ຂ້ອຍເສຍໃຈກັບ Fandom ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ - ແລະໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ "ຢ່າລັງກິນອາຫານກັບກອງທັບ"
ການຂຽນບົດຄວາມກ່ຽວກັບ BTS ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຕອບໂຕ້ອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກ fandom ARMY ແມ່ນປະສົບການການຮຽນຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ປະຕິກິລິຍາທີ່ຮຸນແຮງຕໍ່ສິ້ນຂອງຂ້ອຍໄປໄກກວ່າການເຕືອນງ່າຍໆກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງແຟນ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນ masterclass ໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ທັນສະໄຫມ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຊື່ສຽງດິຈິຕອນ.
ເຫດການນີ້ໄດ້ສອນຂ້ອຍບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າກ່ຽວກັບພະລັງຂອງຊຸມຊົນອອນໄລນ໌ທີ່ອຸທິດຕົນ. BTS ARMY ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແຟນບານເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນໜ່ວຍງານທີ່ມີອໍານາດ, ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນຢ່າງແຮງ.
ປະຕິກິລິຍາເບື້ອງຕົ້ນ: ຄື້ນຟອງສຸນາມິຂອງການຕິຊົມດິຈິຕອລ
ເມື່ອບົດຄວາມຂອງຂ້ອຍຖືກຕີພິມ, ຄໍາຕອບແມ່ນທັນທີທັນໃດແລະ overwhelming. ການແຈ້ງເຕືອນສື່ສັງຄົມຂອງຂ້ອຍລະເບີດຂຶ້ນ. ຄຳເຫັນຖອກເທມາຈາກທຸກເວທີ.
ການວິພາກວິຈານແມ່ນ passionate ແລະສະເພາະ. ສະມາຊິກກອງທັບບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງຄວາມໂມໂຫເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາເຈົ້າບອກຢ່າງແນ່ນອນວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການວິເຄາະຂອງຂ້ອຍມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ພວກເຂົາປົກປ້ອງສິລະປະຂອງ BTS ແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງຊຸມຊົນຂອງຕົນເອງດ້ວຍຈຸດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
Passionate Defense: ແຟນໆໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວິວັດທະນາການດົນຕີຂອງກຸ່ມ ແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອການກຸສົນ. ຄວາມສາມັກຄີຂອງຊຸມຊົນ: ການຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ເປັນເອກະພາບ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນ: ຫຼາຍຄົນໄດ້ສະເໜີທັດສະນະທາງເລືອກ ແລະ ສະເໜີມຸມທີ່ດີກວ່າສຳລັບການເຂົ້າໃຈ fandom.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນກຸ່ມຄົນທີ່ບໍ່ມີສະຕິ. ມັນເປັນຄວາມສະຫຼາດລວມ, ການລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແບ່ງປັນ.
ນອກເຫນືອຈາກຫົວຂໍ້: ບົດຮຽນທີ່ແທ້ຈິງໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ທັນສະໄຫມ
ປະສົບການໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າແບບຈໍາລອງຍີ່ຫໍ້ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນລ້າສະໄຫມ. ຍີ່ຫໍ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດເວົ້າວ່າມັນເປັນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຊຸມຊົນທີ່ດຸໝັ່ນທີ່ສຸດຂອງມັນເວົ້າວ່າມັນແມ່ນ.
BTS ແລະຜູ້ບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ປູກຝັງສາຍພົວພັນການເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບ ARMY. ນີ້ໄປນອກເຫນືອການມີສິດເທົ່າທຽມການຕະຫຼາດງ່າຍດາຍ. ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
ຄວາມຖືກຕ້ອງແມ່ນສະກຸນເງິນຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ
ແຟນໆສາມາດເຫັນຄວາມບໍ່ຈິງໃຈໄດ້ຈາກໄລຍະໜຶ່ງໄມ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນທຸກມື້ນີ້ແມ່ນບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ດຳເນີນງານດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການອອກອາກາດທາງດຽວ.
ຫຼັກການນີ້ໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໄປ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນປະກົດການດົນຕີທົ່ວໂລກ ຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນດ້ານເທັກໂນໂລຢີ, ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສຳຄັນທີ່ສຸດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການຫັນປ່ຽນຂອງ OpenAI ໄປຫາແອັບຯຊ້ອບປິ້ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍຂອງການປັບຕົວຕົນຫຼັກຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ກັບຕະຫຼາດໃຫມ່ໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານຂອງມັນ.
ປະຕິກິລິຍາຕອບໂຕ້ໄດ້ສອນຂ້ອຍວ່າຜູ້ຊົມຢາກມີປະຕິສໍາພັນທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນແລະມີມູນຄ່າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍໃຫ້.
ປ່ຽນການວິພາກວິຈານໃຫ້ເປັນຄວາມໄດ້ປຽບທາງຍຸດທະສາດ
ແທນທີ່ຈະເບິ່ງການວິພາກວິຈານເປັນຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຂ້ອຍເຫັນວ່າມັນເປັນໂອກາດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມໂດຍກົງກັບນັກວິຈານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານຄໍາເຫັນຂອງພວກເຂົາຢ່າງລະມັດລະວັງແລະຕອບສະຫນອງຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງນີ້ໄດ້ຫັນປ່ຽນສະຖານະການ. ມັນໄດ້ປ່ຽນການເຄື່ອນໄຫວຈາກການປະເຊີນຫນ້າໄປສູ່ການສົນທະນາ. ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນຫຼາຍກວ່າທີ່ຂ້ອຍສາມາດມີຈາກການສຶກສາກໍລະນີໃດໆ.
ການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນຈາກການມີສ່ວນຮ່ວມກັບນັກວິຈານ
ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ: ເຂົ້າໃຈຮາກຂອງຄໍາຕິຊົມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກດ້ານຫນ້າເທົ່ານັ້ນ. ຕອບສະຫນອງດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ: ຮັບຮູ້ຈຸດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງເອົາຄໍາວິຈານຢ່າງຈິງຈັງ. ປັບຕົວ ແລະພັດທະນາ: ໃຊ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເພື່ອປັບປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະວິທີການຂອງເຈົ້າເອງ.
ຂະບວນການນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບຄວາມພະຍາຍາມສ້າງສັນທີ່ຄໍາຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ເຊັ່ນດຽວກັບສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນຂອງວາລະສານ junk ຊ່ວຍປ່ຽນຫນ້າເປົ່າເປັນສິລະປະ, ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນສາມາດປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ຫຍາບຄາຍໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນ.
ສະຫຼຸບ: ພະລັງຂອງການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຊຸມຊົນ
ຜົນຕອບແທນຈາກ BTS ARMY ແມ່ນການລົ້ມລະລາຍໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃນສະຕະວັດທີ 21. ມັນເນັ້ນຫນັກວ່າຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຮ່ວມກັນກັບຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນອົງການດໍາລົງຊີວິດຮູບຮ່າງໂດຍການສົນທະນາແລະຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ.
ປະສົບການນີ້ເສີມຄວາມສຳຄັນຂອງຄວາມຖ່ອມຕົວ ແລະ ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນໃນທຸກຂົງເຂດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການວິເຄາະແນວໂນ້ມວັດທະນະທໍາປ໊ອບຫຼືການສ້າງທຸລະກິດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມຂອງທ່ານແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເນື້ອຫາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະການສ້າງຊຸມຊົນ, ຄົ້ນຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ Seemless. ຄົ້ນພົບວິທີທີ່ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ນໍາທາງໄປສູ່ພູມສັນຖານດິຈິຕອນທີ່ສັບສົນ, ຄືກັບຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ພົບຢູ່ໃນສະຕຣີມ YouTube ຂອງ Pixar's Hoppers.
