Mokslas teigia, kad neapsisprendimas gali padėti priimti geresnius sprendimus
Mokslas teigia, kad neapsisprendimas gali padėti priimti geresnius sprendimus
Visuomenė dažnai giria greitą, ryžtingą veiksmą. Mes tai vertiname kaip pasitikėjimo ir lyderystės ženklą. Tačiau nauji tyrimai rodo, kad polinkis į neryžtingumą gali būti paslėpta supergalia. Jei norėsite suabejoti savo pirmuoju instinktu, galite pasiekti žymiai geresnių rezultatų. Šiame straipsnyje nagrinėjamas mokslas, kaip pagrįstas, apgalvotas požiūris į **sprendimų priėmimą** gali nugalėti greitus sprendimus. Pažiūrėsime, kodėl **neryžtingumas** gali būti naudingas. To supratimas gali pakeisti jūsų požiūrį į pasirinkimus versle ir gyvenime.
Momentinio ryžto problema Mūsų smegenys yra sukurtos siekiant efektyvumo, dažnai pasikliaudamos psichinėmis nuorodomis, vadinamomis euristika. Tai leidžia greitai priimti sprendimus be išsamios analizės. Nors šie spartieji klavišai yra naudingi, juose yra įmontuotų paklaidų. Galime pernelyg pasitikėti savo pirminiu vertinimu. Tai neleidžia mums ieškoti prieštaringos informacijos. Rezultatas gali būti klaidingas arba neoptimalus pasirinkimas, kuris šiuo metu atrodė teisingas.
Pažinimo šališkumas, kuris skubina mūsų sprendimus Keletas gerai dokumentuotų kognityvinių paklaidų skatina mus priešlaikinio užsidarymo link. Patvirtinimo šališkumas verčia mus teikti pirmenybę informacijai, kuri patvirtina mūsų esamus įsitikinimus. Inkaravimo efektas verčia mus per daug pasikliauti pirmąja gauta informacija. Kai apsisprendžiame per greitai, dažnai tampame šių spąstų aukomis. Pauzė **neryžtumui** sukuria erdvės iššūkiams šiems automatiniams mąstymo modeliams. Šios sąmoningos dvejonės yra pirmas žingsnis racionalesnio pasirinkimo link.
Mokslinė strateginio neapsisprendimo nauda Psichologijos ir neurologijos tyrimai atskleidžia kontempliatyvesnio stiliaus pranašumus. Tai ne apie lėtinį vilkinimą ar vengimą. Kalbama apie tyčinį delsimą rinkti duomenis ir tobulinti supratimą.
Patobulintas informacijos apdorojimas Kai priešinatės skubiam sprendimui, jūsų smegenys ir toliau nesąmoningai dirba su problema. Šis „inkubacinis laikotarpis“ leidžia užmegzti kūrybiškesnius ryšius. Labiau tikėtina, kad apsvarstysite alternatyvas, kurių iš pradžių nepastebėjote. Tyrimai rodo, kad šis procesas apima smegenų prefrontalinę žievę. Ši sritis yra atsakinga už sudėtingą samprotavimą ir būsimų pasekmių įvertinimą. Jį suaktyvinus, ** priimami išsamesni sprendimai**.
Sumažėjęs apgailestavimas ir didesnis pasitenkinimas Žmonės, kurie skiria laiko pasverti savo galimybes, dažnai praneša, kad yra labiau patenkinti savo galutiniu pasirinkimu. Jie jaučiasi labiau pasitikintys savimi, nes aktyviai tyrinėjo galimybes. Tai sumažina apgailestavimą po sprendimo ir „pirkėjo nuoskaudos“. **Neryžtingumo** laikotarpis leidžia susikaupti emocijoms. Pradinius impulsus gali paskatinti trumpalaikis susijaudinimas ar baimė. Laikas suteikia aiškumo, atskirdamas trumpalaikes emocijas nuo tikrų prioritetų.
Kaip panaudoti neapsisprendimą geresniam pasirinkimui Norint priimti šį požiūrį, reikia pakeisti mąstymą. Dvejojimą iš silpnumo turite pertvarkyti į strateginį savo proceso etapą. Čia yra praktinė taikymo sistema.
3 žingsnių produktyvaus neapsisprendimo sistema Pripažinkite pirmąjį instinktą: Pastebėkite savo žarnyno reakciją, jos neveikiant. Tiesiog pažymėkite jį kaip „Pradinė parinktis A“. Priverstinis tyrinėjimas: sąmoningai ieškokite bent dviejų priešingų perspektyvų arba alternatyvių sprendimų. Paklauskite: „Ko man trūksta? Nurodytas sprendimo taškas: nustatykite aiškų savo pasirinkimo terminą. Tai apsaugo nuo nesibaigiančių kilpų ir užtikrina, kad **neryžtingumo** laikotarpis būtų produktyvus, o ne paralyžiuojantis.
Įrankiai, padedantys priimti sprendimą Pasinaudokite paprastais įrankiais, kad susistemintumėte savo mąstymą per šią apgalvotą pauzę. Privalumų ir trūkumų sąrašas yra klasika dėl geros priežasties. Tai iškelia jūsų mintis, palengvindama palyginimą. Jei norite priimti sudėtingesnius sprendimus, apsvarstykite svertinę sprendimų matricą. Tai padeda kiekybiškai įvertinti, kaip įvairios parinktys atitinka pagrindinius kriterijus. Tikslas yra pridėti objektyvią struktūrą prie jūsų subjektyvaus vertinimo. Lygiai taip pat, kaip mokslinės naujovės pagerina produktus, pavyzdžiui, metodas, taikomas sprendžiant skonio problemas naudojant silpną ABV spiritą, metodinės analizės taikymas pagerina mūsų pasirinkimą.
Išvada: paverskite neapsisprendimą savo sąjungininku Mokslas aiškus: strateginės dvejonės veda prie išmintingesnių pasirinkimų. Suabejoję savo pirmuoju instinktu, jūsįsitraukti į gilesnius pažinimo procesus. Jūs išvengiate bendrų šališkumo ir atveriate duris naujoviškesniems sprendimams. Į **neryžtingumo** akimirkas pradėkite žiūrėti ne kaip į nesėkmes, o kaip į galimybes tobulėti. Geriausi sprendimai dažnai kepami, o ne skubinami. Taikykite šį apgalvotą požiūrį į kitą didelį pasirinkimą. Pasiruošę priimti geresnius sprendimus savo versle? Ištirkite, kaip duomenimis pagrįstas metodas gali pakeisti jūsų strategiją. Atraskite daugiau įžvalgų ir įrankių „Seemless“ tinklaraštyje, kuriame sudėtingas temas suskirstome į patarimus, kuriuos galima įgyvendinti.
