ຕິດຕາມແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ: ເປັນຫຍັງ Deviations ຄວາມຕ້ອງການລະມັດລະວັງ ຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອຂະຫນາດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ veer ອັນຕະລາຍໄກຈາກແຜນທຸລະກິດຕົ້ນສະບັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການບ່ຽງເບນນີ້ຈາກຍຸດທະສາດຫຼັກສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບທີ່ຮ້າຍແຮງ. ການຍຶດຫມັ້ນໃນແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມງວດ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັກສາຈຸດສຸມຍຸດທະສາດ. ການເສຍສະລະວິໄສທັດພື້ນຖານຂອງເຈົ້າເພື່ອຜົນກໍາໄລໄລຍະສັ້ນມັກຈະເກີດຜົນຕອບແທນ. ມັນສາມາດເຈືອຈາງຖ່ານກ້ອນຂອງທ່ານ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ເຄັ່ງຕຶງ, ແລະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າເກົ່າແກ່ຂອງທ່ານ. ໂພສນີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການເສຍສະລະດັ່ງກ່າວເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ ແລະວິທີທີ່ຈະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງເຈົ້າ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການລອຍລົມຍຸດທະສາດ ເມື່ອທ່ານປະຖິ້ມແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະສູນເສຍແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງທ່ານ. ການລອຍລົມຍຸດທະສາດນີ້ສ້າງຄວາມສັບສົນພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ທີມງານຂອງທ່ານອາດຈະຂາດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ແລະຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຂອງທ່ານສາມາດກາຍເປັນມົວ. ແຜນການເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນ "ສູນພື້ນຖານ." ມັນແມ່ນສົມມຸດຕິຖານທີ່ທ່ານໄດ້ທົດສອບແລະກວດສອບ. ການຍ້າຍອອກໄປຈາກມັນໂດຍບໍ່ມີສາເຫດແມ່ນຄ້າຍຄືການປ່ຽນສູດໃນກາງອົບ. ຜົນໄດ້ຮັບມັກຈະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ແລະບໍ່ພໍໃຈ.
ຜົນສະທ້ອນຂອງການລະເລີຍແຜນການຫຼັກຂອງເຈົ້າ ການບໍ່ສົນໃຈແຜນຜັງທຸລະກິດຂອງທ່ານນໍາໄປສູ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຂັດຂວາງການເຕີບໂຕແລະແມ້ກະທັ້ງໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນບໍ່ຖືກຕ້ອງ: ເວລາ ແລະທຶນຈະຫັນໄປສູ່ການລິເລີ່ມທີ່ຢູ່ນອກຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງເຈົ້າ. Demotivation ທີມ: ພະນັກງານກາຍເປັນຄວາມອຸກອັ່ງໂດຍການປ່ຽນລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະເປົ້າຫມາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ວິກິດການຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້: ລູກຄ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານຢືນຢູ່ ຫຼືບັນຫາໃດທີ່ເຈົ້າແກ້ໄຂ. ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດງານ: ລະບົບ ແລະຂະບວນການຕ່າງໆກາຍເປັນຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ພະຍາຍາມສະໜັບສະໜູນທິດທາງຫຼາຍເກີນໄປ.
ເປັນຫຍັງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈຶ່ງຫຼົງທາງຈາກແຜນການ ຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງທ່ານອາດຈະ deviate ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໃນການປ້ອງກັນ. ເຫດຜົນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຮາກຖານຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນພາຍນອກແລະຄວາມສົງໃສພາຍໃນ. ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຂາດຫາຍໄປ (FOMO) ກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນແມ່ນ reacting ກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄູ່ແຂ່ງໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາຍຸດທະສາດ. ບາງຄັ້ງ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມອິດເມື່ອຍຂອງການເວົ້າວ່າ "ບໍ່" ກັບໂອກາດທີ່ດີ.
ຈັ່ນຈັບການເຕີບໂຕຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ ຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຄົນຕົກຢູ່ໃນຈິດໃຈທີ່ເຕີບໂຕໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ພວກເຂົາເຈົ້າແລ່ນຕາມການວັດແທກ vanity ແລະຂະຫນາດຢ່າງໄວວາ, ເຊື່ອວ່າມັນເທົ່າກັບຄວາມສໍາເລັດ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ຂັດແຍ້ງໂດຍກົງກັບແຜນທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ. ມັນນໍາໄປສູ່ການເສຍສະລະໃນວັດທະນະທໍາ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືການບໍລິການລູກຄ້າ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສົາຄໍ້າຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໃນຕອນທໍາອິດ. ການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວາການລະເບີດ, ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງ. ຜູ້ນໍາຄົນອື່ນໆປະເຊີນກັບທາງແຍກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈຸດສຸມຍຸດທະສາດແມ່ນສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ສ້າງທີມງານ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ສົນທະນາໃນການວິເຄາະຂອງພວກເຮົາວ່າເປັນຫຍັງ CEO Reddit ວາງແຜນທີ່ຈະ 'ຫນັກຫນ່ວງ' ຈ້າງຜູ້ຮຽນທີ່ຜ່ານມາ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຫຼັກຊັບແມ່ນສໍາຄັນ, ເນັ້ນຫນັກໃນເວລາທີ່ CEO OpenAI ໄດ້ລົງຈາກຄະນະກໍາມະການເລີ່ມຕົ້ນປະສົມປະສານເພື່ອຮັກສາຈຸດສຸມ.
ວິທີການຮັກສາຄວາມຈິງກັບວິໄສທັດຂອງເຈົ້າ ການປະຕິບັດຕາມແຜນການຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບຽບວິໄນແລະການທົບທວນເປັນປົກກະຕິ. ມັນເປັນເອກະສານແບບເຄື່ອນໄຫວ, ບໍ່ແມ່ນຄຸກ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນແຈ້ງການວິວັດການ, ບໍ່ແມ່ນການປະຖິ້ມແບບຊະຊາຍ. ຈັດຕາຕະລາງການທົບທວນທຸລະກິດປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າຕໍ່ກັບແຜນການ. ຖາມວ່າຄວາມບ່ຽງເບນແມ່ນຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດ ຫຼືປະຕິກິລິຍາທີ່ໝົດຫວັງ. ຂະບວນການນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານຜູ້ນໍາທັງຫມົດຂອງທ່ານຮັບຜິດຊອບ.
ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດສໍາລັບການສອດຄ່ອງ ໃຊ້ວິທີການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ. ຄວາມສອດຄ່ອງໃນການປະຕິບັດແມ່ນສິ່ງທີ່ຫັນແຜນການໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ.
ທົບທວນຄືນ "ເປັນຫຍັງ" ຂອງທ່ານ: ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບພາລະກິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດແລະບັນຫາທີ່ທ່ານມີຢູ່ເພື່ອແກ້ໄຂ. ໃຊ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ: ໃຫ້ຕົວຊີ້ວັດຈາກແຜນການຂອງເຈົ້າເປັນທິດທາງທາງເລືອກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ instincts ຫຼືເລື່ອງຫຍໍ້. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເວົ້າວ່າ "ບໍ່": ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ການຫຼຸດລົງຂອງໂຄງການຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຊົມເຊີຍ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການລົງໂທດ. ປັບຕົວກັບຈຸດປະສົງ: ຖ້າທ່ານຕ້ອງ pivot, ເຮັດມັນດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ປັບປຸງແຜນທຸລະກິດຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທິດທາງຍຸດທະສາດໃຫມ່.
ສະຫຼຸບ: ວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ວາງແຜນຂອງເຈົ້າ ແຜນທຸລະກິດແມ່ນຈຸດຍຶດຫມັ້ນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ການຍຶດຕິດກັບມັນປ້ອງກັນການລົບກວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ເສຍເງິນ. ການເສຍສະລະທີ່ເຮັດໂດຍການເບິ່ງໄກເກີນໄປຈາກ "ສູນ" ມັກຈະນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອຍົກເລີກ. ຈຸດສຸມຍຸດທະສາດແມ່ນມະຫາອໍານາດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເວົ້າວ່າບໍ່ກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ດີເພື່ອເວົ້າວ່າແມ່ນກັບຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດຂອງທ່ານ. ໃນໂລກຂອງສິ່ງລົບກວນຄົງທີ່, ຄວາມຊັດເຈນແມ່ນຊັບສິນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອຈັດວາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານກັບການປະຕິບັດ? ທີ່ Seemless, ພວກເຮົາຊ່ວຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ້າງການດໍາເນີນງານທີ່ທົນທານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແຜນການຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. ເອື້ອມອອກໄປຫາເບິ່ງຄືວ່າມື້ນີ້ເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຫັນວິໄສທັດຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຍືນຍົງ. ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການເຖິງແມ່ນວ່າຫນ່ວຍງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຕ້ອງຈັດການການນໍາສະເຫນີຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ, ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ Google ແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດກັບຍີ່ຫໍ້ເກົ່າທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຢູ່ໃນຜົນການຄົ້ນຫາ.
