৰা হ’ল:
- কোনো সতেজতা অভিগম নোহোৱাকৈ আগতীয়াকৈ অহাৰ প্ৰয়োজনীয়তা
- নিৰন্তৰ এস্কৰ্টে গতিবিধি সীমিত কৰাৰ নিৰ্দেশ দিয়ে
- এটা উত্তেজিত ভূ-ৰাজনৈতিক জলবায়ুত উচ্চ চাপৰ প্ৰশ্ন
এই উপাদানসমূহে বাৰ্নআউটত অৰিহণা যোগাব পাৰে, যিটো বিষয় উদ্যোগীসকলে কেনেকৈ বাৰ্নআউট আৰু বিশৃংখলতা প্ৰতিৰোধ কৰে.
ত অন্বেষণ কৰা হৈছেসংবাদ মাধ্যম আৰু নেতৃত্বৰ ওপৰত প্ৰতিফলন
পেন্টাগনৰ ব্রিফিঙক সামৰি লোৱাটোৱে আধুনিক সামৰিক-সংবাদ মাধ্যমৰ সম্পৰ্কৰ ওপৰত এক তীক্ষ্ণ দৃষ্টি নিক্ষেপ কৰিছিল৷ হেগছেথৰ শৈলী নিৰ্ণায়ক যদিও ই স্বচ্ছতা আৰু প্ৰেছ কৰ্পছৰ প্ৰতি সমৰ্থনৰ ওপৰত প্ৰশ্ন উত্থাপন কৰে। সংবাদ মাধ্যমৰ স্বাধীনতাৰ সৈতে নিৰাপত্তাৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ মাজত ভাৰসাম্য ৰক্ষা কৰাটো এটা জটিল বিষয় হৈয়েই আছে।
চৰকাৰ বা ব্যৱসায়িক ক্ষেত্ৰতেই হওক ফলপ্ৰসূ নেতৃত্বৰ বাবে বিশ্বাস আৰু স্পষ্টতাৰ প্ৰয়োজন। অপ্ৰয়োজনীয় বাধা নোহোৱাকৈ মানুহে লাভৱান হ’ব পৰা পৰিৱেশ গঢ়ি তোলাটো দীৰ্ঘম্যাদী সফলতাৰ বাবে অতি প্ৰয়োজনীয়।
উপসংহাৰ
পেন্টাগনত মোৰ দিনটো আছিল অভিযোজন ক্ষমতা আৰু স্থিতিস্থাপকতাৰ এক প্ৰাঞ্জল শিক্ষা। উচ্চ চাপৰ পৰিস্থিতিত নেভিগেট কৰা নেতা আৰু দলসমূহৰ বাবে সহায়ক গঠন সৃষ্টি কৰাটো মূল কথা। যদি আপুনি আপোনাৰ দলৰ দক্ষতা আৰু মংগল বৃদ্ধি কৰিব বিচাৰিছে, তেন্তে ছিমলেছে কেনেকৈ কাৰ্য্যকলাপসমূহ সুশৃংখলিত কৰাত আৰু মানসিক চাপ হ্ৰাস কৰাত সহায় কৰিব পাৰে, সেই বিষয়ে অন্বেষণ কৰক৷ অধিক বিৱৰণৰ বাবে The Verge ত সম্পূৰ্ণ কাহিনীটো পঢ়ক।
