為什麼經營 40 年後，創辦人工智慧新創公司感覺不一樣
60 歲的時候，在創建了 10 家成功的公司之後，我正從零開始投入一家人工智慧新創公司。這是迄今為止我職業生涯中最重要、最可怕的冒險。
人工智慧領域正以驚人的速度發展。它需要不斷學習和適應。
與我過去的業務不同，科技本身就是核心產品，也是最大的挑戰。
人工智慧新創公司面臨的無與倫比的挑戰
創辦任何新公司都很困難。但人工智慧新創公司會帶來一系列獨特的障礙。
技術的複雜性是巨大的。您不只是建立一個應用程式；您還建立了一個應用程式。你正在教一個系統思考。
技術障礙與快速創新
支援人工智慧的演算法每天都在不斷發展。六個月前的前沿技術現在已經過時了。
這產生了持續不斷的創新壓力。你必須不斷整合最新的研究成果。
在這個領域，Nvidia 等巨頭正在塑造整個基礎設施。跟上步伐是一項全職工作。
人才大戰
尋找優秀的人工智慧工程師和研究人員的競爭非常激烈。頂尖人才稀少且昂貴。
您不僅僅是在與其他新創公司競爭。科技巨頭擁有幾乎無限的資源來吸引最優秀的人才。
建立世界一流團隊是第一場也是最關鍵的戰役。
道德考量
人工智慧不只是程式碼。這是一支必須負責任地建立的強大力量。
資料集的偏差、隱私問題和潛在的濫用是人們持續擔憂的問題。犯錯會產生現實後果。
這種道德負擔是我在之前的冒險中從未面臨過的新的沉重負擔。
一生創業的經驗教訓
我四十年的經驗給了我寶貴的教訓。他們是我在這個新的、混亂的空間中的錨。
我知道如何建立持久的公司文化。我了解現金流和節儉的重要性。
最重要的是，我學會如何傾聽客戶的意見並在必要時進行調整。
堅持勝過一切
十家公司告訴我，毅力是終極貨幣。想法很容易；執行力就是一切。
挫折是必然的。重新站起來、學習和繼續前進的能力是成功與失敗的區別。
這種心態是我進入人工智慧領域的最大資產。
專注於問題，而不是技術
很容易愛上這項技術。真正的成功來自於愛上你正在解決的問題。
人工智慧是一種工具，而不是最終目標。重點必須始終放在為用戶提供真正的價值。
這是其他人學到太晚的教訓，就像宜家的智能家居雄心的例子一樣，技術掩蓋了用戶需求。
展望未來：人工智慧是未來
儘管存在恐懼，但潛力是驚人的。人工智慧將重新定義地球上的每個產業。
這是新領域，我想幫忙建立它。創造真正變革性事物的機會是我早上起床的動力。
這是一場競賽，正如我們在自動駕駛汽車領域中看到的那樣，獲勝者並不總是您所期望的。
結論：迎接挑戰
60 歲時創辦人工智慧新創公司是我所面臨的最大挑戰。這也是最令人興奮的。
這證明學習、創新和建立新事物永遠不嫌晚。恐懼只是一個信號，表明您正在做一些重要的事情。
如果您正在建立新的東西，請分享您的旅程。透過Seemless 上的免費連結生物頁面將您的受眾聯繫起來，以擴大您的影響力。
