ເມື່ອເປັນພໍ່ຄົວທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບ, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Noma ໄດ້ຖືກກ່າວຫາວ່າເປັນນາຍຈ້າງທີ່ໂຫດຮ້າຍໃນການກ່າວຫາໄວຣັດ.
ການກ່າວຫາຂອງນາຍຈ້າງທີ່ໂຫດຮ້າຍແລະວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Noma, ຮ້ານອາຫານທີ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງວ່າເປັນຮ້ານອາຫານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ. ໃນການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄົນງານໃນປະຈຸບັນແລະອະດີດກໍາລັງໃຊ້ສື່ສັງຄົມເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈາກຜູ້ນໍາທຸລະກິດ. ການກ່າວຫາກ່ຽວກັບໄວຣັດເຫຼົ່ານີ້ເປັນສັນຍານເຖິງຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຍຸກໃຫມ່, ບ່ອນທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍ່ສາມາດລະເລີຍສຽງຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ກໍລະນີນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການເຕືອນໄພທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາໃນທຸກໆອຸດສາຫະກໍາ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງແລະຫຼຸດລົງຂອງໄອຄອນອາຫານ Noma, ພາຍໃຕ້ການຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນ, ໄດ້ບັນລຸຄວາມສູງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນໂລກ culinary. ມັນໄດ້ຖືກສະເຫຼີມສະຫຼອງສໍາລັບການປະດິດສ້າງຂອງຕົນ, ໄດ້ຮັບຫຼາຍຫົວຂໍ້ "ຮ້ານອາຫານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ". ພໍ່ຄົວໄດ້ຮັບການເຄົາລົບນັບຖືວ່າເປັນນັກອັດສະລິຍະ, ຜູ້ບຸກເບີກຂອງການເຄື່ອນໄຫວອາຫານ Nordic ໃຫມ່. ຊື່ສຽງນີ້ເຮັດໃຫ້ຮ້ານອາຫານເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທົ່ວໂລກ. ພໍ່ຄົວທີ່ມີຄວາມປາດຖະໜາຈາກທົ່ວໂລກໄດ້ແຂ່ງຂັນເພື່ອໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ມັກຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຄ່າຈ້າງ. ກຽດສັກສີໄດ້ຖືກຖືວ່າມີຄ່າຄວນທີ່ຈະເສຍສະລະ. ວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມກົດດັນແລະກຽດສັກສີ ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ມີເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເກີດຂຶ້ນ. ການສະແຫວງຫາຄວາມສົມບູນແບບຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງ. ພະນັກງານອະດີດພັນລະນາເຖິງວັດທະນະທໍາທີ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຸດເປັນມາດຕະຖານ. ເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ການລະເບີດທາງອາລົມ, ແລະໂຄງສ້າງແບບລຳດັບໄດ້ຖືກລາຍງານວ່າເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດດ້ານການເຮັດອາຫານທີ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ຖືກກ່າວຫາວ່າໄດ້ສົ່ງເສີມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດສໍາລັບຄົນງານຫຼາຍຄົນ.
ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ: ເຄື່ອງມືໃຫມ່ສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຄື້ນຂອງການກ່າວຫາທີ່ຜ່ານມາບໍ່ໄດ້ແຕກແຍກຢູ່ໃນສື່ພື້ນເມືອງ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາແຜ່ລາມໄປທົ່ວເວທີເຊັ່ນ Instagram, Twitter, ແລະ TikTok. ອັນນີ້ສະແດງເຖິງການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນວິທີແກ້ໄຂບັນຫາບ່ອນເຮັດວຽກ. ດຽວນີ້ພະນັກງານມີຊ່ອງທາງໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ, ຂ້າມຜ່ານຜູ້ຮັກສາປະຕູແບບດັ້ງເດີມ. ເລື່ອງທີ່ແບ່ງປັນຈາກຫຼາຍບັນຊີສ້າງປະຈັກພະຍານລວມທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະຍົກເລີກຫຼືບັນຈຸ. ເປັນຫຍັງການກ່າວຫາກ່ຽວກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນມີອໍານາດຫຼາຍ ສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃຫ້ສຽງກັບຜູ້ທີ່ອາດຈະໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນ (NDAs) ຫຼືຢ້ານການແກ້ແຄ້ນໂດຍກົງ. ບັນຊີທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຕົວຕົນແລະການປະກາດລວມແມ່ນໃຫ້ຊັ້ນຂອງການປົກປ້ອງແລະຄວາມສາມັກຄີ. ລັກສະນະໄວຣັສຂອງແພລະຕະຟອມເຫຼົ່ານີ້ບັງຄັບໃຫ້ມີການກວດສອບສາທາລະນະແລະສື່ມວນຊົນໃນທັນທີ. ປະກົດການນີ້ບໍ່ສະເພາະກັບການຕ້ອນຮັບ; ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການກ່າວຫາກ່ຽວກັບໄວຣັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະການຄິດໄລ່ສາທາລະນະໃນຍີ່ຫໍ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຜູ້ບໍລິໂພກ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການຂັດແຍ້ງສາທາລະນະສາມາດລະເບີດຂຶ້ນກ່ຽວກັບຊື່ຜະລິດຕະພັນ, ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນກໍລະນີຂອງແຖບທາດໂປຼຕີນຈາກໄວຣັສທີ່ກໍາລັງມຸ່ງຫນ້າໄປຫາສານ. ປັດໃຈຫຼັກທີ່ຂະຫຍາຍການກ່າວຫາກ່ຽວກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມປະກອບມີ: ຄວາມໄວ: ເລື່ອງສາມາດມີແນວໂນ້ມໃນທົ່ວໂລກໃນຊົ່ວໂມງ. ຄວາມຖືກຕ້ອງ: ບັນຊີບຸກຄົນທໍາອິດມີນ້ໍາຫນັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍ: ເລື່ອງຫນຶ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າມາຂ້າງຫນ້າ, ຢືນຢັນປະສົບການທີ່ແບ່ງປັນ. Visual Proof: ພາບຫນ້າຈໍຂອງຂໍ້ຄວາມ ຫຼືຮູບພາບສາມາດເປັນຫຼັກຖານໂດຍກົງ.
ບົດຮຽນສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ນໍາທຸລະກິດ ເລື່ອງຂອງຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Noma ແມ່ນບົດຮຽນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຊື່ສຽງທີ່ທັນສະໄຫມ. ມໍລະດົກຂອງຄວາມເປັນເລີດສາມາດຖືກມອງຂ້າມຢ່າງໄວວາໂດຍການກ່າວຫາວ່າການປິ່ນປົວທີ່ບໍ່ດີ. ໃນໂລກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນໃນມື້ນີ້, ວັດທະນະທໍາພາຍໃນແມ່ນອົງປະກອບທີ່ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ມີຄວາມເຄົາລົບ, ແລະມີຄວາມສະເໝີພາບ. ການສົມມຸດວ່າກຽດສັກສີ ຫຼືຄວາມດີເລີດຂອງຜະລິດຕະພັນຈະປ້ອງກັນທ່ານຈາກການວິພາກວິຈານແມ່ນເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ປະຈຸບັນ, ສານຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນໄດ້ປະຊຸມປະຈໍາວັນໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ການສ້າງທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ ແລະເປັນທີ່ເຄົາລົບ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນວິກິດການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ການນໍາພາຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ. ອັນນີ້ເກີນກວ່າຜົນປະໂຫຍດ ແລະຕ້ອງການການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນສາມຂັ້ນຕອນທີ່ປະຕິບັດໄດ້ສໍາລັບຜູ້ນໍາ: ດໍາເນີນການກວດສອບວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຕົວຕົນແບບປົກກະຕິ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືຂອງພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອຮັບເອົາຄໍາຕິຊົມທີ່ຊື່ສັດຈາກທີມງານຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານການກໍານົດ. ສ້າງຊ່ອງທາງການລາຍງານທີ່ຊັດເຈນ, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີວິທີທີ່ປອດໄພ, ມີປະສິດຕິຜົນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະລາຍງານບັນຫາພາຍໃນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ. ນໍາພາດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ວັດທະນະທໍາແມ່ນຖືກກໍານົດຈາກດ້ານເທິງ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງພຶດຕິກໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າຄາດຫວັງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຜິດພາດ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮ້ານອາຫານຕ້ອງປັບຕົວ, ພາກສ່ວນອື່ນໆເຊັ່ນເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຟັງ, ຄ້າຍຄືກັນກັບວິທີການTinder ກໍາລັງປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງ Gen Z.
ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ການກ່າວຫາໄວຣັດຕໍ່ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Noma ເປັນຈຸດສໍາຄັນ. ສື່ສັງຄົມໄດ້ປ່ຽນແປງຂະບວນການກຳລັງແຮງລະຫວ່າງກຳມະກອນ ແລະ ການນຳຢ່າງຖາວອນ. ຍຸກທີ່ເຈົ້ານາຍທີ່ໂຫດຮ້າຍສາມາດປະຕິບັດງານດ້ວຍການລົງໂທດທາງຫລັງປິດປະຕູແມ່ນສິ້ນສຸດລົງ. ສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຄໍາສັ່ງແມ່ນຈະແຈ້ງ: ສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານບົນພື້ນຖານຂອງການເຄົາລົບ. ມໍລະດົກຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຖືກກໍານົດຫຼາຍໂດຍວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດຕໍ່ປະຊາຊົນຂອງທ່ານໂດຍຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານສ້າງ. ສານຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນແມ່ນສະເຫມີຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ. ພ້ອມທີ່ຈະສ້າງວັດທະນະທໍາບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທົນທານຫຼາຍ? Seemless ໃຫ້ເຄື່ອງມືແລະຄວາມເຂົ້າໃຈສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມເພື່ອນໍາພາຄວາມໂປ່ງໃສແລະສ້າງທີມງານທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າ Seemless ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້ແນວໃດໃນມື້ນີ້.
