আজি পুৱা আমি ১৫ জন ভেঞ্চাৰ কেপিটেল অংশীদাৰৰ তালিকা প্ৰকাশ কৰিলোঁ আমাৰ সূত্ৰই আমাক জনাইছে যে সাধাৰণ অংশীদাৰ হ'ব পাৰে, বা তেওঁলোকৰ প্ৰতিষ্ঠানৰ শীৰ্ষ সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰী হ'ব পাৰে। তালিকাখনত মই ৰিপ’ৰ্ট কৰিবলগীয়া কেইবা ডজনো কথা-বতৰাৰ পৰা এটা কথা স্পষ্ট যে বিনিয়োগকাৰীসকলে চুক্তি জয় কৰিবলৈ আগৰ তুলনাত অধিক সৃষ্টিশীল হ’ব লাগিব—আৰু দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়িব লাগিব৷
ছান ফ্ৰান্সিস্কোস্থিত ভিচি ফাৰ্ম ইমাৰ্জেন্স কেপিটেলৰ অংশীদাৰ ইয়াজান এল-বাবাক লওক। ২০২৪ চনত ইমাৰ্জেন্সৰ বাবে ছিৰিজ এ বৃদ্ধি কৰিবলৈ বিচৰা ষ্টাৰ্টআপত অংশীদাৰিত্ব লাভ কৰিবলৈ চেষ্টা কৰি থাকোঁতে তেওঁ যুদ্ধ কলাৰ প্ৰতি এক ভাগ-বতৰা কৰা প্ৰেম আৱিষ্কাৰ কৰে। এল-বাবাই স্মৰণ কৰি কয়, “তেওঁৰ চকু দুটা জিলিকি উঠিল। অৱশেষত তেওঁ প্ৰতিষ্ঠাপকজনৰ সৈতে জিউ-জিটছুৰ অনুশীলন কৰি চুক্তিখনত ছীল কৰে, যাৰ নাম উল্লেখ কৰিবলৈ তেওঁ অস্বীকাৰ কৰে। “গতি গুৰুত্বপূৰ্ণ,” তেওঁ ক’লে।
(পঢ়ক সম্পূৰ্ণ কাহিনী আৰু যোৱা বছৰৰ কি হৈছিল পৰৱৰ্তী সাধাৰণ অংশীদাৰ ইয়াত।)
