Man sagt, man sollte im ersten Monat mehr zuhören als führen. Aber in der dritten Woche bei Oyster saß ich in einem Sitzungssaal mit Investoren, die mich kaum kannten – und mir wurde klar, dass das traditionelle CEO-Handbuch falsch war.

You May Also Like

Enjoyed This Article?

Get weekly tips on growing your audience and monetizing your content — straight to your inbox.

No spam. Join 138,000+ creators. Unsubscribe anytime.

Create Your Free Bio Page

Join 138,000+ creators on Seemless.

Get Started Free