ທ່າທີທີ່ບໍ່ຍອມໃຫ້ອະໄພຂອງ Emil Michael ໃນການຂັບໄລ່ Uber ຂອງລາວ
Emil Michael, ປະຈຸບັນເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ອາວຸໂສຂອງ Pentagon, ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບການອອກຈາກ Uber. ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວຍັງຮູ້ສຶກຂົມຂື່ນກັບການຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກໄປຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Travis Kalanick, Michael ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນ. ຄໍາຕອບຂອງລາວ, "ຂ້ອຍຈະບໍ່ມີວັນລືມ, ຫຼືໃຫ້ອະໄພ," ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບອັນຍືນຍົງຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງນັກລົງທຶນ.
ຖະແຫຼງການນີ້ສະເໜີໃຫ້ເຫັນພາບທີ່ຫາຍາກໃນໂລກຂອງການເປັນຜູ້ນຳດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະ ການບໍລິຫານອົງກອນທີ່ມີສະເຕກສູງ. ການຂັບໄລ່ບຸກຄົນສຳຄັນເຊັ່ນ Michael ແລະ Kalanick ຍັງຄົງເປັນຈຸດສຳຄັນໃນປະຫວັດສາດຂອງ Uber. ມັນເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ສັບສົນທີ່ກໍານົດນະໂຍບາຍດ້ານພະລັງງານຂອງ Silicon Valley.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງແລະຫຼຸດລົງຢູ່ Uber
Emil Michael ເຂົ້າຮ່ວມ Uber ໃນໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ລະເບີດຂອງມັນ. ລາວມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມພະຍາຍາມລະດົມທຶນ. ຄຽງຄູ່ກັບ Travis Kalanick, ລາວໄດ້ຊ່ວຍສ້າງ Uber ໃຫ້ເປັນຊື່ຂອງຄົວເຮືອນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຊຸດຂອງເລື່ອງອື້ສາວແລະການຂັດແຍ້ງພາຍໃນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະ plague ບໍລິສັດ. ການກ່າວຫາກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາທີ່ເປັນພິດແລະຄວາມຜິດພາດຂອງການນໍາພາໄດ້ສ້າງຄວາມວຸ່ນວາຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງນັກລົງທຶນເລີ່ມປ່ຽນແປງ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງຢູ່ເທິງສຸດ.
ຄວາມກົດດັນນີ້ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນການປະທະກັນຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມໃຫຍ່. ນັກລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ orchestrated ການໂຍກຍ້າຍຂອງທັງສອງ Travis Kalanick ແລະ Emil Michael. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດທິດທາງຂອງບໍລິສັດຄືນໃຫມ່ແລະຟື້ນຟູຮູບພາບສາທາລະນະຂອງຕົນ.
ຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງຂອງການລົງທຶນທີ່ນໍາພາໂດຍ Ousting
ສໍາລັບ Emil Michael, ລັກສະນະທາງອອກຂອງລາວເຮັດໃຫ້ບາດແຜເລິກແລະຍາວນານ. ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຜ່ານມາຂອງລາວຢືນຢັນວ່າປະສົບການຍັງຄົງເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ເຈັບປວດ. ການຂາດການໃຫ້ອະໄພຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການລະເມີດພື້ນຖານຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ລາວຮູ້ສຶກຈາກນັກລົງທຶນ.
ການປ່ຽນແປງການເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດັ່ງກ່າວມັກຈະມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານແລະຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງຍຸດທະສາດ. ໃນກໍລະນີຂອງ Uber, ມັນຫມາຍເຖິງການສິ້ນສຸດຂອງຍຸກທີ່ກໍານົດໂດຍການຂະຫຍາຍການຮຸກຮານ.
ເຫດການດັ່ງກ່າວຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບອິດທິພົນຂອງນັກລົງທຶນໃນບໍລິສັດທີ່ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງນໍາພາ. ເມື່ອໃດນັກລົງທຶນຄວນແຊກແຊງໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາ? ຂອບເຂດດ້ານຈັນຍາບັນຂອງການຫຼິ້ນພະລັງງານດັ່ງກ່າວມີຫຍັງແດ່?
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງນັກລົງທຶນ: ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງນັກລົງທຶນທີ່ມີບົດບາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ. ການຄວບຄຸມຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ: ການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ລະອຽດອ່ອນລະຫວ່າງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີວິໄສທັດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ fiduciary. ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ: ວິທີຄະນະກໍາມະການນໍາທາງວິກິດການແລະການຫັນປ່ຽນຂອງຜູ້ນໍາ.
ຊີວິດຫຼັງຈາກ Uber: ຈາກເຕັກໂນໂລຢີໄປສູ່ການບໍລິການສາທາລະນະ
ຫຼັງຈາກທີ່ລາວອອກຈາກ Uber, Emil Michael ໄດ້ຫັນເຂົ້າສູ່ການບໍລິການສາທາລະນະ. ບົດບາດປັດຈຸບັນຂອງລາວໃນຖານະເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ອາວຸໂສຢູ່ Pentagon ເປັນຕົວແທນຂອງການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນ. ດຽວນີ້ລາວ ນຳ ໃຊ້ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານຍຸດທະສາດຂອງລາວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພແຫ່ງຊາດ.
ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຈາກຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີເອກະຊົນໄປຍັງລັດຖະບານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນທ່າອ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍຄົນໄດ້ນໍາເອົາທັກສະຂອງພວກເຂົາເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຂອງພາກລັດ. ປະສົບການຂອງພວກເຂົາໃນການຂະຫຍາຍອົງກອນແລະການຄຸ້ມຄອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນມີຄຸນຄ່າສູງ.
ການເດີນທາງຂອງ Michael ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຟື້ນຟູການເຮັດວຽກແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວສູງ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ທັກສະທີ່ສາມາດໂອນໄດ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່. ເລື່ອງລາວເປັນພະຍານເຖິງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເປັນມືອາຊີບ.
ຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຕໍ່ກັບການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະການປົກຄອງ
ນິທານ Uber ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການເຕືອນໄພສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສະທ້ອນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ມີການກວດສອບແລະບັນຫາວັດທະນະທໍາ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຈັນຍາບັນແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາທີ່ເຄີຍມີ.
ບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະອິດທິພົນສາມາດເຫັນໄດ້ໃນຂະແຫນງການອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ນະໂຍບາຍໃຫມ່ຂອງ Kalshi ກ່ຽວກັບການຂັດຂວາງຜູ້ຄ້າບາງຄົນແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບພາຍໃນ. ທັງສອງກໍລະນີກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຕັ້ງເຂດແດນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມຊື່ສັດ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັກສາພາບພົດຂອງປະຊາຊົນໃນທາງບວກໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງການປະທະກັນພາຍໃນແມ່ນທົ່ວໄປ. ບໍລິສັດຕ້ອງຊອກຫາຄວາມຊັບຊ້ອນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຍືນຍົງຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະຄຸນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນອົງປະກອບຫຼັກຂອງຄວາມພະຍາຍາມນີ້.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼັກການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນໍາໃຊ້. ພິຈາລະນາວິທີການປະຕິບັດໂດຍການເລີ່ມຕົ້ນການແກ້ໄຂບັນຫາລົດຊາດໃນວິນຍານຕ່ໍາ ABV. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກໆດ້ວຍການປະດິດສ້າງສາມາດສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຄືນໃຫມ່.
ບົດຮຽນໃນການແບ່ງແຍກອາຊີບແລະອາຊີບສ່ວນຕົວ
ປະສົບການຂອງ Emil Michael ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຍກຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວອອກຈາກການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ. ທ່າທີທີ່ບໍ່ຫວັ່ນໄຫວຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຂັບໄລ່ອອກນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເລິກເຊິ່ງປານໃດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານວິຊາຊີບສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບຸກຄົນ. ການຄຸ້ມຄອງດ້ານຈິດໃຈນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບສະຫວັດດີການສ່ວນບຸກຄົນ.
ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ສ້າງ, ການແບ່ງແຍກນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ. ການຮຽນຮູ້ວິທີການແບ່ງແຍກຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນແລະທຸລະກິດສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຫມົດອາຍຸແລະຮັກສາທັດສະນະ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນກວ່າແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.
ການສ້າງເຂດແດນຊ່ວຍໃນການນໍາທາງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມກົດດັນສູງ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສາມາດຈັດການກັບການວິພາກວິຈານແລະການປະຕິເສດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດແບບຍືນຍົງໃນທຸກຂົງເຂດ.
ສະຫຼຸບ: ການສະທ້ອນເຖິງຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ
ຄໍາເວົ້າທີ່ກົງໄປກົງມາຂອງ Emil Michael ກ່ຽວກັບທາງອອກ Uber ຂອງລາວເຕືອນພວກເຮົາກ່ຽວກັບຝ່າຍມະນຸດຂອງການຕໍ່ສູ້ຂອງບໍລິສັດ. ການເດີນທາງຂອງລາວຈາກຜູ້ບໍລິຫານເຕັກໂນໂລຢີໄປຫາເຈົ້າຫນ້າທີ່ Pentagon ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງພະລັງຂອງຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຜິດຫວັງດ້ານວິຊາຊີບທີ່ເລິກເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ໂອກາດໃຫມ່.
ເລື່ອງນີ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການປົກຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການເປັນຜູ້ນຳດ້ານຈັນຍາບັນໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ກ້າວໄປໄວໃນປັດຈຸບັນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດພັດທະນາ, ການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ. ການຮັບເອົາການປ່ຽນແປງແລະການຮັກສາຄວາມສັດຊື່ສາມາດປ່ຽນການທ້າທາຍໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການນໍາທາງພູມສັນຖານມືອາຊີບທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ, ຄົ້ນຫາຊັບພະຍາກອນໃນ Seemless. ຄົ້ນພົບເຄື່ອງມືແລະຍຸດທະສາດເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເດີນທາງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.
