5 დამფუძნებელი ავლენს იმას, რისი ცოდნაც მათ სურთ, სანამ დიდ დაქირავებას მიიღებდნენ
რეკრუტირებას ნამდვილად შეუძლია სტარტაპის შექმნა ან დაშლა. როდესაც პირველი დიდი დაქირავების დრო დგება, ფსონები წარმოუდგენლად მაღალია. დამფუძნებლები ხშირად ჩქარობენ ამ კრიტიკულ გადაწყვეტილებას, რაც იწვევს ძვირადღირებულ შეცდომებს. ჩვენ ვესაუბრეთ ხუთ სტაჟიან დამფუძნებელს, რომლებმაც გულწრფელად გაუზიარეს გაკვეთილები, რომლებიც ისწავლეს მათი ძირითადი დაქირავების შემდეგ. მათი შეხედულებები დაქირავებაზე, ბორტზე ჩართვაზე და გუნდის მშენებლობაზე ფასდაუდებელია ნებისმიერი ლიდერისთვის, რომელიც ეძებს მასშტაბებს. ამ საერთო ხარვეზების გაგებამ შეიძლება დაზოგოთ დრო, ფული და დიდი იმედგაცრუება. ეს სახელმძღვანელო აგროვებს მათ ძნელად მოპოვებულ სიბრძნეს, რათა დაგეხმაროთ თქვენი შემდეგი მნიშვნელოვანი დაქირავებით თავდაჯერებულად ნავიგაციაში. ჩვენ გავაშუქებთ კულტურის მორგებას, როლის განსაზღვრას და ინტერვიუს პროცესს.
როლის განსაზღვრის კრიტიკული მნიშვნელობა დამფუძნებლების ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული სინანული იყო როლის კრისტალური სიცხადით არ განსაზღვრა. სამუშაოს ბუნდოვანი აღწერა იზიდავს შეუსაბამო კანდიდატებს და აყალიბებს გაურკვეველ მოლოდინებს.
სამუშაოს აღწერილობის მიღმა სათაური და მოვალეობების ჩამონათვალი საკმარისი არ არის. დამფუძნებლებმა ხაზგასმით აღნიშნეს რუქის შედგენის აუცილებლობა: წარმატების მეტრიკა: როგორ შეაფასებთ შესრულებას პირველ 30, 60 და 90 დღეში? ზრდის ტრაექტორია: სად უნდა იყოს ეს როლი ერთ წელიწადში? რამდენად მასშტაბურია ეს კომპანიასთან? შიდა თანამშრომლობა: რომელ გუნდებთან იმუშავებს ეს ადამიანი ყოველდღიურად? წინასწარ განსაზღვრეთ ეს შეხების წერტილები. ეს სავარჯიშო არა მხოლოდ აძლიერებს თქვენს დაქირავების კრიტერიუმებს, არამედ ხდება გეგმა ბორტზე მუშაობისა და მართვისთვის.
პრიორიტეტული კულტურული წვლილი „Culture Fit“-ზე ბევრმა დამფუძნებელმა აღიარა, რომ თავდაპირველად ისინი დაიქირავეს ვიწრო "კულტურული მორგებისთვის", რაც ხშირად ერთგვაროვან გუნდებს იწვევდა. მათ სანაცვლოდ კულტურული წვლილისთვის დაქირავება ისწავლეს.
მრავალფეროვანი პერსპექტივების ძიება კანდიდატი, რომელიც ეწინააღმდეგება სტატუს კვოს, შეიძლება იყოს უფრო ღირებული, ვიდრე ის, ვინც უბრალოდ ეთანხმება ყველაფერს. მოძებნეთ ადამიანები, რომლებსაც მოაქვთ ახალი პერსპექტივები და მუშაობის სტილი, რომლებიც ავსებენ და აძლიერებენ თქვენს არსებულ გუნდს. დაუსვით ინტერვიუს კითხვები, რომლებიც ავლენს კანდიდატის ღირებულებებს და როგორ ახერხებენ ისინი უთანხმოებას. ეს მიდგომა ქმნის უფრო გამძლე და ინოვაციურ ორგანიზაციას. ის ხელს უშლის ჯგუფურ აზროვნებას და ხელს უწყობს პრობლემების უკეთ გადაჭრას.
ინტერვიუს და შეფასების პროცესის დაუფლება გასაუბრების ეტაპი არის დაქირავების მრავალი შეცდომა დაფიქსირებული. დამფუძნებლებმა გაიზიარეს, თუ როგორ გადააკეთეს თავიანთი პროცესი უფრო ობიექტური და ეფექტური.
სტრუქტურირებული ინტერვიუების განხორციელება ჩვეულებრივი ჩეთებიდან სტრუქტურირებულ ფორმატზე გადასვლა იყო თამაშის შეცვლა. ეს მოიცავს: უნარების აუდიტი: გამოიყენეთ პრაქტიკული დავალებები ან საქმის შესწავლა, რომელიც შეესაბამება რეალურ სამუშაოს. პანელური ინტერვიუები: ჩართეთ მომავალი თანატოლები და ფუნქციონალური პარტნიორები მრავალფეროვანი გამოხმაურების მისაღებად. მითითების შემოწმება: გადადით დადასტურების ფარგლებს გარეთ. ჰკითხეთ წარსულ კოლეგებს კონკრეტული პროექტებისა და გამოწვევების შესახებ. ეს სისტემატური მიდგომა ამცირებს მიკერძოებას და უზრუნველყოფს კანდიდატის შესაძლებლობების ჰოლისტურ ხედვას.
საკუთარი მიკერძოების შემოწმება ადვილია ქარიზმატული პიროვნების ან პრესტიჟული რეზიუმეს გატაცება. დამფუძნებლებმა ისწავლეს ფოკუსირება უნარებისა და წარსული შედეგების დოკუმენტურ მტკიცებულებებზე. შექმენით მარტივი ქულების რუბრიკა ყველა ინტერვიუერისთვის, რომელიც გამოიყენებს თქვენ მიერ როლისთვის განსაზღვრულ ძირითად კომპეტენციებს.
ჩართვა: დაქირავების შემდეგ დამზადების ან შესვენების ფაზა თქვენი სამუშაო არ არის დასრულებული, როდესაც შეთავაზებას მოაწერენ ხელს. ბორტზე დასაქმების ცუდ გამოცდილებას შეუძლია გააუქმოს დაქირავების საუკეთესო გადაწყვეტილებაც კი. დამფუძნებლებმა აღნიშნეს ეს, როგორც კრიტიკული ინვესტიცია. მძლავრი საბორტო გეგმა უნდა აერთიანებს ახალ დაქირავებულს როგორც კომპანიის სამუშაოში, ასევე სოციალურ სტრუქტურაში. დანიშნეთ მენტორი, დაგეგმეთ გაცნობითი ხასიათის შეხვედრები ძირითად დაინტერესებულ მხარეებთან და დაისახეთ მკაფიო, ადრეული მიზნები. ეს აჩქარებს პროდუქტიულობას და ხელს უწყობს უშუალო კუთვნილებას.
დასკვნა: შექმენით თქვენი გუნდი თავდაჯერებულად დიდი დაქირავება მონუმენტური ნაბიჯია ნებისმიერი დამფუძნებლისთვის. ძირითადი გაკვეთილები ნათელია: ზედმიწევნით განსაზღვრეთ როლი, მოიძიეთ კულტურული კონტრიბუტორები, განახორციელეთ სტრუქტურირებული ინტერვიუს პროცესი და ღრმად ინვესტიცია ჩადეთ ინტერვიუში. მათგან სწავლა, ვინც იქ იყო, დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ ჩვეულებრივი, ძვირადღირებული დაქირავების შეცდომები. მზად ხართ გაამარტივოთ თქვენი დაქირავების პროცესი და იპოვოთ კანდიდატები, რომლებიც წინ წაიყვანენ თქვენს ხედვას? Seemless გთავაზობთ ინსტრუმენტებსა და შეხედულებებს თქვენი გუნდის ეფექტურად შესაქმნელად. დაიწყეთ დაქირავების უფრო ჭკვიანური გადაწყვეტილებების მიღება დღესვე.
