ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນັກບິນຮ່ວມອາຊີບ: ພໍ່ແມ່ Gen Z ມີບົດບາດຢ່າງຫ້າວຫັນ ການປ່ຽນແປງຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ກໍາລັງກໍານົດການເຂົ້າສູ່ແຮງງານໃຫມ່. ພໍ່ແມ່ຂອງ Gen Z ກໍາລັງເຮັດໜ້າທີ່ເປັນນັກບິນຮ່ວມອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ, ປະຕິບັດວິທີການຍ່າງທາງອາຊີບຂອງລູກເຂົາເຈົ້າ. ການສໍາຫຼວດທີ່ເປີດເຜີຍຂອງພະນັກງານ Gen Z 1,001 ຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂອບເຂດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພໍ່ແມ່ນີ້, ເຊິ່ງກວມເອົາຈາກການທົບທວນຊີວະປະຫວັດໄປຫາການຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບນາຍຈ້າງ. ທ່າອ່ຽງນີ້ກ້າວໄປໄກເກີນກວ່າຄຳແນະນຳທີ່ງ່າຍດາຍ, ພໍ່ແມ່ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການສໍາພາດວຽກ, ເຈລະຈາເງິນເດືອນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການໄປຢ້ຽມຢາມບ່ອນເຮັດວຽກ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງນີ້ເປັນການອອກຈາກຄົນລຸ້ນກ່ອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນສະທ້ອນເຖິງວິວັດທະນາການຂອງຄອບຄົວ, ຄວາມກົດດັນທາງເສດຖະກິດ, ແລະຕະຫຼາດວຽກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະກົດການນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ການສຶກສາ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄວຫນຸ່ມເອງ.
“ການຮ່ວມມືການທົດລອງອາຊີບ” ເບິ່ງຄືແນວໃດ? ຄຳວ່າການຮ່ວມມືໃນການທົດລອງອາຊີບພັນລະນາເຖິງການຮ່ວມມືທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີສ່ວນຮ່ວມສູງລະຫວ່າງຄົນງານ Gen Z ແລະພໍ່ແມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກບ່ອນນັ່ງຫລັງໄປຫາຫ້ອງນັກບິນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາບາງຄັ້ງ; ມັນກ່ຽວກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນໃນອາຊີບ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນຂະບວນການຈ້າງ ພໍ່ແມ່ກໍາລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຈ້າງໃນວິທີທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ພໍ່ແມ່ທີ່ຈະຢູ່ໃນການໂທວິດີໂອສໍາລັບການສໍາພາດຮອບທໍາອິດ. ບາງຄົນໄປຕື່ມອີກ, ຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບຜູ້ຈັດການຈ້າງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນລູກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຊີ້ແຈງລາຍລະອຽດວຽກ. ການມີສ່ວນຮ່ວມນີ້ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດົນນານກ່ອນຂັ້ນຕອນການສໍາພາດ. ພໍ່ແມ່ມັກຊ່ວຍວຽກງານປະຫວັດສາດ, ຮ່າງຕົວໜັງສືປົກຫຸ້ມ, ແລະກະກຽມສໍາລັບການທົດສອບການປະເມີນຜົນ. ເຂົາເຈົ້າເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຄູຝຶກ, ເຝິກຊ້ອມຄຳຕອບ ແລະວາງຍຸດທະສາດສຳລັບແຕ່ລະແອັບພລິເຄຊັນ.
ການສົ່ງເສີມການເຈລະຈາ ແລະ ການຂຶ້ນສານ ບາງທີພື້ນທີ່ທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນຢູ່ໃນການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ. ພໍ່ແມ່ Gen Z ຫຼາຍຄົນເປັນຜູ້ນໍາໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄົ້ນຄ້ວາອັດຕາຕະຫຼາດ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຕ້ານການສະເຫນີ, ແລະບາງຄັ້ງຕິດຕໍ່ສື່ສານໂດຍກົງກັບ HR ກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດການສະເຫນີ. ການສະຫນັບສະຫນູນນີ້ຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນມື້ທໍາອິດໃນການເຮັດວຽກ. ພໍ່ແມ່ອາດຈະທົບທວນຄືນການສະເຫນີຈົດຫມາຍແລະສັນຍາການຈ້າງງານ, ຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຂໍ້ທີ່ລູກອາດຈະບໍ່ພິຈາລະນາ. ນີ້ຮັບປະກັນການປະກອບອາຊີບໄວຫນຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂໍ້ກໍານົດທີ່ແຂງ, ເຂົ້າໃຈ.
ເປັນຫຍັງພໍ່ແມ່ Gen Z ຈຶ່ງມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ? ປັດໃຈທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍອັນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນແນວໂນ້ມນີ້. ມັນເປັນການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ພູມສັນຖານເສດຖະກິດທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສັບສົນແລະການປ່ຽນແປງມາດຕະຖານທາງສັງຄົມ.
ຄວາມວິຕົກກັງວົນທາງດ້ານເສດຖະກິດ: ໜີ້ສິນນັກສຶກສາສູງ, ຄ່າຄອງຊີບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຕະຫຼາດວຽກທີ່ເໜັງຕີງເຮັດໃຫ້ການເລືອກອາຊີບຮູ້ສຶກວ່າມີສະເຕກສູງ. ພໍ່ແມ່ເຫັນວ່າການທົດລອງຮ່ວມເປັນຮູບແບບຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ. ເທັກໂນໂລຍີເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່: ການເຊື່ອມຕໍ່ຄົງທີ່ຜ່ານໂທລະສັບສະມາດໂຟນ ແລະແອັບຯສົ່ງຂໍ້ຄວາມເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືບໍ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ການແບ່ງປັນລາຍລະອຽດວຽກຫຼືຈົດຫມາຍສະເຫນີແມ່ນທັນທີທັນໃດ. ຮູບແບບການເປັນພໍ່ແມ່ແບບວິວັດທະນາການ: ພໍ່ແມ່ Gen Z ຫຼາຍຄົນມີການພົວພັນແບບເພື່ອນມິດກັບລູກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມົວເສັ້ນດັ້ງເດີມລະຫວ່າງການຊີ້ນໍາສ່ວນບຸກຄົນແລະແບບມືອາຊີບ. ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນ: ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບບົດບາດລະດັບເຂົ້າທີ່ຕ້ອງການ, ພໍ່ແມ່ຖືວ່າປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຂອບເຂດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຂອງພວກເຂົາໂດດເດັ່ນ.
ທ່າອ່ຽງນີ້ສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາຢ່າງກວ້າງຂວາງໄປສູ່ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແບບສະຫນັບສະຫນູນ, ຄືກັນກັບການລິເລີ່ມທີ່ເຫັນໃນນັກການສຶກສາທີ່ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າ, ເຊັ່ນຄູທີ່ສ້າງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຈາກການທ້າທາຍຄວາມເມດຕາທີ່ງ່າຍດາຍ $20 ສໍາລັບນັກຮຽນ.
ຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນງານ Gen Z ແລະບ່ອນເຮັດວຽກ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນັກບິນຮ່ວມອາຊີບມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຕໍ່ພະນັກງານໜຸ່ມ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ. ຜົນກະທົບແມ່ນດາບສອງຄົມ, ສະເຫນີທັງສອງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຊັດເຈນແລະຈຸດອ່ອນທີ່ອາດມີ.
ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໄວຫນຸ່ມ ດ້ວຍການຊີ້ນຳຂອງພໍ່ແມ່, ຄົນງານ Gen Z ສາມາດນຳທາງຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮັບປະກັນເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີກວ່າ ແລະເຂົ້າໃຈຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງລະອຽດຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຮ່ວມມືນີ້ສາມາດສະຫນອງຄວາມປອດໄພທີ່ສໍາຄັນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງຄວາມກົດດັນຈາກການສຶກສາໄປສູ່ການຈ້າງງານ. ການສົ່ງເສີມເບື້ອງຕົ້ນນີ້ຍັງສາມາດສອນການເຈລະຈາທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະທັກສະການສື່ສານແບບມືອາຊີບໂດຍຕົວຢ່າງ. ມັນສົ່ງເສີມການສົນທະນາເປີດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍອາຊີບແລະການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.
ສິ່ງທ້າທາຍແລະທັດສະນະຂອງນາຍຈ້າງ ຈາກທັດສະນະຂອງນາຍຈ້າງ, ແນວໂນ້ມນີ້ສາມາດສ້າງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ. ຜູ້ຈັດການຈ້າງອາດຈະຊອກຫາການສົນທະນາທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດຫຼືການເຈລະຈາ. ມີຄວາມເປັນຫ່ວງທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເອກະລາດຂອງຜູ້ສະໝັກ ແລະຄວາມສາມາດໃນການສະໜັບສະໜຸນຕົນເອງ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເກີນໄປສາມາດຂັດຂວາງການພັດທະນາທັກສະດ້ານວິຊາຊີບທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນ. ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດ, ແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດແມ່ນຫຼັກໃນການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຕ້ອງພິຈາລະນາວິທີການເຂົ້າຮ່ວມທັງຜູ້ສະຫມັກແລະ, ໃນບາງກໍລະນີ, ເຄືອຂ່າຍສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາ.
ການນໍາທາງໃຫມ່ປົກກະຕິຂອງການສະຫນັບສະຫນູນອາຊີບ ດັ່ງນັ້ນ, ຄອບຄົວ ແລະບໍລິສັດຄວນເຂົ້າຫາການປ່ຽນແປງໃໝ່ນີ້ແນວໃດ? ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອດຶງດູດການສະຫນັບສະຫນູນໃນທາງບວກໃນຂະນະທີ່ເສີມຂະຫຍາຍເອກະລາດທີ່ສໍາຄັນ.
ກໍານົດພາລະບົດບາດ: ພໍ່ແມ່ແລະລູກຜູ້ໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງການສະຫນັບສະຫນູນ. ນັກບິນຮ່ວມຊ່ວຍນໍາທາງ ແຕ່ບໍ່ຄວນຄອບຄຸມການຄວບຄຸມ. ສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການຊີ້ນໍາຄວນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫນຸ່ມມີເຄື່ອງມືເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ແມ່ນສ້າງຄວາມເພິ່ງພາອາໄສ. ການປັບຕົວຂອງນາຍຈ້າງ: ບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງຫນ້າສາມາດສ້າງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບພໍ່ແມ່ຂອງຜູ້ຈ້າງໃຫມ່, ຮັບຮູ້ບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ການສື່ສານຢ່າງຊັດເຈນກັບພະນັກງານ.
ຮູບແບບການຮ່ວມມືນີ້, ເມື່ອມີຄວາມສົມດູນ, ສາມາດສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າສໍາລັບການເປີດຕົວອາຊີບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນເປັນຕົວແທນຂອງບົດໃຫມ່ໃນການສະຫນັບສະຫນູນ intergenerational ພາຍໃນໂລກມືອາຊີບ.
ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດຂອງການຮ່ວມມື ຍຸກຂອງອາຊີບນັກບິນຮ່ວມແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້. ພໍ່ແມ່ Gen Z ລົງທຶນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຄວາມສໍາເລັດດ້ານວິຊາຊີບຂອງລູກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປັບປຸງການເປີດຕົວອາຊີບແບບດັ້ງເດີມ. ທ່າອ່ຽງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະການສື່ສານທີ່ເປີດຢູ່ໃນຕະຫຼາດວຽກທີ່ສັບສົນໃນປະຈຸບັນ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໄວຫນຸ່ມທີ່ເຂົ້າໄປໃນພູມສັນຖານນີ້, ການຊອກຫາເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມແລະຊຸມຊົນແມ່ນສໍາຄັນ. ຢູ່ທີ່ Seemless, ພວກເຮົາສະໜອງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງເຈົ້າດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ. ສຳຫຼວດຍຸດທະສາດເພີ່ມເຕີມສຳລັບການເດີນທາງແບບມືອາຊີບຂອງທ່ານດ້ວຍ Seemless ມື້ນີ້.
